让培训有效果是培训机构、老师、老板、学员的共同期望!机构希望培训效果好,因为这样回头客就多!老师希望效果好,因这样不仅感觉好,且课酬可以蹭蹭蹭往上涨,老板更加希望培训效果好,这样很多问题能得到解决,培训的钱就不会白花!学员希望效果好,谁都希望经过培训后,能力得到提升,价值得到体现,最后职位和收入也蹭蹭蹭往上涨!四个主要角色的目标是一致的,为什么最后大家都反应:大多数培训没效果呢?我一数,我就更加巧……
选定课题,储备知识,开始构思课程框架课程开发,幻灯片设计,素材选择试讲,调整,逐步流畅自身还处于学员角色,以学员需要什么,学员提出什么讲什么为基础的阶段,案例运用较为生硬,自己认为好的内容听众不一定认为好深入研究这一领域,课程中有了新的思想和见解,懂得了去除什么内容,留下什么内容课程价值的呈现逐步流畅以上阶段还属于讲课初步阶段,一般以课桌式为主,对小组演练,讨论,提问,回答问题,控场能力较为薄弱,……
作为一名企业培训师,同时也是一名学生,结合自己十五年培训行业从业经验,对当前企业培训师授课状况谈一些个人观点和建议。所谓文无第一、武无第二,每个培训师都有自己的授课风格和特点,文章无针对任何老师和卖弄的意思,如有不同意见,欢迎交流批评指正。不谈所谓培训师资队伍鱼龙混杂、实战背景虚构、授课技巧僵化、工作经历单一等宽大话题,只谈一些小细节,因为个人认为,从精细化的角度而言,很多培训师的确在犯一些极小的……
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记华为怎么做到熵减?在《熵减》(华为大学著)这本书中,作者写到四个流程,他们分别是:简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队。 熵减的第一个措施是简化流程。流程是为绩效服务的,不能让流程成为束缚企业获得绩效的绳索。流程不是越繁复越好,规定的越细致越好,而是要合适。正如华为发布的“1130日落法”,其核心内容是“每增加一个流程……
养心莫若寡欲,至乐无如读书。经过了16个月的创作,以138000字终结,齐耀老师新书《职场成功密码》即将面世!这本《职场成功密码》是齐耀老师用心著作的揭露“职场成功法则”的“秘籍”,是帮助每一个职场人升职加薪、华丽蜕变、玩转职场的法宝!01新书介绍这本由齐耀老师著作的《职场成功密码》,包括序言和后序共12个章节,揭示了职场成功的十大法则。融合了职场中可能经历的各个方面,从职场观念、到对企业的认识、……
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记这一篇聊聊华为的微观活力引擎。宏观是由个体微观构成,当把微观彻底激活了,宏观自然就呈现出健康发展的状态。当我们理解了“熵增”、“熵减”、“耗散结构”时,就不难理解华为提出的“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的理念了,因为只有这样才能避免企业出现熵增,避免过早死亡。 任总2013年说:“我把热力学第二定律从自然科学引入社会科学中……
导读:《跟丰田学员工管理》这篇文章原创于2009年1月,后来,我也到过丰田的多个生产基地;今天,再次细读这篇文章,仍然能感觉到丰田员工管理的大智慧、大思想。
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记在上一篇文章里我尝试剖析了“华为活力引擎模型”熵减的部分,“华为活力引擎模型”来自《熵减》这本书,作者是华为大学。今天我们继续聊熵增,也就是作为企业和个人需要避免的状态,因为熵增的唯一结果就是死亡,为了能使企业活的更久一点,为了个人能取得更大的成果,人们必须避免熵增。熵增有哪些表现?在“华为活力引擎模型”里作者写到,从熵增的角度来说,企业自然走……
了解更多请关注齐耀老师微信公众号“鼎兴咨询”ID:dxzx888从古至今,诚信一直是被歌颂的品质,更是我们每个人需要拥有的品质。诚信是做人之本,在生活中诚信的人一定会受到身边人的爱戴,更是会得到别人的信任。孔子有言:“人而无信,不知其可也。”人无信而不立,业无信而不兴;人不诚而无交,心不诚而无品。诚信是做人最基本的品质,在生活中如此,在工作中更是如此。 故事篇:18世纪英国的一位有钱的绅……
