也许京东商家一直搞不明白直投填写的“广告标题”会不会对消费者展示?也不清楚标题文案要怎么写才是最好的呢?这个问题京涛老师今日帮商家解决!赶紧看下去,就明白了!原“广告标题”拆分成“广告名称”+“素材标题”:广告名称——不对外展示,用于广告管理;素材标题——图文规格特有,对外展示文案,决定点击率
一,首先要明白评分为什么低,评分主要看客户评价的维度这个是最重要的;二,评价有可能是满的但是在其他方面打分可能是随意的,盲目的。所以尽管是好评但是其他不是五星也影响店铺评分;三,提升方法是每天电话致电客户给五星好评,那我们需要打多少电话呢?下面京涛老师以例子说明:差评占比28.7约2999单,好评占比72.3约7834单,公式:28.7%x=299972.35%y=7834x=10449 y=10……
京东在4月底京东反作弊正式做分解,单独上线移动端反作弊,稽查维度更多,基本很多操作安卓系统和评估系统,几乎关键词反馈都不计入,导致很多商家排名卡在一定位子,甚至删除评价和未收货直接过滤严重。
成功的购物车营销活动重在过程,结果是开启下一个成功的锦囊妙计。活动的复盘至关重要,意于检验实践过程中的优点与不足。这是双11奥康店铺的数据,140款产品,覆盖9041用户,累计下单677件、转化率为7.49%,产生130862元销售额。13万的销售额只占双十一当日销售额的2.8%,活动结束之后,奥康对选品做了分析,品类过于单一且款式相近,且没有发挥店铺男女鞋类目共有优势。因此,奥康对下次购物车营销……
一、收集信息打开商家后台导出客户信息,先看差评内容,查看聊天记录,为打电话做准备;二、操作方式1.批量发信息短信内容参考如下:亲爱的**,非常遗憾您对收到的商品不是很满意,麻烦您在京东网站或APP对商品申请售后返修,选择自己邮寄(实际不邮寄)。提交后我们在售后服务单中给予您5-20元退款补偿,退款将原路径返回。非常感谢,祝您生活愉快!2.电话联系,千万不要说删除差评之类的,就说店铺为了提升整体的服……
京涛老师为大家继续分享信息流广告优化技巧之文案部分。对于大部分广告主而言,素材制作程序相对繁琐,文案的可优化空间更大。
日前,京东无线通付费推广引流效果可观,怎么做?京涛老师为学员详解信息流广告优化技巧。创意,在信息流广告推广中起着至关重要的作用,是决定竞价成功与否的重要因素,也是确定最终扣费价格的决定性因素。优秀的创意可以激发用户了解产品的好奇心,帮助广告主吸引更多的流量,同时提升广告转化效果。优化信息流广告创意主要包括2个方面:素材和文案。
第三方店铺商品设置PLUS专享价时,专享价折扣力度需大于实时价的5%,前台可展示PLUS专享价促销,不符合商品前台不会展示露出。
京涛老师送商家福利-装吧新版工作台以全新面貌改版升级啦!为帮助商家朋友对详情页编辑智能化,高效符合标准规范、远离广告敏感词的困扰,特此对装吧编辑器做了升级。
樊辉老师在几年IPD的咨询和培训过程中,通过大量的调研和访谈,整理出了企业在产品开发和研发管理中存在的八个典型问题,大家可以对照一下自己所在的企业,这些问题占几个?问题一:我们以为的需求不是客户的真实需求1、客户不会为研发的闭门造车买单:销售认为研发不懂市场,不了解客户需求,只会在家里闭门造车。“我们想要的产品做不出来,做出来的产品卖不出去”,研发整天就是在做无用功。2、一线人员是客户声音失真的传……
