故事的开始是这样的:一次外出见客户的时候,领导带着两个销售员工小王和小李同去,客户的负责人是一个女的,领导和客户约好在一家咖啡厅聊聊,客户和领导聊的很高兴,过了一会,上级顺手给了小王和小李5块钱,叫他们去买包烟,小王和小李接过钱,走出了店。走出店门口的时候,小李就跟小王说,肚子疼,叫小王自己先一个人去买,他找地方上个厕所先。小王拿着钱,心里却想着:5快钱,能买到什么好烟,领导平时也不抽烟啊?这是领……
处于亚学习状态的学生,往往忽略学习策略的调整,不能很好地按计划听课。通常课堂上听什么,记什么,非常被动,基本上是“走出课堂,什么都忘”,表现为“学不进,学不会”。有时,这些学生也会自叹“怎么课上一听就会,课后一做就错呢”,但并不会深入地进行问题的探究。这就是没有良好的管理学习策略意识。事实上,如果听课之前未能积极建设学习心理平台,计划好听什么.记什么,遇到问题怎么处理,学习上必然会出现低效现象。
你是不是很久都没有回家看看了?你是不是很久没有给家里打过电话了?你是不是从来没有给父母表达过“我爱你”那一句,你可能轻而易举就给朋友,给同事,甚至给一个随手帮了一下你的人,那一句“爱你”可能就这样毫无征兆地脱口而出,可是你有多久没有给最亲近的爸妈说过了?有人说,父爱如山,伟岸高大,母爱如水,绵长涌动。从小到大的作文,范围写父母绝对有百分之九十九点九的人都在写母亲,因为母亲的爱更直接,更容易感受的到……
一个企业的发展,里不来企业的利润,而利润当然就来自于销售。没有销售的企业连生存都是问题,何来发展。所以,做好销售,是每个企业的当务之急。如何才能做好销售工作呢?1、口才不重要,让客户信任才是最重要的。通常人们认为从事销售工作的一定得能言善辩,巧舌如簧。但高手却认为,最重要的是赢得别人的信任。有位销售人员,每月销售量是其他人的几倍,但平时少言寡语,讲话还带有浓厚的方言味道。有客户曾告诉他:“我之所以……
很多企业会建立自己的网站,一方面是为了向别人展示自己,另一方面就是可以发掘潜在客户,将这些潜在的客户转化成真实客户,并且建立长期稳定的合作关系。网站一般分为以销售为目的的销售型网站,还有一种就是以客户体验为主的展示型网站。不管是什么类型的网站,留住客户才是最主要的目的。那么,企业在建立网站之后,如何做才能更好的留住客户呢?一、客户需求客户根据需求检索进入到该网站,而我们要做的首先就是要充分了解客户……
俗话说“不想当领导的士兵不是好士兵”,在职场中也是同样的道理,很多人都是通过自己的不懈努力,慢慢提升自我,直到可能符合领导的标准。领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。其中,把实施指引和影响的人称为领导者,把接受指引和影响的人称为被领导者,一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。职场中多少人想要当领导,但是却不是每个人都能如愿以偿的,当领导不……
海南之的市场链完全是根据外部市场的要求转变为内部市场的目标,内外市场紧紧相接,内部市场再根据相应责任转化为每个人的目悻,落实到实扯,形成一个个市场小链矗,最后将个人目际实现的结果与个人的收λ挂钩。通过三个转化形成市场链后,还要形成闭环一-_.以市场链项目形成闭环,包括所有的要章。项目目际完成应视同阶段目缸,向缉植目挥不断盎展提高。如在冰箱逅悻线的逅幢工原是按计件工资形式核算工资,按此分配形式,逅幢……
就业形势越来越严峻,高材生的失业率占中国很大比例,甚至农民工的就业率都超过所谓的高材生,并且应届生现在的工作,工资在3000-4000左右已经非常不错了,很多大城市的泥瓦工,粉刷工每月都能拿到8000甚至上万的工资。究竟是什么让高材生无处施展所学,遭受最低的福利待遇,所谓的文盲却能拥有如此“丰厚”的反馈?曾今众所期待的国家之栋梁,难道就要从此消亡吗?互联网的迅速发展,企业开始意识到技术人才的重要性……
渠道就是企业销售的管道:要粗,流淌的水多;要有水压,动力十足;要专,只流自己的水;要四通八达,我们想要流到的地方,我们都有管道通过去。所以,有几个必须考虑的原理:第一,种粮原理,如果我们想要让代理商帮助我们树立品牌,提高客户对我们的认知度,美誉度,那么代理商渠道就存在着培育市场的功能,这时候,我们就要保护他们的种粮积极性,渠道政策中必须加上保护原则。否则,没有代理商会推动你的产品,并且保持高度支持……
