讲师介绍：蔡海鹏 广州行诺加咨询有限公司（SINOC）首席讲师擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新服务客户拥有近十年对于不同类型行业和企业的丰富授课经验，累积培训学员超过10000人 ，客户主要包括：HONDA、美的、中国神华、中国电信、东风本田、五羊-本田、HMCT、时利和集团、无线电集团、广汽菲克、广汽部件、武汉林……
第一部分：市场部职能及完善服务 A 、策略分析及目标 1、 协助进行市场调查：调查课题、问卷、执行监督、分析； 2、 根据市场调查结果及行业经验、行业数据，进行市场环境分析、竞争分析、目标消费者分析； 3、 了解市场发展趋势，发现市场机会，进行可行性分析； 4、 了解通路状况和环境，提……
张建军老师房地产培训课程目录 课程名称 企管系统 & 项目管理&全程管理1《房地产企业管理系统创新及全过程项目管理能力提升》2《项目总核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》3《商业地产开发企业管理及项目运作系统概述》4《房地产项目从拿地到项目交付的全部开发流程和管控要点》（9大环节40个关键节点……
企业内训师常常扮演“精神导师”的角色，不仅要与企业老板、高管统一理念，还应当将其装到管理干部及员工的脑袋里，也算是嫁接统筹思想与实施行为的桥梁化身。要使管理层目标成功落地，过程引导、实操演绎、案例演示说明等都举足轻重，碰巧有一位在大型集团总部任职高级培训师的好朋友询问我，“Paris，能否提供一些放之四海而皆准的授课辅助模型？”，思考了一下，原来也受知名培训平台邀请，分享过很多理论模型，但比较零散……
讲师介绍：蔡海鹏 广州行诺加咨询有限公司（SINOC）首席讲师擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新 服务客户拥有近十年对于不同类型行业和企业的丰富授课经验，累积培训学员超过10000人 ，客户主要包括：HONDA、美的、中国神华、中国电信、东风本田、五羊-本田、HMCT、时利和集团、无线电……
讲师介绍：蔡海鹏 广州行诺加咨询有限公司（SINOC）首席讲师擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新 服务客户拥有近十年对于不同类型行业和企业的丰富授课经验，累积培训学员超过10000人 ，客户主要包括：HONDA、美的、中国神华、中国电信、东风本田、五羊-本田、HMCT、时利和集团、无线电……
讲师介绍：蔡海鹏 广州行诺加咨询有限公司（SINOC）首席讲师擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新服务客户拥有近十年对于不同类型行业和企业的丰富授课经验，累积培训学员超过10000人 ，客户主要包括：HONDA、美的、中国神华、中国电信、东风本田、五羊-本田、HMCT、时利和集团、无线电集团、广汽菲克、广汽部件、武汉林骏、提爱思……
讲师介绍：蔡海鹏 行诺加咨询（SINOC）首席讲师擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新 课程简介 无论是刚刚推行QC活动的企业，还是已开展多年QC活动的组织，活动开展的有效性和高质量都需要一批优秀的内训师队伍，为员工带来全面和深度的QC活动认知与技能精进，促进活动持续高效开展。而内训师却面……
讲师介绍：蔡海鹏 行诺加咨询（SINOC）首席讲师擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新课程纲要 PART 1 课程认知与体验视角 1.QC活动认知升级 定位认知：跨越表象认知，重新定位QC活动关系连接：全局观察QC活动与个人、组织的连接关系及连接载体未来活力：……
讲师介绍：蔡海鹏 行诺加咨询（SINOC）首席讲师擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新课程纲要 PART 1 课程认知与体验视角 1.QC活动认知升级 定位认知：跨越表象认知，重新定位QC活动关系连接：全局观察QC活动与个人、组织的连接关系及连接载体未来活力：……
