对于一家企业来说,无论是创业初期的寻找合伙人,还是发展过程中的股去分配制度,都将成为企业发展过程中不可或缺的一部分。而股权激励已经越来越成为现代企业的激励方针,对于股权激励,很多企业老板都想过,可碍于不太懂,不明白,不清楚,等一系列的原因,导致股权激励的实施停滞不前,而因此带来的企业效益损失不敢想象。那么到底股权激励有什么作用呢?作为企业运营管理和人才培养专家的齐耀老师,已经帮助众多企业实施了股权……
越来越多的公司开始实施股权激励,为了留住企业关键性人才,股权激励成为了公司的首要选择。可还有部分人并不完全懂什么是股权激励,这篇文章带你走进 股权激励。1什么是股权激励股权激励是企业运用股权,来激励鼓舞员工实现企业的经营目标。从当今中小型企业所处的大环境来说,企业越小,越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引……
这是故事的开始 楠楠:心情很不好,为什么做人这么难?一兴: 发生什么不愉快的事情了?楠楠:又说错话了,我也是没别的意思,为什么就被误解呢?一兴: 大致说说楠楠:就因为跟同事说话的时候,太直了,被人家误会我给她挑刺。一兴: 别难过了,职场就是这样,你的懂技巧。楠楠:突然感觉职场做人真难,齐耀老师可以给我一些建议吗?一兴……
故事篇:收到一位粉丝的私信,他讲述了自己在公司里发生的一件事。经过是这样的:我本来是属于很好相处的人,但是最近却遇到了一件麻烦的事。我和部门一个小妹妹吵架了,但是别人都不知道,可我的工作是要和她对接的。那天因为下雨,我走的比较匆忙,然后忘记提醒她第二天该她值班,到了第二天,她没有来,然后领导就打电话询问,我才知道了情况。她就开始跟我掰扯,我道歉她也不依不饶,可我真的感觉很委屈,现在我跟她是出于冷战……
各企业负责人以及高管,您是否迫切想知道自身企业现场的管理水平到底如何呢?哪些方面做得好?哪些方面还存在不足,哪些方面是需要急需改善的?哪些方面是需要持续保持的?是否有一种方法能定期向您报告企业现场管理水平的动态表现呢? 答案是肯定的,现结合多年的工作经验以及参照国家标准要求《企业现场管理准则》,总结了一种能够量化测评企业现场管理水平的星级测评法,在我自主开发的版权课程《绝胜现场:胜在认知,应……
在分析产品质量问题时往往离不开对5M1E(人员,机器设备,材料,方法,环境,测量)的六要素分析,本文将浅析通过思考“变化点”因素,运用变化点思维来开展对质量问题进行分析和改善。本文阐述的“变化点”思维是提醒分析者重视对各要素的变化点因素进行重点分析,因为变化点因素可能就是造成产品质量问题发生的根本原因,或者变化点因素中暗含有根本原因,或者通过变化点因素能直接高效地找到根本原因。 关键词:5M1E,……
他山之石,可以攻玉,非汽车供应链制造商完全可以借鉴IATF16949汽车质量管理体系来汲取精华,充分利用该体系的先进管理理念为自身组织带来学习和改进的机会。
企业内部的程序文件的巨大作用不应被忽视和淡化,其作用有:针对过程建立标准化的流程、形成文件利于企业内部传承、利于开展培训、也可作为开展工作的执行依据、还可在内部得到共同交流分享等。所以我个人仍坚持认为应建立必要的适宜的能够覆盖一定管控范围的程序文件,这些文件不一定是对每个过程编制对应一个程序文件,可以不刻意追求文件数量的多少,但应能覆盖需要管控的范围。
对于在现场管理活动中的各级人员来说,一定要增三识:增强意识,增长知识,提高认识。通过学习和接受培训教育是增三识的最佳方法。有效增强意识、增长知识、提高认知,才能改变认知,胜在认知,赢在思维,在各级精英人才的不懈努力下,现场管理一定可以得到显著改变,助力企业赢得现场、赢得市场、赢得客户。
