第一章、职业经理人的职业化标准
1、职业经理人的职业化标准
第二章、职业经理人的二大思维修炼
1、战略思维：明确组织与员工的未来之路
2、系统思维：用系统观点看待组织发展，积极引领变革
第三章、职业经理人的八项核心技能修炼
1、第一项技能：角色认知
一个经理人在企业中应该扮演哪些角色？管理者如何实现角色转换？
2、第二项技能：时间管理
浪费时间的现象有哪些？如何进行有效的时间管理？
3、第三项技能：目标管理
目标管理的作用有哪些？如何实施目标管理？
4、第四项技能：授权管理
什么是授权？授权的好处？如何进行有效授权？
5、第五项技能：培训辅导
要让下属有很高的工作绩效，实现既定的工作目标，经理就必须成为教练。如何有效辅导下属呢？
6、第六项技能：全面激励
如何有效激励下属，使下属能够积极、主动地配合你，从而有效地达成企业下达的任务和目标？
7、第七项技能：有效沟通
沟通障碍与风险，如何与上司、与下属、与平级同事等进行有效地沟通？
8、第八项技能：团队建设
高效团队的特征，如何建设高效团队？
第四章、职业经理人两种心理素质修炼
1、EQ情商
2、AQ逆商
五、现场小组讨论及疑点问答

课程标签：专注于营销、营销管理培训