讲师介绍：蔡海鹏 行诺加咨询（SINOC）首席讲师擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新课程主讲：蔡海鹏 老师课程时间：2天1夜（16H）课程对象：QC活动培训师、QC活动组织者与辅导者、企业中基层管理者课程毫无新意？讲授毫无吸引？欠缺不是知识回归赋能本源无论是刚刚推行QC活动的企业，还是已开展多年QC活动的组织，活动开展的有效性和……
不知道各位有没有这样的生活经验：多年不见的老同学聚会上，当年最不爱说话的那个人侃侃而谈成了主角；你没抱什么希望的学生或下属，在某次比赛中却带来了意外的好成绩；本来你以为很平常甚至有些不完美的一次展示，却给客户留下了深刻的印象。 很难说情境中的主人翁一定经历了某种增强自信的训练，但敢肯定是，他们通过自己的学识、阅历，或者某个阶段的心理暗示或调整，有意或者无意掌握了正确认识紧张的态度和方法。
在《大客户销售实战技能训练》课堂上，经常有一些营销新人反映，他们在销售中往往在首次客户拜访时失败率非常高，问我如何提升首次客户拜访成功率。根据我的经验，总结如下要点供大家参考：1. 明辨身份，找准对象。不要冒然拜访客户，先要收集充分信息对客户背景进行分析，确认你应该首先拜访谁？2. 职业素养，专家形象。任何客户都喜欢训练有素质，专业形象的销售人员。3. 开门见山，直述来……
2018-04-16 admin 管理专家姜上泉2018年4月中旬，著名降本增效咨询专家姜上泉导师分别在福建省樟州市经信局、厦门市科技局、东莞市科技局主办的3场企业经营管理专题讲座中分享《利润空间—降本增效系统》，来自樟州市、厦门市的40多位企业董事长和100多名企业高管及来自东莞市50多家高新技术企业的董事长、总经理、企业高管100多人参加了训练。姜上泉导师在训练中指出，企业……
新旧动能转换—营销战略创新新旧动能转换是社会生产力发展到一定阶段的必然产物，概括地说，即培育发展新动能、改造提升传统动能，一面是加快培育新动能，一面是让旧动能焕发新生机。可以简单地理解为，新旧动能转换是指发展和创造新的新经济增长动能、改革和再造旧的发展动能。经济发展的过程当中，一种经济模式都会有一个从新生到衰落的过程，原有的以资源、政府为导向的粗放式的发展模式走到了动力不足的阶段，所以需要持续不断……
经济发展的过程当中，一种经济模式都会有一个从新生到衰落的过程，原有的以资源、政府为导向的粗放式的发展模式走到了动力不足的阶段，所以需要持续不断地寻找新动力、释放新动能、实现新跨越。新旧动能转换是社会生产力发展到一定阶段的必然产物，概括地说，即培育发展新动能、改造提升传统动能，一面是加快培育新动能，一面是让旧动能焕发新生机。可以简单地理解为，新旧动能转换是指发展和创造新的新经济增长动能、改革和再造旧……
经济发展的过程当中，一种经济模式都会有一个从新生到衰落的过程，原有的以资源、政府为导向的粗放式的发展模式走到了动力不足的阶段，所以需要持续不断地寻找新动力、释放新动能、实现新跨越。新旧动能转换是社会生产力发展到一定阶段的必然产物，概括地说，即培育发展新动能、改造提升传统动能，一面是加快培育新动能，一面是让旧动能焕发新生机。可以简单地理解为，新旧动能转换是指发展和创造新的新经济增长动能、改革和再造旧……
2018年2月，山东省发布《新旧动能转换重大工程实施规划》，那么，新旧动能转换是什么？如何做新旧动能如何转换？概括的讲，新旧动能转换是指培育新动能、改造旧动能。新动能,是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展新动力,新技术、新产业、新业态、新模式等等。旧动能,是指传统动能,它不仅涉及高耗能高污染的制造业,更宽泛地覆盖利用传统经营模式经营的第一、二、三产业。所以，张远兮老师认为，新旧动能转换……
情绪ABC理论是由美国心理学家埃利斯创建的，该理论认为，激发事件A(activating event)只是引发情绪和行为后果C(consequence)的间接原因，而引起C的直接原因则是个体对激发事件A的认知和评价而产生的信念B(belief)。以我朋友为例，她刚刚辞去了国内某大型互联网公司总部培训总监的职务，这是结果C，直接的原因是因为她觉得加班时长超负荷而且被动地长时间吸二手烟，这是激发事件A……
