2019-09-26 更新 986次浏览
认知自我!
1.1我在哪里?
企业、产品、项目、更大的环境、自己
1.2你对企业的认知正确吗?
视频案例:持之以恒的为客户提供产品和服务
1.3你对产品的认知正确的?
小组讨论:目前企业产品的挑战是什么?
老师点评:产品成功的关键因素
1.4你对项目的认知正确吗?
小组讨论:企业多项目环境带来的问题与挑战
老师点评:企业多项目成功的关键因素
1.5你对自己的认知正确吗?
小组讨论:自己与企业、产品、项目和环境的关系是什么?
视频案例:知遇之恩
1.6项目经理的关键能力是什么?
1.7项目经理的关键角色职责是什么?
项目管理的全脑思维!
环境思维
风险思维
权变思维
空间思维
时间思维
经营思维
质量思维
整合思维
迭代思维
能量思维
《项目管理方法矩阵》实战阵法——方法流程
做人——排兵布阵法
管事——排兵布阵法
理财——排兵布阵法
《项目管理七招致胜》武功秘籍——工具技术
第一招:金刚出世(如何定义一个项目?)
第二招:吸星大法(如何让相关方参与进来?)
第三招:众星揽月(如何打造一个高效的团队?)
第四招:仙人指路(如何设定科学的项目目标?)
第五招:人剑合一(如何编制合理的项目计划?)
第六招:凌波微步(如何小步快跑提高项目执行力?)
第七招:扭转乾坤(如何群策群力解决项目问题?)
看视频案例学习与讨论项目管理领导力与团队建设沟通技巧
5.1从项目启动来学习项目管理领导力与团队建设
如何识别干系人的需求?
如何定义项目的任务?
如何成功召开一个项目启动会?
小组思考:项目刚开始就已经偏离了正常的轨道?
项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?
项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?
5.2从项目规划来学习项目管理领导力与团队建设
如何制定更可靠的计划?
如何消除任务之间的相互依懒性风险?
如何确保规划考虑了风险因素?
如何调优计划确保工期实现?
小组思考:项目经理在规划环节是不是错上加错?
项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?
项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?
5.3从项目执行来学习项目管理领导力与团队建设
如何解决执行过程中的冲突?
如何消除项目变更带给项目进度等目标方面的影响?
如何改善原有不合理的做法和流程呢?
如何使用一些辅助工具更好的执行加快项目呢?
小组思考:项目出现了冲突和问题到底是不是团队成员的过错?
项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?
项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?
5.4从项目收尾来学习项目管理领导力与团队建设
项目收尾的流程是?
项目是否需要做后评估?
项目经理和项目发起人在收尾流程中的角色与职责
项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?
项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?
培训总结
注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
五、培训教材
《培训讲义》
六、客户协助
1、培训场地:可容纳培训人员的会议室或教室(根据企业人数,最佳人数为30人左右,不超过40人);同时将人员分成小组,以U字型摆放,每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备:麦克风(包括扩音设备);投影仪、幕布、白板(以及白板笔、白板擦)、
3、后勤协助:饮用水、果盘等;
课程标签:职业素养、职业修养