“向华为学管理”系列文章为常亮老师助手杨林研读笔记在华为大学所著的《熵减》这本书中,列出了“华为活力引擎模型”。 模型的左边是熵减,也即是华为想要的状态、结果;模型的右边是熵增,是物质发展的必然,也就是华为要与之对抗的情形。我们分别来学习一下: 先看熵减部分,也就是理想的成长状态,正如作者所言,耗散结构有三个特征分别是开放性、远离平衡、非线性。这里主要探讨的是前面两……
应对熵增的最好对策是运用耗散结构。什么是耗散结构?在《熵减》(华为大学著)一书中,作者写到:“热力学第二定律是封闭系统的规律,避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。耗散结构是普利高津在研究不违背热力学第二定律的情况下,就阐明生命系统自身的进化过程时提出的新概念,他因此获得了1997年诺贝尔化学奖。” 熵增到了一个临界值,结果只有一个——死亡。为了避免死亡,需要另一个结构来解锁,这个结构就是……
向华为学管理系列3: 经营管理中的忧患意识——常亮老师助手研读笔记谈到华为就必须提及一个词:熵,和熵增。我们今天来科普一下。在《熵减》(华为大学编著)这本书里做了一些表述。首先是鲁道夫.克劳修斯发现热力学第二定律,定义了熵。“自然社会任何时候都是高温自动向低温转移热量。一个封闭系统最终会达到热平衡,没有了温差,再不能做功。这个过程叫熵增,最后状态就是熵死,也称热寂”。我们来理解一下,首先……
向华为学管理系列2: 团队建设是致胜的利器——常亮老师助手研读笔记 你有什么样的认知,你站在什么位置,你就会表达基于那个认知,基于所站位置的话。对于一家企业来说,企业家的决定性作用毋庸置疑。企业家是舵手,他们掌握着船的航向。 任正非如是说:“华为要有开放的用人态度,吸纳全球优秀人才,组合世界上最优秀的资源,和优秀厂家结成战略合作伙伴关系,多层次构建为我所知……
《我和我的祖国》七个故事背后的七种精神《前夜》:爱岗敬业——(员工)责任、严谨、万无一失《相遇》:奉献精神——(国民)为祖国强大奉献青春与生命《夺冠》:和谐奋进——(邻里)舍已为人,让社区更加美好《回归》:分秒必争——(统筹管理者)尊严不容践踏,用细节维护形象《北京你好》:成就他人——(路人)成就他人就是成就自己《白昼流星》:拯救迷羊——(引路人)用感动和指引拯救犯错者《护航》:服务支持——(领导……
不同类型的孩子,不同的教育方式。不自信的孩子:最需要发现他的点滴进步,并说出来,给予及时鼓励自大的孩子:最需要的,不是打击,而是放大他的梦想,拓宽他的眼界,因为自大。是因为看到的世界太小。 胆小的孩子:最需要的不是鼓励,而是给他提供各种各样接触人,新鲜事物的机会。对自我要求过高的孩子:最需要的,是让TA关注别人的不同,欣赏别人的不同,而不是在乎别人的评价。不自律的孩子:最需要的不是催促,……
清华大学出版社作者和平哥说:教育好自己的孩子,永远是父母最重要的事业。家庭教育的影响远远大于学校教育!常言道,父母是孩子的第一任老师!一个好的老师,或许能够影响孩子三年五年,但是家长的影响力却是一辈子的。孩子从生下来,父母就在时刻影响着他。从言谈举止、行走坐卧,到父母的人格修养都在影响着孩子的成长。可以说,父母对孩子的教育远远大于老师,家庭教育对孩子的影响远远大于学校教育。这也就是教育界常说的“5……
清华大学出版社作者,和平哥说《父母的修养,就是孩子的教养》 前段时间,江苏淮安一位奶奶带着1岁多的孙子逛超市,随手抓了一大把虾条给孙子吃。 超市老板娘劝说:“给宝宝尝尝拿几个就行了,不用拿那么多。” 奶奶听了大怒:“一岁多的小孩能吃多少?吃你两个虾条,犯法啦?” ……
《孩子是一粒种子》爸爸是太阳,妈妈是大地!爸爸是光芒,点亮孩子的心灯,引领孩子从黑暗迈向光明!妈妈是土壤,孕育孩子的潜能,唤醒孩子内在的智慧资源孩子是种子具备人类有史以来一切的可能性经由父母的陪伴和滋养种子破壳而出,吐露着生命的芬芳!这就是我所谓家庭教育的两层内涵及其重要性!爸爸带给孩子的是高度、力量和创造的勇气,妈妈让孩子体验到深度、丰盛和爱的本质!当太阳失去光芒,或土壤不再肥沃,这粒种子的命运……
父母只做一件事:给孩子心理营养!1、无条件的接纳(0--3个月)2、重视(0--3个月)3、安全感(妈妈情绪稳定、夫妻关系和谐)(4个月--3岁)4、肯定、赞美、认同(4岁--5岁) 给孩子:价值观、自信、性别认 同。5、模范(6岁--7岁)认知、学习、模范:@父母以身作则的态度@处理生活的难题@情绪管理6、7岁--15岁:接纳、陪伴、模范……
