环节1：未来探索工作坊流程与规则

领导发言

未来探索工作坊目的、意义、成果

2013年——2016年公司战略落地未来探索工作坊基本步骤及规则

目的:让大家从思想上认识“未来探索”这个技术对大家工作上的价值和意义，调动大家的好奇心和兴趣点，激发大家学习的欲望，让每一个人都能总体把握整个过程和要点。

环节2：未来探索步骤1-聚焦过去(Fcusnthepast)

是什么成就了今天的公司和我们）

分享我们共同的经历（时间线）（

分享并演绎令我们难忘的故事

这些故事给我们带给我们怎样的意义）

环节3：未来探索步骤2-聚焦现在(Fcusnthepresent)

全球趋势对公司发展的影响-系统思考，当地行动（思维导图技术）（5-10分钟）

我们共同关注的5大因素（）

因素分析-我们正在做什么？什么是我们想做而没有做的？）

小组分享和呈现：我们所经历的骄傲和遗憾

环节4：未来探索步骤3-聚焦未来(Fcusnthefuture)（

聚焦于我们的战略主题，如果实现了，我们会看到什么景象？（情境规划）（

是什么让我们一直走在通往愿景的正确的路上（

将我们的愿景用情景剧演绎出来；

）

环节5：未来探索步骤4-凝聚共识(Discveringcmmngrund)（60分钟）

为了实现我们的共同愿景，什么是我们共同实现的？（团队共创技术）（20分钟）

发现共识-现有市场环境下，如何将工作做的更好？钟

基于战略规划，制定我们的行动计划

环节6：未来探索促动法步骤5-2013年行动计划规划与陈述(PlanningFr2013)（50分钟）

“2013年—2016年公司战略落地”的现状陈述与期望陈述（城镇会议）（5分钟）

行动计划-未来6个月的短期行动计划及团队成长计划）

行动计划-未来3年的长期行动计划及团队成长计划

公司基于“2013年—2016年公司战略落地”的承诺钟）

领导总结陈词行

课程标签：通用管理,管理技能