第一模块：战略解码概论

第1讲 战略解码的基本逻辑

1.1支持战略落地执行的关键要素解析

1.2战略解码&部署的工作逻辑

1.3两次解码：SP到BP；BP到组织KPI和个人PBC

1.4战略规划 SP 与年度经营计划 BP 的关系

1.5实现从 SP到BP的工作流程

第二模块：战略解码

第2讲 解目的

2.1明确年度战略目的（意图）

2.2战略意图的注意事项

2.3战略意图的描述

形式&方法

【案例分享】：

1.   华为不同时期的战略意图

2.   A公司的战略意图

【团队研讨】：

年度战略意图

【输出成果】：

年度战略意图

第3讲 解目标

3.1平衡计分卡与战略绩效衡量

3.1.1获取财务经营结果的目标

3.1.2构建业务市场格局的目标

3.1.3打造业务运作能力的目标

3.1.4推动组织创新发展的目标

3.2目标制定的原则

3.2.13Y5B原则

3.2.2目标制定的两个方法

3.2.3目标编写技巧

3.3目标的分解

3.3.1全量分解法

3.3.2流程分解法

3.3.3关键参数法

3.3.4时间序列法

形式&方法

【团队研讨】：

解目标

【输出成果】：

目标清单

第4讲 解策略

4.1找到策略的切入点

4.1.1策略制定的思路1：CMB模型

4.1.2策略制定的思路2：差距分析法

4.1.3策略制定的思路3：障碍分析法

4.1.4策略制定的思路4：价值链分析法

4.2描述策略

4.2.1评估选定策略

4.2.2描述策略的方法

4.3构建策略屋

形式&方法

【团队研讨】：

解策略

【输出成果】：

策略屋

第5讲 解指标

5.1两类指标

5.2指标的编写方法

5.3形成关键指标库

5.4确定责任部门

形式&方法

【团队研讨】：

解指标

【输出成果】：

指标清单

第6讲 解资源

6.1资源的定义和分类

6.2资源的配置方式与策略

形式&方法

【团队研讨】：

解资源

【输出成果】：

资源清单

第7讲 解风险

7.1风险的定义和分类

7.2风险的应对与策略

7.3风险管理机制

形式&方法

【团队研讨】：

解风险

【输出成果】：

风险与应对清单

第三模块：战略部署

第8讲 资源部署

8.1年度财务预算计划制定

8.1.1全面预算管理的定义

8.1.2财务“两本账

8.1.3财务“三张表

8.1.4财务预算中的基线管理与战略投入

8.2年度组织与编制计划制定

8.2.1企业组织架构的设置逻辑

8.2.2关键岗位人才的获取和培养

8.2.3关键岗位人员的考核和激励

8.2.4不同组织的人效与编制

第9讲：评价系统部署

9.1企业价值评价体系框架

9.2企业年度绩效计划制定

9.2.1企业中不同组织的定位、职责与绩效要求

9.2.2组织绩效制定

9.2.3个人绩效制定

9.3企业激励管理

课程标签：战略规划,战略解码,战略部署