2019-12-06 更新 486次浏览
中层管理人员的职业发展道路:
中层突围:中层管理人员的机会和发展瓶颈
角色困境:现实压力和长远发展之间的矛盾
有效的部门人力资源开发
激励:
自我分析和人性的再认识:你了解自己和下属吗?
新的发展思路:授权赋能
为何授权
授权的发展过程
你的授权风格
如何授权:个性化的解决之道
有效的员工指导
有效指导者的基本特征
有效指导的标志
有效指导的因素
指导解决问题:有效解决问题的步骤
主管作为指导者的角色:训练者、顾问、纠正者
有效指导的关键和核心
(案例分析、共同交流和讲解相结合)
有效的问题分析和决策制定
案例分析:你是否和他有相同的经历?怎么办?
团队建设(领导篇):如何做一名出色的团队领导人?
案例分析:团队建设对于领导人来讲到底意味着什么?
从管理者到领导人的转换:
1、培养你的领导优势
如何培养由内而外的六大影响力:
先进的思想观念和思维模式
2、你在逆境下的表现分析
你的反应风格
你的反应分析
你的长项
你的改进方向
课程标签:通用管理、中层管理