第一章领导力

第一节什么是领导力

第二节领导力的种类

第三节卓越领导力导入

第四节个人领导力的主要品质

第五节四种领导风格

第六节管理和领导力的区别

第七节领导的身份认同

第八节领导力的素质模型

第二章必要的管理工具

第一节常用的四大工具

第二节计划在前

第三节绩效引导

第四节目标管理

第五节合理授权

第六节有限激励

第七节团队建设

第八节改善计划

第九节重在检查

分析案例1：错误地使用绩效管理

分析案例2：错误地使用目标管理

分析案例3：合理授权有多大可能？

分析案例4：错误的团队观念

第三章实战战法

第一节解决有效沟通的问题

第二节解决整天很忙的问题

第三节解决同时处理很多事情的问题

第四节解决一个人战斗的问题

第五节解决不能按时完不成的问题

第六节解决下属不按指令操作的问题

第七节解决下属汇报不真实的问题

第八节解决下属不能兑现承诺的问题

第九节解决领导误解的问题

第十节解决同事打小报告的问题

第十一节解决管理梯队的问题

分析案例1：生产部经理不返工

分析案例2：生产部主管不管5S

分析案例3：供应商不改PCB板

分析案例4：生产部经理的离职单

反洗案例5：进料检验发现1pcs功能不良，IQC就可以让外协供应商该返工

第四章行为改变和能力提高

第一节改变自己的行为

第二节改变下属的行为

第三节改变下属随意而为的行为

第四节改变环境的行为

第五节改变群体的行为

训练1：微笑5分钟训练。

训练2：工作任务布置训练

训练3：质量改善项目训练

第五章总结

领导力是对目标的坚定执着

有执行力就有领导力

课程标签：领导力、领导技能