数字化时代,创新已经成为一种常态。数字化将缩短创新的时间,加速创新的速度,创新从过去的线性思维的封闭式创新走向开放式生态思维创新。未来企业的竞争将是智慧创新型人才的竞争,因为数字化的发展推动人工智能的发展,人工智能的发展对创新型人才的要求越来越高,所以企业如何加快创新型人才的培养变得十分紧迫。
中国正进入一个全面数字化的时代:全球资源在走向数字化,经济活动在数字化,企业运营在数字化,金融在数字化,消费体验也在进入数字化。数字技术全面推进、渗透到人类生活的各个领域,未来一切皆可通过数字化来连接与呈现,一切皆可用数据来重新定义产业、企业、组织、及人与人的关系。
智能化时代,数字化转型已然成为企业可持续发展的重要路径之一。推动企业的数字化转型包括以下五个方面:一、数字化战略思维与商业模式创新的转型;二、数字化领导力的提升;三、数字化组织运营平台管理系统;四、数字化客户需求连接与数字化营销;五、数字化人才的管理。
稳健创新|钱科宇:战略不需要规划,只需要优化本文作者:企业创新式发展研究者 钱科宇◆ 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大等高校高级管理班特聘讲师◆ 博商学院、时代华商、格局商学特聘讲师◆ 国际教练协会认证执行教练◆ 华为培训中心特聘讲师◆ 原金螳螂集团(行业第一)管理学院院长主要研究:民营企业创新式发展在没有管理学之前,组织的管理工作早就有了;在没有正式做战略规划之前,你的战略早已经有了。我不……
组织的数字化转型对传统团队的管理模式带来新的挑战。生活在数字化时代的新新员工,以及在工业时代随着企业变革转化为数字化的员工,对团队管理提出更高的要求。数字化团队的员工希望打破组织固有秩序与规则,采取开放包容、充分尊重人性、自主创新的管理模式,更多参与组织的管理与共治
据IDC研究,智能时代80%以上的企业都将开展数字化转型,为适应数字化的转型必须进行组织的进化与变革,组织将呈现去中介化、去边界化、去戒律化、去权威化、去中心化的新特征,组织结构将从层级化向为扁平化和平台化转变,组织界限将从部门化、职能化向跨边界、无边界转变,组织领导将从权威领导向赋能领导转变,组织管理将从控制戒律化向自主民主化的转变,组织决策将从垂直指挥决策向多中心平行决策转变。
防控青少年近视是一场攻坚战,需要家庭、学校、专业机构、政府、社会力量等各方共同努力,建立五位一体的共生模型,赋能近视率逐年下降,保障儿童青少年身心健康。如果用汽车的五大核心部件来打比方,可以理解为:家庭是近视防控的底盘、学校是近视防控的车身、专业机构是近视防控的变速箱、政府是近视防控的发送机、社会力量是近视防控的电气设备!
数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是一道生存题。据IDG研究报告:全球1000大企业中67%已将数字化转型变成企业级战略,50%企业已进行数字化转型。企业数字化转型也正成为许多中国企业的核心战略,企业要建立新的战略增长空间,将战略增长点放到了万物互联、万物感知、万物智能的数字化产品和数字化运营上。
数字化时代,变是唯一的不变。企业团队发展最大的阻碍是团队领导者,团队领导者是企业发展的天花板。数字化时代下团队领导者首先要改变的是思维模式。数字化与智能化不仅是一种技术革命,更是一种对世界、对社会、对组织与人、对人与人关系的认知与思维的革命。
数字化时代,千人千面的个人化管理模式成为必然趋势,作为一个优秀的团队领导者,采取怎么样的管理理念和管理模式将决定团队管理的效能。创新的管理理念决定团队在VACA时代下是否能实施组织的战略和提升团队的业绩。
稳健创新|钱科宇:如何提高学习的效率?作者:企业创新式发展研究者 钱科宇关键词:学习,学习效率,创新思维,钱科宇学习无止尽,然而很多人因为不善于学习。学而无效,白白浪费了学习投入和时间,岂不是很可惜?要当好老师、家长或组织的管理者,首先要知道有效的学习是如何发生的,才有能力洞察更多的事物并分析其机理,才有能力帮助我们想要帮助的对象。学习路径大致分为四种,但是很难说先后和高低,因为他们都是必要的:1……
稳健创新丨钱科宇:稳健创新之“PEST”系统作者:企业创新式发展研究者 钱科宇关键词:稳健创新,钱科宇,创新思维,创新系统如果你相信英雄可以改变世界,那就请绕道。如果你相信“时势造英雄”,那么我们一起来了解时势是如何造英雄的。【稳健创新系统】的观点是:企业的创新不能突发奇想,不能天马行空,不能凭英雄主义,而是基于对某一种客观存在的趋势的观察、分析和决策。那些没有经过分析而成功的企业,很可能是凑巧符……
稳健创新|钱科宇:企业是一个生态系统(下)本文作者:企业创新式发展研究者 钱科宇关键词:稳健创新,创新思维,生态系统,生物型组织本文续接上文:《钱科宇:企业是一个生态系统(中)》前文所述,生物的核心特点是 “不断生长”、“自我调节”、“不断进化”。这一切看似没有人为的操控,却又井然有序,这是生态系统的规律在起作用。能够存活的生物都是能顺应这些规律的。所以想要建设生物型组织,核心的任务就是要找到这些……
