要问现阶段医药行业什么最多，什么最火，可能多数人会说商学院最多，商学院最火。没有错，现在的商学院就像雨后的春笋一样，无论大小连锁药店，都在做商学院，这是为什么呢？

首先，感觉有面子。当大家都在企业设定商学院时，无论自己企业是否有需要，也不论企业是否有设定企业商学院的环境和条件，更不管什么是商学院，如何来运作商学院，只知道起个名子挂个牌，出去炫耀时可以说我们商学院如何如何，似乎这样更有面子，更能体现出连锁药店和老板的档次。其不知，当商学院撑起你面子的时候有谁撑起你的里子，让里子为您企业成长和发展服务，这才是老板们要思考的，要具体去做的事情，这些做好了，才能真正撑起你的面子，撑起你面子下面的架子和价值。

其次，节约成本。对于多数连锁药店来说，也有很多成立商学院是想节约成本，因为企业想进步，企业要成长，要成长就要付出成本，人才培养的成本，外请老师太贵，不学习更贵，能解决企业现阶段现实问题的办法就是让内部人来培养内部人，这样既能解决当前问题，同时还可以节约很多师资成本，外出学习成本。

再次，人才培养。对于成立商学院来说，很多人初衷确实是培养人才，通过内部精英来培养更多的人才，并以这个方式建立自己的团队孵化机制，尤其是孵化基层管理干部和基层业务骨干，这一点对于快速发展中的连锁药店来说尤为重要，因为没有什么比人才青黄不接更重要，他直接影响的是销售业绩，更影响着企业的命运和前途。

然后，建立标准化孵化体系。为什么这么说，连锁连锁连的是形象，锁的是模式，这个模式就是标准化体系，有了这个标准化体系，就像商学院老师的教材，像一架复印机不断的孵化更多懂业务的人才来坚守和发展公司业务，就像源源不断的血液一样注入到公司发展这台大机器里。

首先，培训的对象要有广泛性，也就是说企业是否有足够要培训的员工或会员顾客。如果企业有共同培训需求人群的数量很少，却采取商学院式的规模培训方法，就达不到培训的针对性和有效性。这种形式，完全可以采取一对一指导或在岗培训的方法加以培训，完全没有必要成立商学院。

其次，培训内容要制度化、标准化，作为连锁来说，是否自己已经形成了规模，有了成熟的管理体系，有了标准化的体系内容。如果没有商学院靠什么来孵化和培养企业所需要的人才呢。

最后，企业人力资源管理部是否成熟，只有人力资源部职能成熟了，职能岗位完善了，才能具备成熟的培训课程开发、师资培养、实施评估等运作流程构建能力，同时还要看人力资源部是否积累了丰富的培训经验和能力。如果企业自身都没有一个适合自身特点的成熟培训体系运作的积累，建立商学院后组织的培训也只能是为了培训而培训，没有企业自身区别于社会培训的特点，也失去了企业内部培养适合企业特点人才的初衷，还不如委托给社会第三方机构来做。

当然，如果商学院的成立更多地出自提升企业品牌形象，价值观的灌输或建立企业内外部沟通平台的需要，那自又另当别论。

首先开之前要做好商学院定位，换句话说成立商学院的目的是什么，这个目的至少要围绕一条主线展开，解决自己企业人才培养、人才孵化、人才短缺问题，这在一定意义上解决企业源头活水问题，解决人才梯队建设问题。

其次，要建立企业内部讲师选拔、培养机制。既然是商学院就要有老师，有了老师才能培养更多的人才，否则人才不会自学成才，这样就要解决讲师从哪里来，如何选出合格的内部讲师，如何激励内部讲师，如何将这些讲师培养好而不至于误人子弟等等，这些都是需要企业首先要解决的问题。

再次，要集中人力、物力来汇总、分析、提炼企业精细化管理内容，最后整理成企业标准化管理体系，并找到这个体系中能快速复制的标准化内容，进而使这些内容能够成为教材来培养和孵化更多的人才，这个标准化就像一个模具一样，不断复制标准化的人才，合格的人才。

然后，按照标准化体系内容设计课程体系，这个课程体系要结合企业发展阶段中所存在的问题，以及未来企业发展阶段中所要解决的问题。并且课程体系要能覆盖到不同职能线，不同岗位，这样商学院才更具价值。

接着，应该邀请第三方老师来辅助开办商学院，由第三方老师一来培养和孵化自己企业的内部讲师，毕竟会做、会说和能做还是两回事，二来由第三方老师帮助开发体系性课程。不然的话，很有可能使企业的商学院成为人力资源部的培训部，成为扯虎皮拉大旗。

最后，要建立商学院运营体系，这个运营体系包含课程开发标准化，人才孵化过程标准化，人才培养课程标准化，课程效果评估标准化等。没有这个，商学院只是一个花瓶，重看不重用，企业建立这个商学院一点意义也没有，不但不会解决企业问题，反而会给企业带来负作用， 把企业带到一个万劫不复的困境。

企业是否应该建立商学院，该如何建立商学院，相信能够理性对待了，不会盲目跟风，相信经过理性降温的商学院才有韧性来发展，望企业商学院且行且珍惜。