工作坊三：战略执行与管控

工作坊内容：

1. 构建企业经营管理底座的方法论

1.1 企业经营管理的目标

1.2 企业经营管理的逻辑

1.3 企业经营管理的原则

2. 组织管理体系与经营质量

2.1 管理和质量的基本概念

2.2 质量管理体系简介

2.3 卓越绩效管理体系简介

3. 基于企业授权与管控的分层运作管理机制

3.1 组织运作管理的主要价值

3.2 组织运作管理的组织形式

3.3 组织运作管理的关键活动

3.4 组织运作管理职能的组织建设

1.   支撑组织分层运作管理的会议机制

4.1 会议的分类

4.2 会议的组织管理原则 (如何保证会议现场质量)

4.3 会议的闭环管理原则 (如何保证会议决议落实)

2.   业务经营分析会议

5.1 企业业务管理的基本逻辑

5.2 企业业务经营分析会常见的问题

5.3 企业业务经营分析会的组织

3.   管理决策会议

6.1 企业管理决策的基本逻辑

6.2 企业管理决策会常见的问题

6.3 企业管理决策会的组织

7. 项目化管理体系

7.1 项目化管理的基本概念与逻辑

7.2 项目的主要分类与特征

7.3 项目化管理体系概要

7.3.1 管理架构

7.3.2 管理要素与原则

7.3.3 管理流程机制

7.3.4 管理组织支撑

课程标签：战略规划,战略执行,战略管控