一个组织的集体智慧,首先取决于员工的胜任力。目前对很多企业而言,对胜任力的概念并不陌生,它包括了:知识、技能、经验、信念、价值观等基本特征。当这些特征被组合使用时,组织就可获得成功的绩效。世界经济日新月异的变化,使企业面临的竞争压力越来越大,要想从竞争中胜出,它们必须比以前更具竞争力。在中国企业坚定地走向全球化的今天,很多公司采取了一系列措施来应对挑战:如增加技术投资、薪酬制度改革、组织结构重组、……
对于绩效管理,很多企业对其的认知有一定的偏差,或者说是抱着一定的不切实际的幻想。认为绩效管理就是灵丹妙药,一用就灵,不管是什么样的企业,就可以药到病除。这么管理者会想当然的认为:员工工作不积极就是因为没有考核,现在有了绩效管理,上面有了指标,员工就会积极努力了。其实,绩效管理能取得多大的成效和企业的基础管理水平有很大关系,而企业基础管理水平不是在短期内就能快速提高的,所以企业推行绩效管理不可能解决……
一转眼时间,马上又是年底了,又开启了新一波的离职和招聘浪潮。小型企业的员工流失率一直都是居高不下,而且在年末这个特殊的时刻,抓紧招聘是正事,企业留人工作也不应该忽视。只有做好留人工作,才能减免招聘的力度。对员工来说,薪水很重要,但是发展前途、工作环境、员工福利等等也很重要。想要留住企业员工,就要从各个方面提升员工的工作感受。下面我们就一起来看一下,小型企业如何更好的留住员工:1、低底薪+高奖金小型……
老板在自己企业常常会遇到这样的员工,每次看到他都闲着无所事事的时候,总会询问原因,他会说:“您刚才安排的事情都完成了,没事啦。”其实很多老板还是很喜欢这种能够听命行事,唯命是从,及时完成任务的员工。在企业中,这种员工占了很大一部分,这是事实,他们承担着企业正常运行的大部分工作,但是如果企业员工都是这样按部就班听从命令,那么所有的战略决策发展计划都压在老板和少数的高管身上。如果他们想错了或者想不到呢……
幸福,我认为:其一,身体健康,平平安安,没病没痛即为福。其二,家庭和谐,家和万事兴,我看到有的人取得了他所定义的成功却忽略了家人,搞得家不像家,这种所谓的成功没有幸福可言。其三,事业有成,所谓事业,不一定要轰轰烈烈,却一定要真真切切,不曾虚度年华,最大限度地发挥了个人的价值。1、人人皆有其不如人之处。作为领导,承认自己在某些方面不如下属,其实一点都不丢人,反而能彰显出领导人的广阔胸怀。但是嫉贤嫉能……
什么是团队哈克曼与施瓦茨认为,团队是由一群角色明确且互相依赖的人员组成,他们为产生某些结果(产品、服务或决定)而共同担责。如果我们用这一定义去审视现实中的团队的话,不难发现,虽然许多团队打着“团队”旗号,但是他们未必是真正的团队。真正的团队不是有多庞大,不是人的基数多少,更不是团队里的人在一起,而是团队里所有人的心靠在一起。听过这样一句话:人在一起叫团伙,心在一起才叫团队。真正的团队有着共同的目标……
高层管理者多数因为丰富历练、见识广阔而变得老辣干练,往往能一眼看出产品或服务不达标,不会轻易被技术标准低的供应商或下属蒙混过关,这是你“动手能力”的最佳表现之一,也是塑造影响力的重要环节。在对技术(公司核心业务)的理解和直觉上,管理者一定要领先下属一筹。
在薪资结构中,加班工资一般是一个相对比较敏感的话题。尤其是有研发、有生产的企业,每月底发完工资,总是有员工拿着工资条去找财务、找人事核对自己的加班工资。所以公司对加班规定一定要清晰明确。因工作需要,经部门经理审定、总经理批准,在规定的休息时间工作的,如确实无法安排补休,经部门经理审定、公司主管领导批准,按国家规定计发加班工资(实行 8 个小时工作日)。加班工资计算:A . 凡部室的技术、管理、行政……
企业文化或组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是每一个企业发展过程中必须建设的基础,无论企业大小,人员多少,都是企业良好发展的保障。有人说,如果自己的公司正是创业初期,是不是就没必要注重企业文化的建设?有人说,如果自己的公司是个十几人的小公司,是不是就没必要注重企业文化建设?还有人说,自己是穷人……
俗话说:说话是一门艺术。“会说话的让人笑,不会说话的让人跳。”秘书人员工作在工作中起着领导中枢,负有沟通上下左右关系的责任,如果说话不讲究艺术,很有可能会带来不良或严重后果。一字不当,令客商拂袖而去。一海外客商到某地某公司商谈合资办厂事宜。公司经理在会客室专候,并准备了烟茶水果。客商进公司大门后,迎候在门厅的公司经理秘书和客商握过手,说:“我们经理在上面(指二楼会客室),他叫你去。”客商一听,当即……
