一、高层管理人员的使命和挑战

1、从管理走向领导

2、变革时代的领导艺术

领导能力的四个层次

领导能力的发展过程

自我领导能力的培养

未来领导人的四个任务

未来领导人的力量源泉

未来领导人的管理利器

二、高层管理人员的五大陷阱和机会

三、高层管理人员成就自我的两大法宝：

1、润物细无声的企业文化建设：

企业文化的定义

企业文化的组成要素

企业文化的作用和发展轨迹

如何建设企业文化

高层领导在企业文化建设中应起的作用

长寿公司企业文化建设

案例分析：

2、无往而不胜的战略规划和思维优势

以平衡计分卡为框架的战略管理的成型过程

达成企业愿景、理想、目标的有效方法

灵活的战略/绩效管理系统

一般企业业绩评估系统的误区

平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系

领导者的思维优势

自我超越

改善心智模式

从管理到领导的转变中必备的八大要素

案例分析：

四、高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我

1、一流公司的成长周期

2、高层管理人员在公司变革中的地位和作用

3、公司变革失败的常见错误

4、引领公司变革成功的基本流程

5、案例分析：

五、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织

1、外部分析：经营环境的变化

2、内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析

3、变革中的胜算：与变革共舞

4、什么是学习型组织？

5、如何建立一个学习型组织？

六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手

领导就是教练：

教练什么？

如何做一名出色的教练？

有效的教练技术

课程标签：领导力、领导技能