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武继波
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精益6S项目咨询师

  • 擅长领域：
    【绩效管理】【5S/6S】【质量管理】【精益生产】【现场管理】
  • 主讲课程：
    人力资源体系项目；薪酬设计；绩效设计；OKR项目辅导、精益6S、精益生产现场管理、精益改善辅导、TF16949体系辅导、ISO14000\OHSAS18001职业健康安全管理体系辅导
  • 邀请费用：
    10000元/天（参考价格）
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OKR目标与关键成果

2025-04-11 更新 509次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、OKR认知

    1、OKR是什么？

    2、OKR能给组织带来哪些收益？

    3、OKR模型结构

    4、OKR设定的常见错误

    5、OKR特点与逻辑公式

    6、OKR层级

    7、OKR行动、更新、评分与复盘

    二、OKR与绩效管理

    1、OKR在企业运营中的作用

    2、OKR?OR KIP?

    三、OKR落地执行设计

    1、OKR落地步骤

    2、OKR设计方法

    3、OKR落地----关键动作

    4、OKR落地----季度结束时刷新

    四、企业推行OKR难以成功的影响因素


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    提交培训需求后我们会和您取得联系，为您提供最适合您的培训课程方案！


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