2015-03-27 更新 911次浏览
第一讲:商业环境的变化促使企业变革
◇ 国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择
◇ 国内促使企业危机加剧的六大趋势
◇ 供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器
语录:克里斯托夫、郎咸平
测试:问卷调查(调查周转率及库存、成本、采购比例、反应速度)
第二讲:“产业链 好产品”背后有什么玄机
案例:小米手机、中粮、沃尔玛
库克、李斯特之成就
◇ 供应链和供应链管理是什么
◇ SCOR供应链运营模型
◇ 供应链认知的五大误区
◇ 系统松驰五大原因
◇ 物流渊源及意义
◇ 精益内涵(SCM管理五大思想之一)
◇ LM and SCM国际发展现状与趋势
思考:用供应链思想演绎企业生产之外的领域举例
案例:五种吃钣体验分析DP点(MTO MTS ATO DTO ETO)
第三讲:一流企业供应链运营的秘密(上)
◇ 地理位置早规划
案例:新日电动车厂址选择、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、美加捷、亚马逊……
◇ 组织导向客户化
案例:美的与中兴区别、小米手机、京东商城、阿凡达(影视供应链)
◇ 产品战略定位清
案例:费舍尔矩阵(Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)
◇ D P决策适宜化
图示:供应管理的实质是STOCK有效移动(合适数量与位置)
案例:DELL管理模式带给我们的思考
◇ 双赢思想造共赢
案例:美企狩猎式管理与日资企业的放牧式管理
论述可参考10月24日《企业观察报》
第四讲:一流企业供应链运营的秘密(下)
◇ 生产策略模块化
案例:KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析
案例:春秋航空成功启示(stock)
视频:企业创新之路
◇ 产品结构简单化
案例:APPLE与TCL的产品族对比
海尔、格力模式的借鉴意义
◇ 管理思想重精益
案例:苏宁电器、Material Control、Distribution center
◇ 研发环节早参与
案例:ZARA、摩托罗拉
保凌影像的研发战略、小米、潍柴
◇ 预测工作多重视
理论:牛鞭效应
思路:重视、规避、减少、资源、技术
案例:沃尔玛 ZARA 夏晖物流 ERP
◇ L T压缩常创新
案例:浙江工艺品公司新思路
◇ 浪费行为皆诛之
分享:Stock、Logistics、Process、Knowledge、management、make
案例:利得、TESCO成功启示
◇ 信息系统是灵魂
理论:MRP 与 JIT区别与应用
案例:某企业上了ERP系统导致库存增加的启示
案例讨论:现场企业家案例分析,小组讨论(针对第三第四讲)
总 结:问题的层次:战略 战术 执行
问题性质:商业模式 营运模式 投融模式
人的根源:态度 技能 价值观
第五讲:供应链管理中的战略管理—消耗产品成本50%以年的“物流”
案例:某企业降低5%物流成本对ROI的影响
◇ 物流活动的七大浪费
◇ 物流桥模型:纪律、能力、流动(构建物流系统三大关键)
◇ 物流活动七大功能
功能一:运输
运力资源决策思路(3PL) 需求与功能
3PL选择的要求
物流承运商选择的误区
运输方式的选择(海陆空铁趋势)
运输条款的选择(CY and DR)
运输过程波动性控制策略
运输管理流程控制
运输管理的原则与工具
案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示
NILARE中国进口设备运输经历的启示
珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整
瑞凌机电引进中兴供应链思想的启示
论述:参考2013年06月《现代物流报》
功能二:仓储
仓储资源获取方式(3PL)
仓储的选址、设计与建设策略
仓储设备设施的配套性分析
常用仓储技术介绍(管理技术、硬件技术、软件技术)
仓储储位管理技巧
仓储管理的原则与工具
案例:上海欧时电子高效供应链管理启示--《企业观察报》
某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示
北京普天太力通信科技总仓与中邮合作,分仓与鑫宇合作的案例
臻金工业材料有限公司选址策略
Mindry的仓库规划
功能三:搬运装卸
布局管理策略
计划层分析
安全管制方法
货差货损控制技巧
三种分拣方式选择(订单式、批量式、综合式)
搬运装卸的管控方向(距离、环节、重量、次数)
案例:盐田港投1亿IBM系统的启示
青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示
TESCO是如何短时间做到世界零超第三名
新工艺:抓箱大王包起帆介绍
功能四:包装
包装功能
包装材料选择
包装设计创新思路
包装方式运用
包装管控的方向(材料 标准化。。。。。。)
案例:康师傅、衣服、啤酒、可乐
功能五:配送
配送资源决策(附图)
配送车辆管理
配载优化方法
路线优化策略(送奶路线)
司机管理领域
单据管理
增值服务管理
配送管理原则
案例:爱普生与亦禾供应链的合作
海尔与怡亚通的合作模式
功能六:流通加工
流通加工与生产
流通加工的环节选择
流通加工的方式
案例:宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、洛克菲勒采购木桶
功能七:信息处理
四种信息传递的方式比较
信息传递的流程分析
案例:某电子企业信息处理优化改进启示
第六讲:供应链运营流程分析---压缩时间等于创造价值
◇ 企业VSM分析
◇ SCOR 中的计划意义及影响因素
◇ SCM工具:SCOR 模型
工具:供应链管理SPMD最佳实践标准(11.0版本)
指标:合同及时齐套发货率、生产存货或原料周转率、采购成本下降率、
合同平均运作周期、库存准确率、呆旧废残率、产销率
◇ 采购环节-T C Q
思考:30年前家庭为什么需要米缸、水缸
采购流程设计
采购预测管理
供应源决策(mark or buy or outsourcing)
供应商管理(搜寻/评估/谈判/认定/开发/关系)-全 透 深
供应T C Q 管理
订单跟催
采购合同管理
订单跟催处理
供应库存控制(VMI ,CMI,JIT,SKU)
案例:迈瑞医疗器械供应源决策启示
◇ 生产环节-压缩时间
PMC作用及功能
精益生产理论及执行意义
WIP库存分析及应对策略
案例:为什么丰田利润是通用、福特、大众三大公司总和
◇ 经销环节-成本控制
库存原因分析及应对
影响预测因素
影响销售网络因素
分销网络设计方案
销售订单处理流程分析
案例分析:一体化管理创造供应链价值最大化
第七讲:供应链金融与商业模式创新
◇ 供应链金融新模式
◇ 供应链服务新模式
案例:怡亚通 亚洲德科 年富供应链千亦禾
第八讲:从知道到做到--专业如何创造价值
◇ 五大思想
◇ 十大定律
◇ 八大工具
◇ 案例分享:深圳VTSONIC有限公司供应链优化案例
◇ 咨询培训
◇ 职业规划
小结: 提问,总结与分享