运用BLM重塑结果导向的领导力以领导力特质(领导角色认知、领导者的知识、技能和个人素质)为核心的传统领导力理论高估甚至神化了企业家及中高层经理们对于企业成功的作用,使得已经或即将成为企业中高层管理者的经理们过于关注自身领导力特质的提升,却因此而忽略了领导力提升的最终目的:市场结果。下图是樊辉老师为企业定制的领导力模型:也正是因为传统领导力理论过于关注领导者个人魅力、对下属的感召力等心智方面的培养,……
产品创新的对企业发展的重要性毋容置疑,然而产品创新的失败率之高,研发资源和成本浪费之大又让绝大多数企业对新产品的投入极其谨慎,以至于错过了最佳机会窗。企业总是陷于“不创新就是等死,创新就是找死”的两难境地,特别是正在经历中国经济模式大转型,(移动)互联网对传统制造业的影响日益深远,产品生命周期极大缩短,更新换代日趋频繁的今天,企业对产品创新的焦虑情绪跃然纸上。产品创新失败的主要原因分析“幸福的家庭……
随着近几年掀起的向华为学习各种管理经验的热潮,华为2006年花3000万从IBM引入的BLM(Business Leadership Model,俗称“别乱摸”)模型也被企业界、管理咨询界所热议,但目前绝大多数关于BLM的网上资料都只停留在简单介绍层面,而BLM的翻译就有两种,一是”业务领先模……
“眼界决定境界,定位决定地位”,产品经理的眼界和他对产品的定位在很大程度上决定了他所管理的产品的未来发展高度。这是关于产品经理的思维方式的一个老生常谈的话题,在各个沙龙、论坛及社区中均出现过众多的讨论,有从业务角度思考的创新创意思维、市场导向思维、用户中心思维等;有从管理角度思考的产品运营思维、快速迭代思维等;还有从纯思维角度思考的逆向思维、联想思维等。本人从产品经理具有普适性的角色定位与工作职责……
今日,京涛老师电商爆料:4月17日,蚂蚁金服宣布12.04亿美元收购全球第二大汇款服务公司MoneyGram(速汇金),正式进军美国市场。而同一天,微信正式宣布和加拿大最大的金融支付平台 OTT PAY (方圆支付) 合作。正式开启海外之路!
京涛老师最新资讯:商家服务监控平台-下载中心”功能于2017年4月25日已正式上线。下载中心可支持商家下载和分析本店铺订单评价、服务单评价和服务单明细数据,便于对本店铺服务质量进行更好改进和提升。
最近,达康书记一直奔走在守护京州GDP道路上,坚定地毫不动摇,一心所向GDP。达康书记在一心为政绩,专注GDP的道路上,需要解决一个又一个问题。京东店铺的运营人员想要提升销量,也需要解决各类问题:顾客购物心思难摸透,营销手段玩不转,店铺运营哪种方法适合自己?一心想提升GMV怎么突破?
为了提升客户的购物体验,优化商家售后服务能力,改善平台整体发货效率。京涛老师了解到:延迟发货报备功能于2017年4月17日已正式上线,此功能上线后商家可通过“商家后台-订单管理-延迟发货报备”端口按照实际需求进行报备。
从今以后,无论你在线上还是线下,不管是购买生鲜、医药或是什么商品,都可以享受到京东物流的优质服务。毕竟,大京东可是全球唯一拥有六大物流网络的智慧供应链企业,目前在全国范围内拥有256个大型仓库,6906个配送站和自提点,已经运营了7个大型智能化物流中心“亚洲一号”,并且目前京东自营配送覆盖了全国98%的人口。
投放用户包注意事项 1、上传用户包应不低于几十W量级,以保证用户包量级。 (如现有老客户信息较少,不建议使用用户包功能,可先尝试类目行为、品牌行为等标签) 2、建议单独使用用户包,不搭配购物行为、年龄性别等基础定向。 3、建议测试用户包,不少于5张素材,出价可参考购物行为店铺定向。 4、上传用户包后(自有数据),半小时内生效;创建用户包人群,24小时内生效。