稳健创新|钱科宇:企业是一个生态系统(中)作者:企业创新式发展研究者 钱科宇关键词:创新 企业管理 领导力 生态系统本文续接上文:《钱科宇:企业是一个生态系统(上)》那么,企业管理为什么会出现“机器思维”?十八世纪西方进入工业时代,人们开始发现,“标准化”是低成本并且可大量复制的前提,麦当劳就是成功的典型。于是围绕着标准化,大多数行业都走上了规模化路线,提高了效率降低了成本。于是便实现了社会物质的……
钱科宇:组织变革——从部门制到项目制本文作者:钱科宇◆ 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师◆ 国际教练协会认证执行教练◆ 华为培训中心特聘讲师◆ 浙江省四川商会高级顾问◆ 原金螳螂集团管理学院院长◆ 现任浙江朗佑控股有限公司 副董事长主要研究领域:企业创新升级系统建设钱科宇:组织变革——从部门制到项目制在前文《钱科宇:原来很多管理者缺乏“组织观念”》中我们讲到了组织的作用,那么组织架构……
稳健创新|钱科宇:系统之眼观世界(1)本文作者:钱科宇◆ 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师◆ 国际教练协会认证执行教练◆ 华为培训中心特聘讲师◆ 浙江省四川商会高级顾问◆ 原金螳螂集团管理学院院长◆ 现任浙江朗佑控股有限公司 副董事长主要研究领域:企业创新升级系统建设钱科宇:系统之眼观世界(1)我们每个人要做的事很多,要学的东西很多,要解决的问题很多,以至于我们如此忙乱,但是大多数的……
稳健创新|钱科宇:战略十问(汇总升级版)(下)本文作者:钱科宇◆ 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师◆ 国际教练协会认证执行教练◆ 华为培训中心特聘讲师◆ 浙江省四川商会高级顾问◆ 原金螳螂集团管理学院院长◆ 现任浙江朗佑控股有限公司 副董事长主要研究领域:企业创新升级系统建设本文接续前文《战略十问(中)》第七问:中小企业需要定期做战略规划么?这个问题在这个时代的答案是:当 然 要!请……
稳健创新|钱科宇:战略十问(汇总升级版)(中)本文作者:钱科宇◆ 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师◆ 国际教练协会认证执行教练◆ 华为培训中心特聘讲师◆ 浙江省四川商会高级顾问◆ 原金螳螂集团管理学院院长◆ 现任浙江朗佑控股有限公司 副董事长主要研究领域:企业创新升级系统建设本文接续前文《战略十问(上)》第四问:外部环境变化给小企业带来了什么威胁和机遇?“我们什么也没做错,但是我们却……
稳健创新|钱科宇:企业战略规划,只需要搞清“三个词”本文作者:钱科宇◆ 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师◆ 国际教练协会认证执行教练◆ 华为培训中心特聘讲师◆ 浙江省四川商会高级顾问◆ 原金螳螂集团管理学院院长◆ 现任浙江朗佑控股有限公司 副董事长主要研究领域:企业创新升级系统建设企业战略规划,只需要搞清“三个词”关键词:战略规划 创新当理论家出现时,简单的事就变得复杂了;当实干家出……
稳健创新|钱科宇:填写这九份表单,避免创新式发展的陷阱关键词:创新发展 战略作者:钱科宇国际教练协会IAC执行教练北大、清华、浙大、交大、中科大、浙师大总裁班特邀讲师博商、时代华商、格局商学等多家机构特聘讲师江浙两省数家民营企业战略及管理顾问曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长学习背景详见前文:《钱科宇:企业如何避免创新式发展的陷阱?》什么是第二曲线?——企业在原有主营业务发展一定阶段后,决定开……
稳健创新|钱科宇:企业如何避免创新式发展的陷阱?关键词:企业管理 创新 转型本文作者:钱科宇◆ 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师◆ 国际教练协会认证执行教练◆ 华为培训中心特聘讲师◆ 浙江省四川商会高级顾问◆ 原金螳螂集团管理学院院长◆ 现任浙江朗佑控股有限公司 副董事长主要研究领域:企业创新升级系统建设此文是特意为您而写的。首先你们是有一两个成熟业务在手的,现在需要寻找新的增长点,……
稳健创新|钱科宇:企业人的五种思维层次关键词:稳健创新 创新系统 企业管理本文作者:钱科宇◆ 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师◆ 国际教练协会认证执行教练◆ 华为培训中心特聘讲师◆ 浙江省四川商会高级顾问◆ 原金螳螂集团管理学院院长◆ 现任浙江朗佑控股有限公司 副董事长主要研究领域:企业创新升级系统建设一个人的思维决定了他的行为,行为决定了结果,企业人(从董事长到基层员工的每个人)的……
稳健创新|钱科宇:变革时代下企业战略的三个关键点 关键词:企业创新 企业战略 战略规划本文作者:钱科宇◆ 北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师◆ 国际教练协会认证执行教练◆ 华为培训中心特聘讲师◆ 浙江省四川商会高级顾问◆ 原金螳螂集团业务的空间大小。好定位能带来较高的利润率和更长久的发展窗口期,毕竟“赚得多+赚得久”对于政府监管更严格,进入门槛更高,所以同业竞争者也……