讲师蔡海鹏擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、文化赋能领导力、质量管理、全面质量管理TQM、精益生产、QC活动、企业文化落地创新、文化领导力、文化赋能领导力在数十年培训经历中我更愿意用物理的第一性原理去思考如何有效呈现课程初衷所包含的对于分享启发成长的重视和聚焦我希望课程能带来新颖的视角和内容还要保证有足够开放性引导学员能够充分参与并完成知识的系统建构
讲师蔡海鹏擅长领域/行业：质量管理、全面质量管理TQM、精益生产、QC活动、企业文化落地创新、文化领导力、文化赋能领导力PART 1 回归原点·认知重构1 认知原点 Return Origin思考现实认知，重回活动原点开场小体验：知识与能力的结构逻辑与认知的关系认知引导：如何在活动过程中有效使用亲和图？定位原点：跨越表象认知，重新定位QC活动对于QC活动，优秀组织者和参与者要……
讲师蔡海鹏擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、文化赋能领导力、质量管理、全面质量管理TQM、精益生产、QC活动随着企业内部QC活动的开展，很多员工对QC活动充满疑惑和偏识。如何吸引他们参与进来，如何在团队内有效开展QC活动，使员工跨越内心惯性认知，甩掉倦怠和麻木，重新找回热情和创意，课程聚焦于系统解决以下核心问题——成员参与热情降低，每年都被“任务式”参与，缺乏参与的主动积极性？多次参与……
"差序格局"一词是费孝通老先生提出的，旨在描述亲疏远近的人际格局，如同水面上泛开的涟晕一般，由自己延伸开去，一圈一圈，按离自己距离的远近来划分亲疏。这种差序格局的形成主要源自差序格局营销指的是，通过寻找格局中的核心人物，对其施以影响，从而借以形成对该产品的从众心理和口碑效应。西方营销有一个250定律，意思是，成功营销了一个人，他可能为您带来250个客户，这一理论描述……
行诺加咨询（SINOC）首席讲师 | 云学堂签约讲师 专业背景国家高级企业文化师 / 人力资源管理师 / 中国企业文化协会专家500强企业培训导师 / 资深体验学习导师 / BSCP继任与发展专家 本田企业文化活动资深导师 / 广发证券企业文化培训指定讲师全员改善QC活动资深专家 / 曾任本田QC活动中国区核心导师 专注QC活动创新研究10年，开发QC活动能力精进系列……
行诺加咨询（SINOC）首席讲师 | 云学堂签约讲师 专业背景国家高级企业文化师 / 人力资源管理师 / 中国企业文化协会专家500强企业培训导师 / 资深体验学习导师 / BSCP继任与发展专家 本田企业文化活动资深导师 / 广发证券企业文化培训指定讲师全员改善QC活动资深专家 / 曾任本田QC活动中国区核心导师 专注QC活动创新研究10年，开发QC活动能力精进系列……
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡James O'McKinsey于1926年在美国创建 。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡的实战理论模型对于团队有着重要的指导意义，其中，麦肯锡的三大价值观值得粉丝围观、践行和推敲。简单，常……
通常一个健康的人，很少会想想死神将何时何地到来的问题，而对于临终病人，死亡几乎伸手可及。当躯体越来越不受自己支配，药物和仪器已无能为力，生命的末日不可避免地来的时候，这是一段非常艰难的路，每个人的生命历程只有一次，伴随躯体的痛苦和心理的煎熬——愤怒、恐惧、绝望、抑郁,无可奈何……
颜回爱学习，德性又好，是孔子的得意门生。一天，颜回去街上办事，见一家布店前围满了人。他上前一问，才知道是买布的跟卖布的发生了纠纷。
2018年3月，受随手科技集团总公司邀请，马诗敏老师为集团总部新晋管理干部讲授一整天的职场高效能沟通课程。授课呈现及干货内容，深受主办方认同，共计65名新晋主管全情投入地学习，一盏又一盏高效能沟通的明灯被点亮。
