文/李江涛 很多公司的老板都有一个苦恼的问题，就是如何和高管相处好。 从原则上讲，每个老板应该信任自己的高管，每个高管应该服从自己的老板，但是现实过程中，可能这种关系并不是像我们说的这么简单，比如说老板有自己的利益诉求可能这个诉求和团队是不同的，于是他们就不可避免地出现一些在具体方面的分歧甚至矛盾。那么，在这种情况下，老板和高管应当如何相处呢?老板应当信任高管，但是老板应当如何去控制这个高……
文/李江涛 各位朋友，大家好!最近请我讲转型的企业比较多，我今天就和大家一起来讲一讲转型心结。 01 转型作为企业发展的大课题，企业家到底应该从中学到什么东西，这是我们今天讨论的主题。 第一个观点，转型作为一个时代变化的大趋势，这是每个人都应该意识到的。可以说这个时代是个转型的时代，是一个社会大变革的时代，所以，我们必须用转型的思维适应世界的大变革。 第二个观点，转型应该成为生活中的……
最近调研了一个民营企业，通过这个民营企业能够看到中国的民营企业到底怎么样。 在这里为了做分析和隐私问题，我们先将这个企业的名字隐去。 这个企业属于北方比较大的民营企业，在行业里都是数一数二的，在当地也非常有影响力。它是做建筑和钢架构有关的企业。 我们分析一下这个企业，它的主导产业是跟现代基础建设有关的行业，在当地规模是最大的，可能在北方也算比较大。 走访下来，这个企业有几个特点： 第……
携程作为中国最早期商业模式创新的典范，今天我们来点评一下携程模式的前世今生。 01 提到携程，我们很多人会想到买机票，应该说携程最有名的三剑客：梁建章、沈南鹏，还有季琦，他们是最早从美国回来看到中国市场机会的人。 携程做的是什么?最早做的是买机票送机票，当时买机票不方便，取机票不方便，所以携程在当时那个时候瞅准了一个商业机会，就是你买机票我帮你送到家里，我用免费的送机票或者稍微收点费用，……
各位朋友，大家好!我们今天和大家一起谈谈大型国有企业发展的几点建议。 大型国有企业是国家的主力军、生力军，也是国家非常重视的重要经济力量。大型国有企业的发展应该引起各级政府的关注，作为一个研究管理的学者，自然责无旁贷地要关心这件事。 01 我对大型国有企业发展有几点建议： 第一，要承认大型国有企业发展到今天的成绩，我们称之为认可。大型国有企业走到今天，第一是取得了辉煌的成绩;第二是沉淀……
一价值流与价值管理我们知道，企业管理的四流：1、人流；2、物流；3、信息流；4、资金流。我特别建议增加第5流：价值流。这是因为：1）如果没有价值，任何流动都没有意义；2）四流的核心是价值在发生作用；3）四流的目标是为了价值最大化；4）如果只偏重其中某项流动的价值或四流价值未协同，价值流就会被阻断。如果你贡献给企业的是时间，或体力，或能力，或经验，都不是价值。这些不等于价值，自然不等于价格，更不等于……
一价值流与价值管理我们知道，企业管理的四流：1、人流；2、物流；3、信息流；4、资金流。我特别建议增加第5流：价值流。这是因为：1）如果没有价值，任何流动都没有意义；2）四流的核心是价值在发生作用；3）四流的目标是为了价值最大化；4）如果只偏重其中某项流动的价值或四流价值未协同，价值流就会被阻断。如果你贡献给企业的是时间，或体力，或能力，或经验，都不是价值。这些不等于价值，自然不等于价格，更不等于……
一家企业如果不谈绩效，结果会怎么样？一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么会好？一家企业没有充分挖掘员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？一家企业如果连分配机制都没有做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可能带着团队达到更高的发展目标吗？中国的机会时代已经逐渐过去，凭借资源、资本、关系、机遇、积累的硬实力带来的创造力正在递减，而整合、团队、机制、文化的软实力日趋显现。 一……
信息科技的时代里，互联网成为了企业家们牢牢把握的一把命门，而按照一千个读者就有一千的哈姆雷特的说法来看，关于互联网也是毫不例外的。近年来，越来越多的互联网企业家以不同身份参政议政，3月3日“两会”期间，来自不同领域的互联网企业家，就国计民生各个不同方面进行了建言献策。那么，他们到底说了些啥？腾讯董事会主席兼CEO马化腾：洞悉产业互联网和未成年人保护会议期间，马化腾所提出的七项建议包括涵盖产业互联网……
你的绩效考核是这样的吗？要绩效还是要考核？越来越多的企业都准备在企业中实施绩效考核，但是很多企业在设计的时候却本末倒置了，我经常问企业老板，请问你做绩效考核，你的出发点是为了绩效还是为了考核？答案都是：绩效！但是，目前常用的绩效考核或评价方式都是重考核轻绩效的设计，如下图示 点评：1、没有绩效思维，只有考核思维：这个案例相当于就是把规章制度转换为考核标准，这就是针对员工来做考核，员工一定……
1. 员工问1、员工为什么懒惰？2、员工为什么要怠工？3、员工为什么总要求涨工资？ 答1、人性都是懒惰的；2、如果员工觉得付出和回报不匹配时，就会怠工；3、员工要求涨工资就像老板要求要涨利润是一样的动机；2. 薪酬 问1、每年涨工资，企业已经很难承受了，怎么办？2、企业应该用什么样的薪酬模式，可以激励员工？ 答1、中国目前的员工工资相比其它国家，还是很低的，未来员工工……
企业大的成本是什么？是管理成本——那如何才能提高人效、减少浪费呢？2019-02-28 14:31:02 作者：李太林 浏览次数：221世纪什么最贵？当然是人才。以建筑企业为例，主要呈现出人才流失率偏高的现象：工程项目部人员流失大35岁以下员工流失大项目管理人才、专业技术人才流失大中层副职以下员工流失大，"基层人才库"储备不足。人才流失率高的原因，主要有薪酬……
2019年1月27日，著名管理专家李江涛教授在长沙给广汽三菱讲授《战略思维与管理创新》。这是2019年春节以前，李江涛教授的最后一堂课，听课的人数大概有三百多人。 本次课程，李江涛教授主要是阐述了宏观经济形势下中国的经济特点，企业在战略思维方面应该做出的战略选择，以及这几年管理发生的一个管理创新。 李江涛给了这些正在从事生产、管理以及财务的广汽人一些基本的概念，希望通过课程来使他们开阔思路……
2019年1月6日，著名管理专家李江涛教授应邀于中国地质大学，为三百多人授课《在新的形势下，建筑行业的风险应对与战略布局》。 在本次课程中，李江涛教授重点讲解了三方面内容： 第一个，关于怎么看待当前的经济形势。李江涛教授针对建筑行业面临的经济形势，做了一个透彻的分析。并结合着现在的贸易战等国际局势，给出了几个具体的建议，同时总结了当前的政治上的几个变化，给大家一个启示。 第二个，总结建筑……
2018年12月28日，著名管理专家李江涛教授受邀出席回天新材2019全国核心合作伙伴峰会，并以《当前经济形势分析与企业战略选择》为主题进行演讲。回天新材董事长章峰等诸多企业高管以及大约三百个经销商出席了本次峰会。 李江涛教授(左2)与回天新材董事长章峰(右2)及其他企业代表合影 在本次课程中，李江涛教授重点讲解了五方面内容： 第一个，针对当前经济形势下，对国家的一个总体的形势进行判断，……