商品陈列对于药店人来说并不陌生,我们也天天在门店摆弄着商品,希望通过商品陈列把商品更好的卖出去,于是,就会想尽各种办法把商品陈列出花来,美其名曰艺术陈列,慢慢的,大家相互比较“花心”,甚至出现各种各样的陈列比赛,比一比谁更“花心”,大家也都企图通过这种方式把商品卖出更好效果来,可最后的结果往往事非人愿,正所谓好看不好卖。那么,艺术陈列到底怎么了?为什么会出现这样的结果?如何才能将陈列“花”一样的商……
飞检的开展让药店人时刻关注着GSP的条条框框,而去年年底GSP现场检查指导原则修订版的发布,引起了业内的广泛关注。GSP(药品经营质量管理规范)包含组织架构及管理职责、人员配置与培训、软件配置、硬件设施与设备、进货、验收、储存与养护、出库与运输、销售与售后服务、质量体系文件等相互关联、相互作用的要素,覆盖经营全过程(前台覆盖到门店商品进、销、存各环节,后台涉及到总部各部门),覆盖全员,覆盖全企业,……
当下,慢病管理似乎成了行业中的一个热名词,同时,也似乎成了药店同仁们追求药店利润增长和客流增长的一个法宝。然而岂不知,正是我们的关注,正是我们一时的心血来潮,不系统的“慢病管理”正在慢慢地拐走我们的顾客! 当药店客流、毛利率、店员销售热情、竞争力在慢慢减少的时候;大多数人想当然地会想到慢病管理,也有很多企业设置了慢病管理区,甚至配置了专门的部门或岗位来管理慢病,进行一些量血压、测血糖、给……
当大家刚看到这个题目时,有人肯定会说,什么叫药店老板,请学会“无能”,我们老板才不是“无能”,他无所不能,神一样的全能,神一样的万能,什么都会,没有不会的岗位,没有不懂得业务,没有不知道的道理。这就是我们的多数老板的现状,尤其是中小连锁药店老板。为什么会这样呢? 一是我们的中小连锁多数为民营企业,也就是家族式企业,当企业起步时为了节约成本,老板们不得不身兼数职,一天当中,作为老板来说多个……
在当今企业管理中常常听到一句话,“请给我结果”。这句话也慢慢渗透到了连锁药店经营管理中,于是乎,这句话变成了连锁药店各级管理干部的口头语,张口闭口就对下属说“别和我说别的,请给我结果”。我想问的是当大家都在说“请给我结果”的时候,又有谁给大家“过程”呢?这里不是讨论是对是错的问题,要讨论的是应该如何去思考,如何去做的问题? 现在来说说“请给我结果”和“请给我过程”的区别: 首先……
要问现阶段医药行业什么最多,什么最火,可能多数人会说商学院最多,商学院最火。没有错,现在的商学院就像雨后的春笋一样,无论大小连锁药店,都在做商学院,这是为什么呢? 首先,感觉有面子。当大家都在企业设定商学院时,无论自己企业是否有需要,也不论企业是否有设定企业商学院的环境和条件,更不管什么是商学院,如何来运作商学院,只知道起个名子挂个牌,出去炫耀时可以说我们商学院如何如何,似乎这样更有面子……
职业素养与品位修养专家闫维维老师《职业心态、职业素养与职业生涯规划》课程 4月21日,天津某银行,邀请闫维维老师【PST课程体系创始人,北京大学心理系人力资源管理专业研究生,外企文化环境的大客户销售副总实战背景,中央人民广播电台-都市之声特邀嘉宾】给新员工主讲的《职业心态、职业素养与职业生涯规划》课程圆满结束 。 &nbs……
如何安排客服人力会比较合理?京涛老师答:根据店铺的实际业务量(建议参考UPV的数值)和客服的接待能力进行匹配。例如:A店铺日均有200个客户要咨询,客服平均每天能接待50人,那就需要4位客服才能满足;咚咚相关数据请登陆咚咚管家查看。