2017-05-19 更新 659次浏览
第一部分:战略业务规划设计与可持续发展
一、 战略业务规划与可持续发展的关系
1、为什么联想收购摩托罗拉手机业务不到一年就被华为超越?
2、为什么强大的通信运营商这两年发展处处受到腾讯的制约?
3、华为的三大战略业务的规划与可持续快速发展
二、 IBM战略业务规划工具BML模型及其优化
1、 BLM模型的设计起源
2、 20多年的使用与发展
3、 与时俱进的工具优化:BLM模型与《战略地图》
三、 战略业务规划的基础
1、战略规划的动力源自于差距
2、现有业务发展的业绩差距
3、新的业务设计所能带来的机会差
研讨:我们公司的现有业务的业绩差距与新业务的机会差距:
课堂案例选择:
第二部分:战略业务规划设计
四、 战略业务规划:市场洞察
1、 宏观分析(市场、行业、技术等)
2、 客户需求的发展趋势
3、 竞争对手的策略
4、 我们企业的核心竞争力
课堂演练:按照工具模板,开展所选业务的市场洞察与机会分析
参考案例:
五、 战略业务规划:战略意图
1、业务愿景:新业务未来发展的设想和蓝图
1、 战略目标:3-5年后的业务特征和关键指标体系
2、 主要发展路径(发展节奏)
3、 审核:新的业务是否与企业战略重点相吻合
新的业务创造了新的价值来源:提升业绩差距?弥补机会差距?
4、 这个价值来源可否持续?是否体现公司核心竞争优势
课堂演练:按照工具模板,开展所选业务的战略意图分析
参考案例:
六、 战略业务规划:创新焦点
1、 公司未来业务组合策略
2、 新的业务三种创新模式
产品与服务创新、运营创新、商业模式创新
3、 与市场同步的探索与试验
4、 资源利用、投资与行业变化
课堂演练:按照工具模板,开展所选业务的创新焦点分析
参考案例:
七、 战略业务规划:业务设计
1、 新业务的客户选择
2、 客户的价值主张
3、 新业务收入来源与利润模式
4、 利润持续性与风险控制点
课堂演练:按照工具模板,开展所选业务的业务设计演练
参考案例:
第三部分:战略业务的组织协同
八、 支撑业务设计的战略举措
1、 产品开发与服务创新的战略举措
2、 客户管理体系的战略举措
3、 运营管理的战略举措
演练:各业务线的战略举措
九、 支撑战略举措的组织建设
1、 现有的组织结构和考核系统是否支持战略举措的完成
2、 资源和权力如何在组织中分配(矩阵式组织设计)
3、 关键岗位的设置
十、 支撑战略举措的关键人才
1、 关键岗位需要什么样的战略人才
2、 战略人才的获取、激励与保留
十一、 支撑战略举措的文化氛围
1、 现有文化中是否有阻碍战略举措完成的因素?
2、 需要什么样的业务行为和价值观来支撑战略举措
3、 战略人才的获取、激励与保留
研讨:支撑战略举措的组织、人才、文化研讨
课程标签:战略规划