精益生产专家史玉杰

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《班组长综合管理技能》、《TWI基层主管训练营》、《精益生产培训》、《精益六西格玛》、《持续改进,降低成本系列课程》、《QCC质量管理小组培训》、《QC七大手法》、《6S现场管理》、《TPM全员生产性维护训》、《SPC统计技术培训》、《目视化管理应用技巧》、《改善提案基础培》、《如何做好现场管理与改善》、《打造低成本现场的六大利器》、……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
IE工业工程/效率改善利器 培训课程大纲

2019-12-27 更新 478次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 成本管控
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率 掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费 掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    01生产与生产率管理

    1.企业生产运作

    2.生产率与生产率管理

    02工业工程概述

    1.工业工程

    2.工业工程的产生与发展过程

    3.工业工程的内容体系和人才素质

    03工作研究

    1.工作研究概述

    2.方法研究概述

    3.作业测定概述

    04程序分析

    1.程序分析概述

    2.工艺程序分析

    3.流程程序分析

    4.布置和经路分析

    05作业分析

    1.作业分析概述

    2.人—机作业分析

    3.联合作业分析

    4.双手作业分析

    06动作分析

    1.动作分析概述

    2.动素分析

    3.影像分析

    4.动作经济原则

    5.作业改善——动作经济原则的应用

    07秒表时间研究

    1.秒表时间研究的含义、特点及适用对象

    2.秒表时间研究的工具

    3.秒表时间研究的步骤

    4.常用的几中评定方法

    5.作业评定的培训及应用案例

    08工作抽样

    1.工作抽样的原理

    2.工作抽样的方法与步骤

    3.工作抽样应用实例

    09预定动作时间标准法

    1.预定动作时间标准法概述

    2.方法时间衡量(MTM)

    3.工作因素法(WF简易法)

    4.模特排时法

    10其他内容

    现场管理方法

    2.工作分析与设计

    3.工业工程的发展

    学习曲线

    课程标签:生产管理、成本管控

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