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现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。 生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。 宋志军老师根据多年咨询与培训经验及企业实际调查研究后，特研发全面系统的“生产与运营管理高级修”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。 在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

三天

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

第一部分：现代生产运营管理基础篇

第一章：现代生产企业管理

◆产业发展与IE概论

◆精益运营：效率、效用与成本

◆企业管理中存在的深层次矛盾

◆改善企业运营的关键途径

第二章：物流与供应链管理

◆物流设施规划与物流分析

◆预测与库存控制

◆供应商库存管理

◆制造业物流系统

第三章：全面生产维护

◆TPM改变企业经营体质

◆设备综合效率与TPM成熟度评估

◆TPM架构与推进方式

◆自主保全与专业保全

◆个别改善与系统改善

第四章：质量工程与全面质量管理

◆质量战略与企业竞争力

◆质量与文化

◆质量管理发展的新趋势

◆精益六西格玛质量管理与改善

第五章：生产计划与物料控制

◆库存管理通用模型

◆定期与定量订购

◆MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

◆生产控制的优化技术

第六章：现代安全生产管理

◆安全发展与创新管理

◆安全事故预防与安全监察

◆重点行业领域安全监管

◆突发事件应对与应急管理

◆安全生产科技与保障能力建设

第七章：现代生产企业项目化管理

◆项目管理在企业中的应用

◆项目成本与质量控制

◆项目风险管理

◆项目中的团队管理

第八章：信息化战略管理与企业创新

◆信息与信息技术

◆信息服务社会的到来

◆信息技术支持下企业运作模式的创新

◆信息技术支持下的组织与流程创新

◆信息技术支持下的产品与服务创新

第二部分：现代生产运营管理实战篇

第九章：生产现场改善与问题解决

◆中国生产所处的时代

◆现场问题分析

◆原因详解与改善策略

◆改善活动的策划与执行

第十章：供应商与采购管理

◆供应商的选择与评价

◆采购流程及风险控制原则

◆采购谈判策略

◆采购成本控制

第十一章：下属班组长管理

◆现场日常管理

◆系统教导能力

◆工作改善能力

◆领导统御能力

◆量化的生产管理

第十二章：强化沟通力--管理沟通创造价值

◆管理沟通的价值体现

◆思维表达的方法

◆胜己者强的方法

◆提升领导者沟通的能力

第三部分：运营团队建设篇

第十三章：打造领导力--从技术走向管理

◆管理者的角色认知

◆通过有效计划来达成目标

◆如何通过分配工作来达成目标

◆监督、激励员工的方法和技巧

第十四章：加强凝聚力--构建高效团队

◆团队文化的层次

◆建设团队文化的实用方法

◆人际关系的建立与维护

◆情绪管理与职场沟通

课程标签：成本管控