在质量管理活动中,质量目标是一个比较重要的管控对象,本篇文章将从质量目标的定义、制定原则、制定依据、5W1H、分析整改、对比过程绩效指标等几个方面进行简要介绍。
什么是股权激励?股权激励是企业人力资源管理的重要手段之一,是企业为了激励和留住核心人才而实行的一种长期激励措施。一般情况下,股权激励都是附带条件的激励,如员工需在企业干满多少年,或完成特定的目标才予以激励,当被激励的人员满足激励条件时,即可成为公司的股东,从而享有股东权利。股权激励有什么作用?很多企业聘请齐耀老师为他们指导了股权激励的实施分配,但还是有部分企业并没有完全GET到股权激励的效用。今天……
从当今中小型企业所处的大环境来说,企业越小,越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。中国改革开放已30多年,但与过去相比,很多企业家的管理能力不仅没有得到提升,反而退化了。早在100多年以前,我们的股权激励机制就用得非……
从表面上看,培训师现场呈现与内容演绎的能力水平,往往直接 影响并决定着学员对培训课程的反应、认知和收获。但是,如果一名 培训师总是有意无意地忽视课程设计与开发这一环节的工作,不敢说 一定会多么糟糕,但是,至少会严重影响培训效果,正所谓“巧妇难 为无米之炊”。 所以,切实做好课程的设计与开发工作,既是保证培训效果的重 要前提和基础,也是培训师职责之所在。 在……
我们知道,在很多行业中,都会依据从业者的专业知识水平、职 业技能的熟练程度以及职业影响力的大小等维度,将从业者大致划分 为以下三个不同要求的职业层级,包括: (1)工的层级。指的是能够运用相关的专业知识和基本的职业 技能,依照规范的作业流程,完成工作任务所涵盖的各个环节,并且 达成符合相关质量要求结果的职业者。 (2)匠的层级。指的是能够综合运用行业领域内相……
所谓“弹指一挥间“,16年前,仅仅因为试图摆脱某些迷茫的、 甚至有些被动的选择,竟然—路走到现在。想想未来仍然会在职业培训这条道路上持续前行,是时候静下来回顾一下,问问自己:16年 甚至更长时间孜孜以求的背后动力到底是什么? 几乎在每次的TTT课程中,我都会不厌其烦地与企业培训师们提 及一个话题,就是作为一名企业培训师,是否真切地问过自己,为什 么会愿意成为培训师?其中真正……
情绪是我们每个人宣泄内心情感的出发口,无论是喜怒哀乐,很多时候都会对我们的生活或者工作造成影响。之前有位粉丝就留言讲过自己的这个经历:由于跟女朋友吵架了,那天早上心情一直很低落,到了公司之后,开晨会的时候,领导当着全公司员工的面批评自己上个月的业绩不好。由于心里本身有气,加之众目睽睽之下丢面子,一时没有忍住就跟领导争论了起来,自己也不知道当时情绪为什么这么激动,可就是控制不好。可想而知,也因此丢了……
现代社会越来越强调人际互动交流,仅靠一己之力去开辟一个新的生活空间,或者做好本职工作就脱颖而出,越来越不可能了。面对现实,我们就要大胆地说出并实践自己的想法和主张,展现自己的实力,尽刀可能去影响身边的人无论上司、同事还是下属,用自己的言语和行动影响他们,形成一个互动的集体。唯有自己昂首挺胸,在刀光剑影的职场里坚信自己的价值,才有机会出人头地。 在职场竞争激烈,在刀光剑影的工作中,谁也不能自始至终……
在看完学员、企业和自己之后,我们看看自己所处行业中的现象。 作为一名培训讲师要敢于正视并打破培训圈的这些坏现象现象一:保证自己的权威 我最早听说的一个观点就是:“老师讲错了也是对的,你要保证 你的权威,无论怎么说我都是对的,赞没有错。” 这个观点一直被很多培训师推崇,所以沿着这个观点下去,你的教学理念就是“你其实不会,是我在敦你,而且只要按我说的做,你一定会成功,……