人们感知时间的方式或许是错误的。我们生活在永恒变化的现在之中。时间,如同我们行走过的一条线,只是引导我们更好地认识世界的抽象概念。所有的存在中都包含“现在”。未来亦或者过去,都非实际存在着的某个地方。未来是一种预测,而过去则是记忆。如此而已。不幸的事,我们的大脑似乎往往单线程地将时间设想为一种沿着直线(或循环)而不断向前的事物。在这种范式下,语言出现了偏差。对我而言,哪怕再寻找另一种描述方式都十分……
不想当将军的士兵不是好士兵,似乎很多人都用这句话来激励自己,想要有一天自己也能坐上将军的宝座,无关以下犯上,只是一种远大抱负。常常有人说,太多的人有当领导的瘾,职场中,所谓当领导不过是一种能力的象征,但其实并不是这样的,当领导不是所有人都能满足,从某种角度来说,当领导其实就是具备某种能力的人专职做某种具备能力的事。在职场中,很多人认为当领导是一种成功的代表,更是一种超强能力的象征,那些真正能成为领……
房地产大运营专家谢良鸿十大管理金句 一、策划大于管理,管理不能大于经营。二、目标背后是策略,策略背后是能力与资源。三、目标刻在钢板上,方法写在沙滩上。四、目标分解,压力传递,结果兑现。五、管理是盯出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。六、管理是沟通,沟通,再沟通,经营是算帐,算帐,再算帐。七、没有大企业的命,却有大企业的病。八、喊破嗓子,不如做出样子。九、不讲如果,只讲结果。十、管理者……
在大多数研究企业危机产生原因的文献中,研究者赋予危机以不可预料、引起后果剧烈、情况紧急和富有戏剧性等特点,强调如何帮助企业渡过紧急关头。在处理危机时,这种把危机仅仅视为一个事件的研究方法(event approach),只针对危机的负面效果来采取一些补救性措施。虽然这种做法有较强的可操作性,但在以这种视角来看待企业危机时会遇到一些很难解决的困难,如难以对危机进行预测,难以采取现实有效的措施去防止危……
2019/ 06/10 躲避在一方小小的屏幕之后,是现在的大多年轻人生活状态。 吃了一顿“大餐”,用美颜相机换着不同的角度拍摄,仿佛食物也有了摆拍的灵魂; 买了一件“华服”,用美颜相机调着不同的滤镜拍摄,仿若服装也有了爱美的心机; 去了一趟“景点”,用美颜相机记录了每一刻的风景,好似景点也有了炫耀……
被数百家企业、近万名学员验证近100%好评的职业化必修内训课: l 员工由内而外真正高效自驱管理的“最接地气”的实用课; l 员工自驱加速职场突破和发展必修的一堂实用干货课; l 管理者了解员工思想,实现高效团队管理必修的培训课; l 历时十多年沉淀、研发且不断完善更新的思维模式内训; 所有受训企业负责人、人力资源负责人、学员共同鼎力推荐!
企业中坚力量3堂必修课 一、《高效自驱管理-主人翁心智训练》 二、《职业竞争力-结构化思维与表达》 三、《领导力-高效中、基层管理的道与术》
管理者相对于员工而言,会更多地控制自己个性化的感受影响,更客观和基于事实地采取行为,因为你所负责的对象从个体转变为了团队。
高考加油!!我想,今天应该有1000多万人需要这篇文章。那一年的今天,我也曾是那1000多万人中渺小的一员,怀揣着对未来的憧憬,对大学的向往,我信心百倍,因为我知道,我播种的种子将要得到丰收。在这个收获的季节里,那些播种了许久的种子都要在这个季节结下果实,今天这1000万人也是同样。01小夏是我的大学室友,记得踏进大学校门认识的第一个人就是她了,瘦瘦小小的小女生,脸上却总是洋溢着自信的笑容。后来我……
要想发现自己的真诚领导力,你首先必须通过一系列真实的经历考验自己,考验你的价值观和个人信念。做到这一点并不容易,因为人生在世,总会受到外界的影响,别人会为我们确立很多成功的榜样,而且寻找真理的路程也并不总是一帆风顺的。由于没有任何一张地图或者是坦途可以让你直接到达自己想去的地方,所以你需要一个清晰的指针指引正确的方向,在你被外力拖离轨道或偏离轨道的时候帮助你重返自己的真北。不仅如此,你还需要不时地……
上周末执行老姐的命令,到机场去接外甥媳妇。三号航站楼的停车场虽然大过二号,但依然是车满为患。大家都在东奔西窜找车位,停车场管理员挥着手臂给大家指着方向。在我的车经过出口电梯门口的时候,一眼看见一位管理员的身后有一个空位,于是慢下来准备停进去。不成想那个管理员把双臂一横,示意我继续向前,因为接人的时间晚了,我心里有点急,就摇下车窗问:为什么这个位置不能停?那个小伙子显然没有想到有人会问这样的问题,愣……