第一模块：新时代呼唤战略的力量

1.   企业成长的6大红利

2.   战略的朴素定义

3.   战略领导力=洞察力*决断力*执行力

4.   战略指南针-向上捅破天，向下扎到根

5.   战略流程：RADAR模型

形式&方法

【案例分享】：

1.    YD的百亿翻倍

2.    阿里巴巴“奔月计划”

3.    史玉柱的反思

4.    HW的三次战略失误

5.    马电事件

6.    GE被道琼斯指数抛弃

第二模块：战略流程-规划到执行

«战略洞察（Research）

1.   看趋势

2.   看行业

3.   看客户

4.   看竞争

5.   看自己

6.   看机会

形式&方法

【案例分享】：

1.    产品将被场景替代，行业将被生态覆盖

2.    华为v.s传音

3.    华为v.s苹果

4.    安踏的战略

5.    价值链转移

【团队研讨】：

1.   宏观分析

2.   行业分析

3.   竞争分析

4.   客户分析

5.   优劣分析

【输出成果】：

战略洞察报告

«战略设计（Architect）

1.   业务设计定控制点

2.   明确意图定目标

3.   聚焦增长定策略

形式&方法

【案例分享】：

1.    10级控制点

2.    A公司的第二曲线

3.    余承东的故事

4.    绝密543

5.    SpaceX公司

6.    安踏公司5年发展战略

【团队研讨】：

1.   战略意图

2.   业务设计

3.   关键任务

【输出成果】：

战略设计报告

«战略解码（Decode）

1. 一次解码：确定公司要打赢的硬仗

2．二次解码：部门目标级行动计划

3. 制定个人PBC

形式&方法

【案例分享】：

1.    A公司硬仗清单

2.    个人绩效合同

【输出成果】：

公司级/部门级OGSM模板

个人PBC模板

«战略执行（Act）

1.   执行的6大障碍

2.   跨越障碍的6大策略

形式&方法

【案例分享】：

1.    华为经营分析会

【输出成果】：

月度/周/日计划

复盘表

高效反馈话术

«战略评价（Review）

1. 整体评价

2. 战略迭代

第三模块：组织保障

1.   组织优化

2.   人才锐化

3.   做实文化

4.   变革深化

形式&方法

【案例分享】：

1.    各种组织形态

2.    华为流程型组织

3.    人才战略

4.    做实文化的8个工具

第四模块：发挥战略的力量

1.     端到端思维

2.     构建战略规划到执行的流程

3.     是否需要首席战略官

4.     群策群力共创战略

5.     勇往直前

课程标签：战略规划,战略执行,工作坊