多年企业培训工作过程中,笔者发现和运用了很多培训方式,但是其 中比较有效的培训方式有以下五种。 (一)企业领导带头的读书会 企业中如果领导不支持培训,培训是没有办法发展的。有领导支持,培训工作才好做,而领导有带头读书的习惯就更加能创造企业内 的培训氛围。 比如,领导读到一本好书,推荐给主管和高层去读,这是有力度 的。领导只需要看里面的一句话,在平时开会的时……
培训评估反馈是对培训质量好坏的衡量,是学员对此次培训项目 满意与否的依据,让培训组织者知晓此次活动是否达到目的。 当前对培训评估进行系统总结的模型占主导地位的仍然是柯克帕 特里克( Kirkpatrick)的四级培训评估模式——柯氏模式,其主要内容是: 第一层次,反应评估(Reacon):评估被培训者的满意程度。 反应评估是指受训人员对此次培训的整体印……
二、企业培训操作流程 对于培训部门来说,要具体地操作培训工作,比较完整的培训操 作流程是从培训需求调查分析开始,然后制定培训计划,开发培训课 程或外部引进并实施,实施后进行效果评估。(一)培训需求的来源 培训需求的来源主要有两个方面:一是自上而下的需求。主要为 公司的发展战略要求决定员工应该学习什么,应该具备什么,这样才 能够让员工跟着企业的发……
1、培训需求调查模块 培训需求调查模块是培训体系的重要环节,它是一切培训工作计 划的源头。一切有效的培训体系基于清晰、明确、细致入微的培训需求 调查。培训需求调查模块就是为了解决如何进行需求调查问题的模块。 2、内部课程与讲师发展管理模块 内部课程与讲师发展管理模块是解决企业内部所需培训课程怎样进行 开发管理和内部讲师培养问题的模块,具体包括怎样挖掘……
在综艺节目《中餐厅》中,因为金句“听到的”屡上热搜榜的黄晓明,成为了网友们口中的“明学创始人”。“明言明语”、“明言警句”、“明学”,在继“尔晴做你女朋友”,“苏大强当你爸”之后,“黄晓明当你领导”成为了最毒诅咒。在《中餐厅》中,店长黄晓明因为“听我的”,引起了很多网友的不满。“听我的,大件行李必须两个人抬,不可以一个人拿。”“听我的,不许受伤。”......作为领导的黄晓明,诸如此类的“黄式自信……
2019年1月9日,威胜集团有限公司(以下简称“威胜集团”)联合工业品营销研究院应收帐款与信用体系咨询项目启动会在集团总部会议室顺利召开,这标志着该项目正式启动。威胜集团高层及核心部门成员与工业品营销研究院咨询项目小组人员共同参与本次会议。威胜集团领导班子高度重视本次咨询项目,对本次合作提出期望并对集团营销体系全体员工提出了要求,表示将无条件配合、协调、支持项目组工作,确保项目顺利开展。在对本司进……
2019年7月8日,工业品营销研究院和广东瑞德智能科技股份有限公司(以下简称“瑞德智能”)正式签订营销合作协议。通过双方多次的沟通与交流,双方将围绕业务开发和上量体系、关键控制点的流程与制度执行、赋能培训体系等全方面进行合作。当天,在瑞德智能的顺德总部召开了合作启动仪式。工业品营销研究院院长丁兴良、咨询顾问陆澎等咨询项目小组人员与瑞德智能项目负责小组出席本次合作启动仪式。「瑞德智能培训赋能」【企业……
2019年3月25日,郑州磨料磨具磨削研究所有限公司(以下简称“三磨所”)召开营销咨询项目启动大会,标志着本次营销咨询项目正式进入实施阶段。三磨所企业高管、工业品营销研究院丁兴良院长等双方项目组人员参加了本次启动会。「郑州三磨所营销咨询启动参会人员合影」【企业简介】 郑州磨料磨具磨削研究所有限公司(简称“三磨所”)成立于1958年,是我国磨料磨具……