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《供应商管理与采购成本降低技巧》

发布时间:2019-11-07    点击数:12
课程大纲

1、采购的新型理念
 
采购系统设计的指导思想
 
供应链系统的目标冲突
 
供应链系统的设计
2
、采购核心价值与采购成本控制
 
采购条款及与供应商关系策略
 
采购流程的合理化设计
 
采购中的成本影响因素分析
 
如何降低采购成本
 
供应商通常依据哪些要素进行报价
 
三方报价与价格分析工具的制定
 
如何分析供应商的价格市场定位与走向
 
如何运用价格分析工具来分析报价
 
工作流程及实施技巧
 
价值分析/价值评价(VA/VE
 
成本降低方案(Cost Down Program
 
价格分析与控制
3
、采购谈判技巧
 
谈判的步骤
 
如何掌握卖方真实的销售心理
 
利用买卖双方的优劣进行谈判
 
如何利用上级的权限进行议价
 
采购谈判技巧的规则
 
有效谈判应注意的事项
 
买方占优势时应采用何种采购策略
 
卖方占优势时应采用何种采购策略
4
、供应商选择与管理
 
如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
 
供应商开发与认可程序
 
采购商业体系、质量体系的构建
 
供应商选择与评价的考评因素
 
供应商商业、服务、质量审核要素
 
批量生产中供应商的日常管理
 
供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
 
案例分析
5
、如何管理供应商
 
建立对供应商管理之制度
 
供应商之交期管理(Delivery
 
供应商品质管理(Quality
 
供应商成本管理(Cost
 
供应商服务管理(Service
 
主要供应商管理
 
建立与策略性供应商的伙伴关系
 
如何管理单一供应商
 
如何与供应商谈判
 
案例研讨:供应商管理
6
、如何进行供应商绩效评估
 
建立供应商绩效考核标准
 
供应商绩效分析
 
如何进行供应商绩效评估
 
如何奖励供应商
 
如何淘汰不良供应商
 
如何协助供应商改善绩效
 
如何进行供应商发展
 
案例研讨
7
、采购管理效能评估 
 
采购管理效能评估的方法
 
采购人员的绩效评估
 
杜绝无效的采购行为
8
、综合案例分析与实际问题解答


标签:供应商,采购,成本降低



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