目标计划执行创始人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《MTP进阶训练》 《沟通与激励技巧》 《领导力与团队》 《目标计划执行》 《职业素养提升》
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
冲突管理与有效沟通

2015-07-05 更新 355次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    理解造成冲突的根源 掌握处理员工关系冲突四步法 掌握化解冲突的实战技巧 掌握有效沟通实战技能
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一单元:造成冲突根源分析

    Ø 员工冲突根源

    Ø 冲突对员工关系的影响

    Ø 上下沟通

    Ø 团队冲突

    Ø 员工与员工冲突

    Ø 员工期望

    Ø 公平感

    Ø 员工关系“事要成,人要爽”

    第二单元:员工关系冲突处理6要点

    Ø 上级与下属冲突处理方法

    Ø 员工之间冲突处理方法

    Ø 小团体冲突处理方法

    Ø 个性化处理方法

    Ø 团队之间的人际关系处理方法

    第三单元:处理员工关系冲突四步法

    Ø 获取事实

    Ø 权衡决策

    Ø 采取行动

    Ø 检查结果

    四单元:沟通五项黄金则法

    Ø 法则之一尊重

    Ø 法则之二准备

    Ø 法则之三顷听

    Ø 法则之四提问

    Ø 法则之五表达

    五单元:如何才能有效沟通

    Ø 诚信宽容沟通心态  

    Ø 领导者表达技巧 

    Ø 双向互应交流响应  

    Ø 语言体态有效配合  

    Ø 因人而异进行沟通  

    第六单元:沟通交流中的情绪控制

    Ø 控制自己的情绪

    Ø 影响他人的情绪

    Ø 控制情绪的工具有效应用

    第七单元:与上司沟通

    Ø 请示汇报

    Ø 游说说话

    Ø 与上司关系的处理    

    Ø 上司相处禁忌

    Ø 与上司沟通的二大方法

    Ø 与上司沟通的四大技巧

    第八单元:与下属沟通

    Ø 分配任务

    Ø 绩效激励

    Ø 处理抱怨

    Ø 增进感情

    Ø 与下属沟通的三大方法

    Ø 与下属沟通的七大技巧

    第九单元:与平级沟通

    Ø 展示自己

    Ø 赢得信任

    Ø 获得支持

    Ø 与平级沟通的三大方法

    Ø 与平级沟通的四大技巧


    课程标签:冲突管理与有效沟通许文

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