01建安十二年,刘备三顾茅庐是家喻户晓的典故,这一年,刘备四十六岁,而诸葛亮仅仅只有二十七岁,是什么让年仅五十的君王向一个在田间耕种的农人请教国家大事呢?作为Boss的刘备又是如何招聘到诸葛亮这位贤才的呢?02刘备由于没有安身之地,跟曹操相比而言,刘备深知自己业务能力不足,想要快速发展就要招纳贤士,招聘一位贤士来辅佐他便是当时的最有利选择。刘备选人标准刘备心里选人的标准:较强的战略眼光;有较强的分……
故事篇一日,大师带着自己的几个徒弟去抓螃蟹,经过一番苦战,篓子里的战果愈渐增多。“我抓的比你多”,“别看咱们放在一个篓子,我抓的肯定比你多!”就在这时,其中两个徒弟便争了起来。大师便指着篓子说“争吵是没用的,大家盯着这个篓子观察,里面定有你们要的答案!”答案篇这时就看见,一直螃蟹使出浑身解数往上爬,就快要到篓子边缘了,突然其余螃蟹不约而同地冲到了它的身上,拉的拉,拽的拽,无数只脚让这只螃蟹分不开身……
“马云您好,您的申通快递到了,麻烦您来取下。”“多少钱?”“47亿!” 一盘隐形的“物流大棋”再落一子,那个宣称“永远不亲自做快递”的马云拿出46.6亿元投资申通,阿里阵营羽翼渐丰。 就在同一天,顺丰也成立了供应链新品牌,加之再高端行业一家独大的京东,快递业的发展之速无可比拟,快递行业真正进……
你上次发朋友圈是什么时候?你有多久没有发朋友圈了?你的朋友圈为什么仅三天可见?01故事大多都会以它原本欢乐的模式开始,而关于朋友圈却并非如此。作为朋友圈的资深隐士,一兴的朋友萌萌已经在朋友圈消失了几个世纪了。萌萌原本是一个特别爱在朋友圈晒的人,性格大大咧咧的她心里永远装不下事,大到生病住院,小至一日三餐,恨不得天天粘在朋友圈的这样一个人,却很久都没有声音了。“亲爱的,你最近忙什么呢?看你上次发朋友……
文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)一个企业家要想成功首先自己要有创意。创意往大里说就是战略,往小里说就是个人的决策。有的企业老板非常有创意,但为什么企业还会垮台呢?原因就是虽然企业的人很多,但是这些人群龙无首,缺乏领导。没有人去指导员工该怎么工作,结果就变成老板一个人在干。所以企业要想成功,老板首先要优秀,要有创意,要懂战略,要懂决策,要懂得把握机会,要懂得抓管理,但是这时候如果企业的团队管理没……
文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)我们今天和大家谈一个话题就是民营企业管理背后的无奈。我们大家都知道,最近企业碰到很多困难,因为大的经济周期处于调整期,无论是国际、国内,还是行业、企业都存在调整的问题,应该说这是经济本身的规律。01我们今天主要和大家一起谈谈民营企业在发展过程中的无奈。作为一个民营企业老板,要想把企业发展好有很多问题要解决。早期创业艰辛,融资问题、技术问题、员工团队问题、社会关系……
文/李江涛说到标准化管理,我先给大家讲一个海尔的故事。这个故事对企业的日常管理会有启发。在海尔与日本三菱重工的一个合作项目中,日方带来了一整套的日式管理方法。张瑞敏告诉日本人,他们的办法不行。日本人坚定地摇头。张瑞敏说:“你现在就到十字路口看看,红灯亮了,人们照样往前闯,你这几条规定行不通。”日本人还是摇头。3个月之后,日本人意识到他们的办法确实不行,于是请求张瑞敏使用海尔的管理方法。“如果训练一……
文/李江涛对于企业来说,战略制胜法宝。战略能够实现机会把握,战略能够实现能力培养,战略能够实现企业历史继承,战略能够实现企业竞争优势,战略能够实现企业的转型,战略能够是所有企业家的梦想。因此,战略是工具,战略是手段,战略是目标。搞懂战略,制定战略,实现战略是企业家的责任和基本工作。对于大企业来说,战略尤其重要。因为,大企业资源多,价值大,大企业转型难,失败的成本高。因此大企业战略尤其重要。大企业的……
