质量管理类讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    序号 课程 课时 种类 1 《全面质量管理TQM》 3天 公开课 2 《全面质量管理TQM》 2天 公开课 3 TS质量管理五大工具 3天 公开课 4 TS质量管理五大工具 2天 公开课 5 《新旧QC七大手法和SPC统计》 3天 公开课 6 《QC七大手法和SPC统计》 2天 公开课 7 《客户品质服务和8D报告》 1……
  • 邀请费用:
    5000元/天(参考价格)
供应商选择、评估与管理培训课程大纲

2020-01-04 更新 147次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应商管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    学员掌握供应商选择、评估和管理的各项要求。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    供应商管理人员和供应商质量管理人员 部门主管 部门经理 及中高层管理者。
  • 课程大纲

    供应商开发的系统安全

    合格供应商的必要条件

    合格供应商的原则

    利益约定

    最小订单量MOQ的管理

    分批送货的要求

    订单编码和物料编码的要求

    通用件和标准化的要求

    物料控制的安全居首

    供应链系统的安全

    供应商承担的义务

    供应商考核的系统建设

    质量保证协议

    批次异常处理

    供应商月度考核

    供应商年度考核

    供应商停产整顿

    新供应商的评价机制

    供应商的保障机制

    供应商的日常管理机制

    供应商管理的退出机制

    新供应商评价

    新供应商的选择原则

    新供应商选择的核心关注

    新供方评价的参与部门

    供应商的交付能力

    供应商的产能评价

    供应商的质量保证能力

    质量改善能力

    MOQ谈判

    供应商备选方案

    供应商质量保证协议

    供应商质量保证协议的作用

    供应商质量保证协议的原则

    供应商质量保证协议的内容

    供应商质量保证协议的签订和执行

    供应商日常管理和质量异常处理

    送样机制和样品管理机制

    批次日常处理

    来料异常的沟通机制

    来料异常的反馈、沟通和跟进

    供应商的SPC统计

    月度考核

    重大质量问题的现场审核

    供应商的付款机制和质量责任界定

    付款策略

    供应商的质量责任界定

    质量责任界定的原则

    供应商的质量承担

    质量处罚审批流程

    质量处罚与付款

    年度考核

    考核方向

    评价指标

    年度考核办法

    年度考核结果和应用

    年度审核的目的

    年度审核的原则

    年度审核的关注焦点

    课程标签:采购管理、供应商管理

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