2018年12月7日，著名管理专家李江涛教授受邀于清华机械学院，为来自山东临淄的企业家授课《互联网时代商业模式创新》。 首先，李江涛教授为大家解释了一个词“结构化缺陷”。结构性缺陷不是指我有什么缺点，是指我在哪些方面有缺点，我在哪些方面要调整。现在不是个单向优秀的时代，是个结构化优秀的时代。结构化的缺陷，是企业应该研究的新方向。 商业模式到底是什么?通过美团、联想、华为等案例，李江涛教授给……
2018年，资本市场风云变幻，企业经历了重重考验。2019年洗牌在即，如何看待当前经济形势，如何应对未来经济面临的不确定风险弯道超车?12月4日，著名管理专家李江涛教授受邀到南通醋酸纤维有限公司讲《当前的经济形势分析与企业战略选择》，给出了自己的深度思考与判断。李江涛教授精彩授课中 从宏观、重点行业、国家政策三个角度，李江涛教授首先为大家分析了目前的经济形势。他指出世界格局正在重建，西方经济……
大家好，我是来自遥远地方的，未曾谋面的外贸营销老师。由于我们彼此天各一方，无法立即在同一个城市面对面，通过亲切而深刻的相互交流，而去彼此了解，所以老师只好起用最古老的方式：写信交流，来达到：在课前清晰地了解你们需求的效果。企业内部培训效果的优劣需要两个方面的支持：一，是培训老师本身的职业水准与素养，二，就是需要深刻且清晰地了解客户的真实需求。了解客户的真实需求对于老师来说非常重要，因为它是真实反映……
一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！”一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。主人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还……
中国中小企业的平均寿命仅3年，大企业的平均寿命不到10年。每年倒闭企业100万家，中国企业不仅生命周期短，而且能做强做大的更是廖廖无几。企业活不久、做不大的根源当然很多，但股权和人才问题必是核心根源。中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于中小民营企业来讲，如果企业和核心人才不是合作关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成工作，而不是一份事业。股权激励的特点就是创造拥有感，用未来的、市场……
真的马上年底了，今天是2019年1月23日，农历腊月23，相信所有的企业都在为放年假做准备。同时，我也相信不少老板陷入了深思：为何今年还是这样？我分明制定出了完美的竞争机制......互相竞争本来是好的，但是管理不当非常容易形成恶性竞争。当下非常热播《虎啸龙吟》便是如此。魏国本是大国，国力强大，粮草充足，面对诸葛亮的北伐，本应胜券在握，但是朝中却形成了非常严重竞争，曹真为了权利猜忌司马懿，一度陷害……
1不懂建立信任，滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者决定好的事情，一定不要三番五次变更。长此以往，管理者与被管理者之间的信任就打破了。“狼来了”一次两次大家都相信，如果3次5次都这样，那就没有任何意义了。领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！记得《速度与激情7》电影里有一句非常经典的话：一个团队的忠诚度无非来源：恐惧或者信任！你能让多少人信任你？你就能管理多少……
1你可能并不懂自己的情绪前段时间，我朋友和他女友一起请我吃饭，饭后还早，我们街上逛了一会，不知不觉走到华为专卖店。于是，我们走了进去，服务员非常热情，为我们介绍华为手机最新款，他女朋友拿起华为mate20 RS爱不释手。我起哄道：“给你对象买一个吧，看他喜欢的。”服务员接着我的话，开始介绍这款手机。他女朋友说道：“没有，我就是随便看看。”我朋友说：“那咱们走吧，差不多能回去了。”她拿着手机不忍放下……
流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。而华为作为中国人全资的一家企业，公司能做到如此之大，业务那么多而复杂，华为的流程管理到底如何进行的？首先，大家要明白流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。人体本身就是一个非常完美无瑕的流程，无论哪一个环节出现问题，人体都会感觉不适，影响大家的日常生活……
受中国传统思想影响，可能有许多人都跟我一样，父母、老师从小教导我们“不吃苦中苦，难为人上人”。因此，几乎所有人都认为工作一定要吃的下苦，不仅员工这样想，老板亦是如此，创业老板更是设法通过吃苦加班来寻找能吃苦、适合公司的员工。于是，创业变得非常艰苦，而且一次次失败，失败中一次次站起来，如此往返。其实，究其根本，是管理出了问题，每个人都想愉快的工作，而作为老板的你却通过让员工以艰难、不愉快的方式来工作……
管理者必备的十二大黄金管理法则1. 奥格威法则（Ogilvy’s Law）如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。优秀应聘者可能会被原雇主高价挽留，但是挽留可能是暂时的，是因为原雇主只是一时间找不到合适的人选。2. 彼得原理（Peter Principle）在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位，……
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在……
任何企业都不可能回避管理的问题。企业组织通过管理来明确目标、建设队伍、实现业绩，确保企业的健康发展。不过管理也是令人头疼的事。既要管事、又要管人，每个企业的发展背景、现实情况是不同的，所以需要不断地进行管理创新。于是很多创业者去外地的知名企业学习，去上MBA、EMBA。当然，只要认真去学，总会有收获。但是企业人士却忽略了身边的一个典型案例，那就是政府部门的管理。其完善的管理体系、清晰的管理逻辑，以……
房地产讲师大全地产营销：庞静、冠仕马、李豪、朱晓波、许愿、孙晓冬、张强、唐安蔚、王炜、姜仁、朱曙东、高剑、韩俊青；运营管理：李国雄、谢良鸿；许鸿奕、黄星富、刘海波、段传斌；人力资源：尹浩然、赵学文、尹浩然、庞静、张冲、金剑锋、林俊辉、刘洪涛、陈志刚、马行远、严海琴、梁叶；商业地产：邢涛、贾耀勇、陈倍麟、何明、张志东、孙和光、朱文煊、吴学军、王孝民、文语翔、张治鸿、杜鑫、杜玉华、程晨、张昌祥、张飚、……
管理不是万能的，没有管理万万不能。企业在经营过程中，团队是否可以有序的进行工作，管理起着非常关键的作用。经历过无数的团队管理，个人认为，管理的本质是达成团队的目标，而管理的精髓是经营人性，这是其一，其二是要学会经营细节。1.经营人性要达到团队的战略目标，我们就必须学会经营人性，掌握核心人员的心理所需，合理地运用现有资源、挖掘未来资源，创新管理机制，给人才适当的自我空间，以最大化的挖掘人才潜在的能量……
1月13日，第四届马云乡村教师颁奖典礼将在三亚举行，今年共100位乡村教师获奖。其中一位39岁的徐召伟老师，放弃原本带有编制新疆喀什市麦盖提县第二中学教师的工作，在云南、贵州的深山里支教13年。在山里支教，徐召伟每月收入仅有500元，其中电话费用50元，剩余的钱一半多用来补贴贫困孩子的生活，属于自己的钱只有200元左右。200元对于我们来说，可能不够买件衣服，不够请朋友吃顿饭，不够做次头发。然而，……
卓越企业的八维领导力作者：李见明笔者研究卓越绩效模式和辅导企业导入卓越绩效模式实践也有十余个年头了，在组织的领导力方面觉得还是颇有心得，现总结出卓越企业的八维领导力模型：文化力、沟通力、表率力、环境力、品牌力、安全力、风险力、绩效力，以供大家学习与探讨，对这八维力作一简单介绍： 文化力——指建立企业文化并推动企业文化落地，确立企业愿景、使命和核心价值观，并向员工、客户、合……