文/李江涛初创企业最忧心的问题莫过于如何活下去。尤其是创业的第一年,直接决定着企业日后发展的方向和规模。关于这一点,我们不妨看看见坚果行业第一品牌三只松鼠是怎么做的。三只松鼠创业当年就做到行业第一,五年内创造日销5.08亿奇迹,它的创始人章燎原做出了很多超乎常人的努力。期间,章燎原做了很多事情,但是他在峰瑞2017年CEO年会上却说自己只做对6件事。章燎原到底都做对了哪些事?我们一起来分析。第一件……
2019年3月9日,著名管理突破专家李江涛教授受邀于清华深圳研究生院给学生讲授《新经济环境下的商业模式设计与创新》。现场学生都是来自深圳的企业家,大概有150人。
2019年3月7日-8日,著名管理专家李江涛教授应邀以《如何培养有战斗力领导班子》为主题,在成都市郫都区给政府中心组现场有200多人,以及14个分会场,共接近2000人,做了一场讲座。
午后的餐桌上阵阵烟雾缭绕,温馨的场面下传来了声声咳嗽,那是小李一家人难得的周末团圆饭,珍贵又珍惜,“别抽了行不行,你看爸都呛成什么样了!”小李媳妇的呵斥了一番,然而并不能阻止小李心里的烦闷,工作上最近出了点状况的他,张口便来"饭后一根烟,赛过活神仙。“ 这句话好像一句”至理名言“一般,传了一年又一年,正如很多人饭后抽烟的理由一般,还有……
2.5天小长假推行?爆炸性轰击!一时间冲上热搜榜的爆炸性轰击!也就是说“周五下午+周末”?正在这余热未消之时,“建议每周双休改成隔周三休”又以迅雷不及掩耳之势冲上了头条榜!2.5天小长假还是隔周三休,你更期待哪个?回望之你的生活模式每天奔忙于自己的工作岗位,每天穿梭于x,y路公交,每天伴着黎明外出,却也不会错过那轮皓月!这是否是你现在的生活模式?疲劳与烦躁充斥着的生活总是显得不尽人意!渴望已久的周……
不停歇的忙碌,无止境的操心,没期限的奔劳,这是不是你现在的生活状态?你有多久没有去做一次SPA了?你有多久没有买一次名牌包了?你有多久没有去吃一次海鲜大餐了?曾经的你因为追了一部偶像剧都能少女心扑通半天;曾经的你因为看了一款心仪的项链都是乐开花好久;曾经的你因为敷了一片面膜都能感觉自己年轻了10岁;而如今你怎么变成了这般模样?中国式女人,你为什么现在这么累?美国国家统计局曾对各国劳动人口的总数和人……
其实不管是哪个公司都存在若干有关于“薪酬”的问题,但是面对问题的时候,总要想到办法去解决的吧,如果找不到的话,那应该怎么办呢,下面为大家罗列一些问题吧。1、发现公司里的固定工资没有竞争力,核心员工的薪酬在市场上偏低导致招聘不利,牛人进不来。2、薪酬机制不健全,经常会发现招新员工的时候明显比老员工高,可能段位也差不多,但是新人比老人工资高,这叫薪酬倒挂。浮动奖金在工资里也没有有效设计,关于员工奖励部……
上周关于绩效评分问题的解答得到了很多三茅卡卡的支持,谢谢大家。卡卡们在与我的微信交流中,提到了一个比较典型的绩效问题——工作量大的月份,考核得分反而低、工资反而少,今天我就与卡卡们分享我的看法。首先,我们来看一个案例。A公司从2014年6月开始推行绩效考核,部门经理的绩效考核指标由总经理制定,部门经理以下员工的绩效考核指标,由部门经理根据自己的指标向下分解。但是,现在出现了一个问题,就是在员工工作……
中国宗师级人力资源大师,人力资源实战专家,绩效合能技术第一人;曾任职国内知名医药连锁企业嘉宝华集团行政副总裁、新七星(先华润万家超市)人力资源总监,现任宏成企业管理咨询有限公司 [1] 总经理、首席导师。被全球领先的人力资源管理网站人资网特聘为首席指导师。中国教练协会(CCA)注册专业教练。北京师范大学人力资源研究生、高级经济师;南昌大学经济管理专业 获得经济学学士学位。
