一、中层管理者的角色与执行力

l、中层扮演的角色、定位

2、四种常见的中层错位现象

3、中层的三个境界

4、中层的工作职责

5、什么是执行力？执行力＝做到位

6、要执行力，不要借口

讨论：这笔钱能不能给？

上夹板的责骂＋下夹板的抱怨＝？

二、如何有效激励下属

l、能够调动下属积极性，也是中层的执行力

2、如何引爆下属的工作情绪

3、引而不发,上善若水

4、经常可以动用的激励菜谱

5、糟糕中层的几句坏话

6、确保下属的执行没有误差

讨论:如何处理擅自行动的员工?

这笔钱该不该报销？

三、如何培养优秀的下属

l、为什么要培育部属

2、基本培训概念

3、做教练，不做警察

4、让下属少犯错误，也是中层的执行力

5、快乐地进化，痛苦地进化

讨论：怎样面对“头痛下属”?

迟到扣款与带薪休假能否冲抵?

四、打造高绩效团队

l、做领袖还是做英雄？

2、团队成员的进入规则

3、高效团队的指挥规则

4、执行中的目标管理

5、执行中的时间管理（如何区分重要、紧急及关键的事情）

讨论：张经理的工作效率到哪儿去了？

五、高效沟通共建和谐氛围

l、有沟通，才有执行力

2、沟通力=表达能力+理解能力

3、对上沟通：方式比内容重要

4、平行沟通：不战而胜

5、对下沟通:管理既是科学也是艺术

6、孙悟空是不是一个好经理？

讨论：别人不买我的帐，怎么办？

六、管理风格与有效授权

l、管理：运用他人努力实现目标

2、实用的制度就是好制度

3、什么人能授权,什么人不能授权?

4、哪些有缺点的人可以用

5、贾母不能不管

讨论：员工私捞好处，怎么堵漏洞？

课程标签：中层管理、团队建设