任正非任总在中国绝大部分企业家心中是神一样的存在。原因在于任总带领的华为不仅实现了业绩上的全面飙红,同时实现了从经验管理到科学管理的完全跨越。今天的华为早已不是一个依靠能人、依靠个人英雄的组织,她的强大毋庸置疑。任总1997年“与HAY专家在任职资格考核会”上有这样一番对话:“公司在研发、市场系统必须建立一个适应‘狼’生存发展的组织和机制,吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部,激励他们……
在不同的位置,面对不同的人,你的影响性其实就是你代表的角色。我们是否只有上级、平级、下属这些基本的职位角色呢?答案显然是否定的。一个人在当前的位置上,要能更有效地影响他人,取得正面的结果,就要懂得不同角色的合理应用,切勿用一个身份来面对一切。管理者有很多种角色,一个聪明的管理者懂得运用不同的角色来面对不同的对象,用不同的角色来解决问题。具体而言,我们在面对不同对象时,可以参考哪些角色的应用呢?角色……
1、用共同的目标构建凝聚力量,凝聚就是生产力2、用员工的主人翁意识促进凝聚提升参与度安排工作让员工知晓原因及背景熏陶大局意识3、具体要求布置工作提出明确要求分析风险及利害维护优秀员工立场肯定与赞扬发觉员工潜质及能力重点培养积极授权鼓励承担更大责任4、努力工作才能成就自己 不要停留于自己舒适区放大自己格局及眼光
一、工作安排勇于突破不可能二、勇于构建新的生态圈---希望在行动中改善三、敢用牛人--引进优质人才/培养牛人四、聚焦重点--工作要点 / 干部提炼工作要素法--一看就懂五、善于授权六、帮助成长七、机制推动八、把握团队三大核心:组织协调能力、组织效能、组织氛围九、提升内在五大能力:学习能力、人际能力、执行能力、内在动力、培养人才能力;
写在前面热播剧《我的莫格利男孩》中,杨紫饰演的凌熙是一个名副其实的富二代,商二代,可作为独立新女性的代表,凌熙不靠父亲,不靠家庭,靠着自己打拼了一番事业。作为网红的她,有自己的线上店铺,有自己的工作室,虽然工作室的总共只有四个人,但是却是一个“五脏俱全”的工作室。助理、公关、设计师,还有她,四个人共同努力,创造了一番成绩。但是工作室平静开展没多久,就出现了问题,涉嫌抄袭被铺天盖地的谩骂声所打压,最……
很多粉丝都在后台私信齐耀老师,想要了解关于股权激励相关的问题,而股权激励也是很多老板关心的,想要了解清楚,那自然是要通过学习的。今天我们的分享话题是股权激励的作用之一:稳定人才留住人才!01 故事篇曾经有一个技术员移民加拿大。研发一种产品,流媒体。就是一个音箱,里面下载了很多音乐,只要用手机一操作,你可以一边干家务,一边听音乐,想听什么有什么。现在市场上很普通,但是几年前还是比较少。他把这个东西准……
哈喽,大家好,久违的阳光终于出来啦,今天又是元气满满的一天,那我们就分享一些正能量满满的话题吧!一兴前两天跟着齐耀老师去见客户,特别有感触,因为我看到了创业者们的艰辛和坚韧。特别想跟大家分享这些正能量。关于创业需要注意的事,很多创业者都是特别关心的,在之前的私心里,很多粉丝都在留言咨询,齐耀老师可不可以给创业者分享一些干货。这次一兴就带着广大创业者粉丝的心声,向齐耀老师请教了一番,齐耀老师档期有点……
作为企业的领导者,做好管理是关键,而作为领导者,上有上司,下有下属,中间也有平级,管理便成了一门艺术。很多领导者在管理的时候常常会走入两个误区:第一,错以为要管的只有人;第二,过度简化管理,错以为把下头的人管好就好。实际上,管理的重点不在于“人”,而在“关系”。而管理的难度也不单单是朝着下属方向去的,更是包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系,当然也重要的是管理你自己。想要协调好这一系列的……
哈喽,大家好,今天又是冷风瑟瑟的一天,但是依然阻挡不住一兴想要跟大家分享的雀跃!今天,我们不谈企业经营管理干货,不说为人处世之道,就谈一谈心里话!心路历程:昨天有幸跟着齐耀老师去见客户,沟通一些咨询相关的事情,这个客户是聘请齐耀老师为他们的企业做股权激励的,在齐耀老师了解其企业相关情况的时候,我在一旁也学习到了不少。一方面我更进一步认识到了股权激励对于一家企业发展的重要性,另一方面,我更加近距离地……
【讲师介绍】大家好,我是绝胜现场研修学院创始人陈斌,21年专注于生产现场质量管理领域,超过10年的企业内训经历,从事制造业现场质量审核工作已达16年,《绝胜现场:胜在认知赢在思维》版权课程持有人,中国五步成师学院认证培训师,筑成管理咨询有限公司现场质量管理高级顾问、资深培训师。【课程宣言】您未必出类拔萃,但肯定可以与众不同,相信自己,相信课程。助力企业培养质量管理人才,携手企业打造现场管理体系。【……