导读:优化客户结构,优化产品结构是企业降本增效的首要任务;而要优化客户与优化产品,就必须从战略上下手,采用聚焦战略与差异化战略,以达到既降本又增效的目的。
“小兴,你能帮我看一下这季的用户数据分析吗?”“啊啊啊啊啊啊啊啊,什么味道啊,这么……”“没有什么呀,我怎么没有闻到?”“不会就是你给我带过来的吧!活脱脱一股浓浓的大蒜味啊!要死了”“天哪,中午吃的面好多蒜,快快快,谁有口香糖?”办公室里一篇寂静……从鼎兴咨询传来的“午后办公室大蒜事件”没有如愿得到口香糖庇护的小兴同事,垂头丧气地坐在办公桌上开始捣鼓手机,用形形色色不同的朋友圈心情掩盖着自己尴尬的……
大运营的概念最近在地产运营圈挺火。有小伙伴也问我,那么到底啥是大运营?大只是相对小的概念吗?前几天参加了赛普年度管理分享会,结合自己的一些心得体会,简单梳理如下 【1】整个地产的盘子就那么大,现在各地产公司都在使劲往前冲,要不想被淘汰,在追求规模化、高周转的背景下,大运营体系是规模化发展的核心管理能力,既能够升级计划运营体系匹配规模扩张要求,又能够促进项目高周转保证利润率,应对急速而来的……
今年以来,包括碧桂园、华润置地等多家房企旗下楼盘均频繁被曝质量问题,其中也不乏单价高达10万元/平方米的豪宅项目。中原地产首席分析师将2018年称之为“高周转恶果爆发元年”。严格意义上讲,高周转并不会必然导致质量问题。但高周转模式盛行之下,房屋质量问题爆发概率越来越高。业内人士表示,既保持高周转又保证项目质量,对企业自身的运营能力要求非常高。高周转本身是企业发展的“加速器”,但一味追求加速的最大弊……
近年来,中国房地产行业整体项目合作增多,房企之间的合作开发成为常态。本文将通过专题研究的形式梳理房企合作开发中常见的五种模式。并从股权、治理结构、操盘权、并表权入手,对房企在合作开发中扮演的角色以及合作开发对企业发展的作用和意义进行解读。最后也对房企合作开发中可能产生的问题加以分析。一、房企合作开发的主要模式1、合作已成常态,房企权益比呈下降趋势合作开发,顾名思义是指两家或多家房企共同完成项目开发……
2019年3月5日,一代商业传奇主角的人生在云南落幕。 1928年1月23日是非同寻常的一天 对于云南省玉溪市华宁县的这个农民家庭来说,这一天是喜笑颜开的,这一天,他出生了…… 他叫褚时健,这个平常而又平凡的的家庭出……
文/李江涛 很多公司的老板都有一个苦恼的问题,就是如何和高管相处好。 从原则上讲,每个老板应该信任自己的高管,每个高管应该服从自己的老板,但是现实过程中,可能这种关系并不是像我们说的这么简单,比如说老板有自己的利益诉求可能这个诉求和团队是不同的,于是他们就不可避免地出现一些在具体方面的分歧甚至矛盾。那么,在这种情况下,老板和高管应当如何相处呢?老板应当信任高管,但是老板应当如何去控制这个高……
文/李江涛 各位朋友,大家好!最近请我讲转型的企业比较多,我今天就和大家一起来讲一讲转型心结。 01 转型作为企业发展的大课题,企业家到底应该从中学到什么东西,这是我们今天讨论的主题。 第一个观点,转型作为一个时代变化的大趋势,这是每个人都应该意识到的。可以说这个时代是个转型的时代,是一个社会大变革的时代,所以,我们必须用转型的思维适应世界的大变革。 第二个观点,转型应该成为生活中的……
最近调研了一个民营企业,通过这个民营企业能够看到中国的民营企业到底怎么样。 在这里为了做分析和隐私问题,我们先将这个企业的名字隐去。 这个企业属于北方比较大的民营企业,在行业里都是数一数二的,在当地也非常有影响力。它是做建筑和钢架构有关的企业。 我们分析一下这个企业,它的主导产业是跟现代基础建设有关的行业,在当地规模是最大的,可能在北方也算比较大。 走访下来,这个企业有几个特点: 第……