第一部分  标杆房企转型的四大模式

1、房地产开发企业面临的三大挑战

2、标杆房企转型的四大模式

3、碧桂园科技小镇模式剖析

4、蓝城农业小镇模式剖析

5、华侨城文旅小镇模式剖析

6、华夏幸福产业新城模式剖析

7、案例研讨：产业新城的故事底板

第二部分  一二级联动开发盈利模式与策略

1、一级开发的主要内容

2、一级开发的五大盈利模式

3、一二级联动开发策略实施要点

4、一二级联动开发的五大风险控制

5、产业新城的五大盈利模式

6、产业新城盈利核心点分析

第三部分  标杆房企产业新城模式剖析

1、HXXF发展历程

2、一二级联动模式

3、PPP市场化运机制

4、三大核心竞争力：战略规划、招商引资、投资建设能力

5、核心产品体系：产业新城、产业小镇、产业社区

6、课堂研讨：房企转型最大的障碍是什么？

第四部分  产业新城拿地策略及PPP模式实操

1、产业新城布局及选址

2、产业新城概念规划

3、产业新城产业规划

4、产业新城战略规划

5、PPP协议核心条款及谈判剖析

6、PPP采购流程及操作要点

第五部分  产业新城的开发运营模式

1、产业新城开发策略

2、龙头企业及产业链招商

3、住宅取地策略与现金流

4、道路、医院、展馆等代建项目建设

5、产业新城核心管理工具一：区域开发模型

6、产业新城核心管理工具二：项目立项管理

7、产业新城核心管理工具三：STOPK管理体系

第六部分  华夏幸福复刻版：荣盛发展的模仿之路

1、华夏幸福“模仿秀”， 发迹于廊坊，巩固京津冀，发力长江经济带

2、荣盛发展的战略布局：聚焦大地产、大健康、大金融

3、模仿者的彷徨与风险

五、【老师简介】                                                                    

谢老师，武汉大学项目管理硕士，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，全国中小企业互动俱乐部战略合作专家， AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。荣获“2016年度中国名牌讲师”、“2015年度中国百强讲师“、“2008年度中国杰出HR经理人”等荣誉称号。

10年以上房地产企业中高层管理经验， 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业，参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对产业地产开发与运营管理模式有深入研究及丰富的实践经验。

课程标签：谢良鸿,华夏幸福