2018年12月25日，著名管理专家李江涛教授在清华的继教院给来自仪征的企业家讲授《企业战略转型与升级》，本次培训由仪征工信局书记高峰，经信委主任周其信(音)组织，参加培训的学员大概八十人。 李江涛教授正在授课，各学员认真聆听 本次讲课，李江涛教授主要是讲了三个问题。 第一个，现代企业处于一个什么样的宏观经济环境，就是在这个社会发生了哪些变化?李江涛教授指出，原有的模式落后，企业竞争激烈……
2018年12月24日，著名管理专家李江涛教授受邀到长沙参加特格尔企业联盟的年会，并以《重塑管理生态——零售药店战略体系设计》为主题为一千多名企业家做演讲。 著名管理专家李江涛教授主要讲了两大方面： 第一，重塑管理生态的三个要点，就是认识到互联的价值，通过跨界实现产品组合，通过互联实现人的连接，通过生态来构造多组织的一种合作精神，这是一个生态的核心思想。 第二，战略体系构建，是通过理清思……
当前全世界正处在一个飞速变化的时代，“变”成为发展的主题。国际格局大变化，国内的政治经济格局大变化，社会经济形势日新月异，行业变革不断涌现。在这种情况下，判断新经济形势下的机遇与挑战，成为企业跟进时代步伐的重要一环。 2018年12月21日，著名管理专家李江涛教授受邀在北京，以《宏观经济形势分析》为主题发表演讲，从中国经济、国际局势、重点行业等角度对当前的经济形势进行了分析。 第一，国内政……
2018年12月15日-16日，著名管理专家李江涛教授受邀在深圳给广东的企业家讲授《大数据背景下企业转型与管理创新》。 针对广东企业家务实的特点以及解决具体问题的需求，李江涛教授在给广东企业家交流的时候，更多的是讲处理不同问题的方法和技巧，少谈思想和案例，因此使他们在课程上有获得感。 李江涛教授从数据的本质、数字到数据的变化等角度阐述了大数据的主要特征。同时，李江涛教授点评了一下广东企业发……
2018年12月6日，著名管理专家李江涛教授应邀于清华大学 ，以《企业战略转型与管理创新》为主题授课。 围绕战略转型和管理创新，李江涛教授主要讲了两个方面内容： 第一，通过案例分析，引出转型的基本方法。李江涛教授通过华为和中兴通讯的发展对比分析，指出转型是一种思维方式，也是一种操作技巧。企业转型要学会“看”，不是简单地用眼睛看，而是有眼光有远见，对未来有所预见，去看发展空间。 第二，管理……
2018年12月7日，著名管理专家李江涛教授受邀于清华机械学院，为来自山东临淄的企业家授课《互联网时代商业模式创新》。 首先，李江涛教授为大家解释了一个词“结构化缺陷”。结构性缺陷不是指我有什么缺点，是指我在哪些方面有缺点，我在哪些方面要调整。现在不是个单向优秀的时代，是个结构化优秀的时代。结构化的缺陷，是企业应该研究的新方向。 商业模式到底是什么?通过美团、联想、华为等案例，李江涛教授给……
2018年，资本市场风云变幻，企业经历了重重考验。2019年洗牌在即，如何看待当前经济形势，如何应对未来经济面临的不确定风险弯道超车?12月4日，著名管理专家李江涛教授受邀到南通醋酸纤维有限公司讲《当前的经济形势分析与企业战略选择》，给出了自己的深度思考与判断。李江涛教授精彩授课中 从宏观、重点行业、国家政策三个角度，李江涛教授首先为大家分析了目前的经济形势。他指出世界格局正在重建，西方经济……
大家好，我是来自遥远地方的，未曾谋面的外贸营销老师。由于我们彼此天各一方，无法立即在同一个城市面对面，通过亲切而深刻的相互交流，而去彼此了解，所以老师只好起用最古老的方式：写信交流，来达到：在课前清晰地了解你们需求的效果。企业内部培训效果的优劣需要两个方面的支持：一，是培训老师本身的职业水准与素养，二，就是需要深刻且清晰地了解客户的真实需求。了解客户的真实需求对于老师来说非常重要，因为它是真实反映……
一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！”一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。主人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还……
中国中小企业的平均寿命仅3年，大企业的平均寿命不到10年。每年倒闭企业100万家，中国企业不仅生命周期短，而且能做强做大的更是廖廖无几。企业活不久、做不大的根源当然很多，但股权和人才问题必是核心根源。中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于中小民营企业来讲，如果企业和核心人才不是合作关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成工作，而不是一份事业。股权激励的特点就是创造拥有感，用未来的、市场……
真的马上年底了，今天是2019年1月23日，农历腊月23，相信所有的企业都在为放年假做准备。同时，我也相信不少老板陷入了深思：为何今年还是这样？我分明制定出了完美的竞争机制......互相竞争本来是好的，但是管理不当非常容易形成恶性竞争。当下非常热播《虎啸龙吟》便是如此。魏国本是大国，国力强大，粮草充足，面对诸葛亮的北伐，本应胜券在握，但是朝中却形成了非常严重竞争，曹真为了权利猜忌司马懿，一度陷害……
1不懂建立信任，滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者决定好的事情，一定不要三番五次变更。长此以往，管理者与被管理者之间的信任就打破了。“狼来了”一次两次大家都相信，如果3次5次都这样，那就没有任何意义了。领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！记得《速度与激情7》电影里有一句非常经典的话：一个团队的忠诚度无非来源：恐惧或者信任！你能让多少人信任你？你就能管理多少……
1你可能并不懂自己的情绪前段时间，我朋友和他女友一起请我吃饭，饭后还早，我们街上逛了一会，不知不觉走到华为专卖店。于是，我们走了进去，服务员非常热情，为我们介绍华为手机最新款，他女朋友拿起华为mate20 RS爱不释手。我起哄道：“给你对象买一个吧，看他喜欢的。”服务员接着我的话，开始介绍这款手机。他女朋友说道：“没有，我就是随便看看。”我朋友说：“那咱们走吧，差不多能回去了。”她拿着手机不忍放下……
流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。而华为作为中国人全资的一家企业，公司能做到如此之大，业务那么多而复杂，华为的流程管理到底如何进行的？首先，大家要明白流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。人体本身就是一个非常完美无瑕的流程，无论哪一个环节出现问题，人体都会感觉不适，影响大家的日常生活……
受中国传统思想影响，可能有许多人都跟我一样，父母、老师从小教导我们“不吃苦中苦，难为人上人”。因此，几乎所有人都认为工作一定要吃的下苦，不仅员工这样想，老板亦是如此，创业老板更是设法通过吃苦加班来寻找能吃苦、适合公司的员工。于是，创业变得非常艰苦，而且一次次失败，失败中一次次站起来，如此往返。其实，究其根本，是管理出了问题，每个人都想愉快的工作，而作为老板的你却通过让员工以艰难、不愉快的方式来工作……
管理者必备的十二大黄金管理法则1. 奥格威法则（Ogilvy’s Law）如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。优秀应聘者可能会被原雇主高价挽留，但是挽留可能是暂时的，是因为原雇主只是一时间找不到合适的人选。2. 彼得原理（Peter Principle）在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位，……
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在……
