第一部分  房地产行业发展趋势
1、房地产行业大洗牌，冲规模另辟蹊径

2、行业集中度加速提升，中小房企处境艰难
3、房企利润率明显下降，项目经营压力增大

4、开发商向运营商转型 ，重塑商业模式
5、政府限价机制，改变传统盈利逻辑

6、未来房地产市场的三大风险点

7、从城镇化率判断房地产市场未来发展

第二部分  标杆企业运营管理体系剖析

1、战略导向型：万科运营管理体系分析

2、战略导向型：华夏幸福S－TOPK体系

3、精准运营型：碧桂园运营管理体系

4、综合运营型：龙湖地产运营管理体系

5、三类运营管理模式总结

6、运营管理发展的四大阶段

7、大运营管理体系的逻辑关系
第三部分  房地产企业战略规划制订

1、房地产企业战略竞争的四个阶段

2、房地产企业战略定位钻石模型

3、战略规划与实施五步法

4、战略目标的制订

5、如何组织战略研讨

6、公司战略规划制订的思路与要点

7、案例解读：某标杆企业三年战略规划报告

第四部分 战略运营驱动下的运营管理升级
1、房地产企业管理的三个层次：战略管理、运营管理、项目管理

2、项目管理下的TQC管理模型

3、传统计划运营管理的PTQCI模型

4、战略运营管理下的TVPC模型

5、利润管理，确保收益最大化
6、现金流管理，提高资金效率

7、货值管理，控制供销存节奏

8、经营计划管理，保障经营指标实现

9、提升经营能力：项目立项、项目启动、项目定位、运营目标计划四位一体化

第五部分 房地产企业快速开发的策略与方法
1、快周转项目的三大运营指标

2、案例1：企业快速开发“六步法”

3、案例2：企业“三先六快”高周转策略

4、快速开发四前置：团队、定位、方案、招采前置

5、快速销售五步法：调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准

6、快速开发的前端策划要点

7、支撑快速开发三位一体化：产品、运营、服务标准化

8、建立风险机制，前段高周转，后段保品质
第六部分  综合考核激励与项目跟投机制
1、目前考核激励面临的问题

2、房地产企业主要的考核激励方法

3、短期、中期、长期激励如何结合应用

4、非物质激励在房地产企业中的应用

5、案例：恒大、龙湖综合考核激励机制

6、年度考核指标的优化策划与方法

7、基于高周转的专项奖惩策略与方法

8、长期激励的三大方式：利润分配型、超额利润型、项目跟投

9、激励机制变革下对运营管理的四大要求

五、【老师简介】                                                      

谢老师

Ø 清华大学EMBA、武汉大学项目管理硕士，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，培训杂志特约研究员，全国中小企业互动俱乐部战略合作专家，2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。

Ø 12年以上房地产企业中高层管理经验， 曾在多家一线品牌房企任计划运营总监、战略运营总监、副总经理等职位，参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。

Ø   培训客户：万科集团、华夏幸福、金地集团、中国金茂、首创置业、金融街控股、信达地产、中梁地产、新力地产、正商集团、浙大网新集团、东方今典、伟业集团、三江国际置业集团、安厦集团、华虹控股集团、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、同济大学、天津大学、南京大学、华侨大学等。

课程标签：大运营