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司铭宇讲师为成都某汽车金融公司培训《销售管理者领导力提升培训》内训

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  • 来源:中华名师网
  • 2021-12-15

司铭宇讲师为成都某汽车金融公司培训《销售管理者领导力提升培训》内训

在接到该汽车金融客户的培训需求后,司铭宇讲师对客户情况做分析和研究,客户是做汽车金融贷款的公司,业务遍布整个西南片区目前有几百号销售团队,中高层管理干部有五十多位。因公司快速发展,很多管理干部是从基层提拔上来,大多属于业务精英,本身业务能力可以,但是管理水平有限。之前没有系统学习过管理知识,导致管理管理混乱,人员积极性不高,问题很多,管理干部每天任务繁重,压力很大。如何优化管理干部的工作流程,如何激发团队斗志,如何做好团队领导力提升等问题迫切需要解决。

     司老师根据自己十多年的一线团队管理实操经验,针对性的设计培训课程,一、管理者的角色定位。管理干部从一线提拔为管理干部后角色进而发生了变化,要明白管理者具备哪几种角色,扮演好不同角色

二、时间管理能力,管理干部不仅要管好自己,还要管理团队,还要处理业务,所以对管理者本身的时间规划要求很高,有些管理者每天很忙,但是却是盲乱,没头绪。

三、员工的传帮带能力,管理者既教练。把自身业务经验做岗位经验萃取,形成专业化的销售模型,给下属进行培训,提升下级销售人员的业务能力。

四、有效激励措施,员工精神差,斗志不足。需要通过物质激励+精神激励,短期激励+长期激励措施相结合。胡萝卜加大棒法则给应用起来,学会激励小妙招。

五、团队文化构建,文化是一面旗帜,给大家指明行动方向,让大家为了目前一致行动。

六、个人领导魅力提升,通过职务和非权威领导力塑造,形成魅力领导。

通过两天的系统学习和培训,让销售管理者深刻领悟到管理原来不仅是科学,管理还是门艺术。学习效果非常好。


标签:教练型领导力 领导技巧 领导能力提升

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