著名公司治理与经营专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《经营型项目总利润提升与现金流管理》 《经营驱动下的计划运营管理五大抓手》 《合作开发项目管理模式与八大条线管控要点》 《公司治理架构与营运机制》 《经营制胜:从管理迈向经营能力提升之道》
  • 邀请费用:
    40000元/天(参考价格)
战略运营驱动下的房企提速增效之道

2018-05-12 更新 1287次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 >
  • 适合行业
    建筑地产行业
  • 课程背景
    房地产企业的规模暴涨,行业集中度逐步加速,国家限购限价等政策密集出台,对于房地产企业来说外部环境在发生剧烈变化,内部管理必然也遇到了新的挑战。在企业管理方面,传统企业更为关注营销、成本、招采等单条线管理,但是如今单独条线的管理与专业优势并不能成为独立的竞争优势,因此企业将管理重心逐渐转移到运营能力的培育,企业发展需要综合的运营目标来统领全局,这对运营管理能力提出了新的要求。
  • 课程目标
    1、了解战略运营与计划运营、项目运营的关系,掌握战略运营的核心内容和实施主要方法 2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例 3、建立大运营管理体系,提升内部运营绩效,促进公司战略落地与内部专业协同,提升计划达成率 4、掌握互联网时代下的激励机制与项目跟投要点 5、掌握计划执行、控制、调整的技巧与方法
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    计划运营总监、人力资源总监、企业中层管理干部
  • 课程大纲

    第一部分  房地产行业发展趋势
    1
    、行业集中度加速提升,中小房企处境艰难

    2、房企规模冲刺另辟蹊径,收并购成效明显
    3
    、房企利润率明显下降,盈利压力增大

    4、开发商向运营商转型 ,重塑商业模式
    5
    、国家政策的长效机制逐步形成

    第二部分  标杆企业运营管理体系剖析

    1、碧桂园运营管理体系分析

    2、龙湖地产运营管理体系分析

    3、万科项目跟投机制剖析分析

    4、三类运营管理模式总结

    5、运营管理发展的四大阶段
    第三部分 
    房地产企业战略规划制订

    1、房地产企业战略竞争的四个阶段

    2、房地产企业战略规划的五大内容

    3、战略规划与实施五步法

    4、战略目标的制订

    5地产业务战略路径--业务选择、产品、区域、价值链、组织能力组合模型

    6、战略目标实施的组织能力保障

    7、案例解读:某标杆企业三年战略规划报告

    第四部分 战略运营驱动下的运营管理升级
    1
    、传统的项目运营与计划运营管理模式

    2房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理

    3、战略运营驱动下的提速增效要求

    4、明确拿地标准,精准投资
    5
    、提高运营效率,加快周转

    6、产销存管理,控制运营节奏

    7、数字运营监控,保障利润最大化
    第五部分  房地产企业高周转的策略与方法
    1、做好前期策划

    2、规划设计前置

    3、做强前期集采

    4、工程前期介入

    5、招标采购提效

    6、政府关系突破
    第六部分  综合考核激励与项目跟投机制
    1
    、目前考核激励面临的问题

    2、房地产企业主要的考核激励方法

    3、恒大、龙湖综合考核激励机制

    4、专项考核的应用(案例:对赌协议在考核中的应用)
    5、碧桂园同心共享、成就共享机制

    6、项目跟投机制实施与落地的四大基石

    7、激励机制变革下对运营、财务管理能力的要求

     

    五、【老师简介】                                                      

    谢良鸿,武汉大学项目管理硕士,IPTA国际职业培训师,上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,全国中小企业互动俱乐部战略合作专家, 价值中国网AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。荣获“2016年度中国名牌讲师”、2015年度中国百强讲师“、“2008年度中国杰出HR经理人”等荣誉称号。

    10年以上房地产企业中高层管理经验, 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业,参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。


    课程标签:谢良鸿,大运营,战略运营

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