“卷王”还是“破局者”：职业经理人的终极选择

课程纲要

设计思维破除内耗  创新方法定义未来

一、课程前言：

1、职业经理人面临的不是努力的问题，而是思维升级”的战役，如何在竞争激烈的环境中脱颖而出，突破职业天花板、解锁高阶领导力？

2、职业经理人如何从生存到价值的跃迁，告别低效内卷，开启高阶破局之路；

3、职业经理人如何从经验管理到价值创造底层逻辑重构，用设计思维替代恶性竞争策略；

4、职业经理人如何用10%的资源撬动100%的成果，实现个人职业生涯的飞跃；

5、不破不立，未来已来，如何成为一个职业破局者和内卷终结者！  

二、为什么职业经理人需要这门课？  

     1. 精准破解“内卷困局”  

拆解“经验管理”陷阱：从经验管理到价值创造的底层逻辑重构；  

打破“零和博弈”思维：用设计思维替代恶性竞争策略；  

揭秘高商领导者的“反内卷心法”：如何用10%的资源撬动100%的成果。  

 2. 掌握设计思维价值破局工具方法  

          认知破局 ——升级思维操作系统——三大工具方法   

能力破局——打造差异化竞争力——三步定位方法

          赛道破局——切换更高价值链——三种破局方向  

          资源破局——构建价值放大器——三类资源杠杆

 3. 聚焦未来十年的“高阶生存法则”  

            从“适者生存”到“变者生存”  

从“时间换金钱”到“认知密度换资源”

从“个体奋斗”到“生态赋能”  

三、课程目标：  

1. 认知升级：识别行业内卷本质（如焦虑、资源错配）与系统性生存危机。  

2. 策略落地：掌握战略布局、领导力跃迁、设计思维的应用等破局方法论。  

3. 思维转化：从颠覆传统向设计思维转化，实现从职业化到价值创造的转型。  

四、课程核心理念：

通过系统性分析职场竞争本质，帮助职业经理人突破传统思维陷阱，在效率与创新间找到平衡点，构建可持续的职场终极竞争力，构建优势，决胜未来。

五、核心课程模块：  

    模块一：行业洞察与战略破局  

1. 内卷本质解析：  

     服务/金融/制造业典型内卷场景；  

     经济下行期的战略机遇识别；  

2. 核心原因解析：

    职业设计缺陷：职业目标模糊、过度依赖；  

个人认知局限：将“忙碌=价值”“竞争=成功”等同于职业安全；  

行业资源错配：重复性劳动挤占创新时间，对未来市场环境反应滞后；

 模块二：认知重构——解构"卷王"与"破局者"

1. 定义辨析 ： 

    卷王的本质：资源争夺型竞争模式

    破局者的内核：价值创造型增长逻辑

2. 时代背景诊断：  

   不确定的时代下管理者的生存悖论：效率极限与创新焦虑

   数据揭示：麦肯锡《全球高管调研》显示76%的管理者陷入"伪忙碌"困境

 模块三：职场生态扫描——为何陷入选择困境

1.职业经理人的六个阶段：

执行思维-专业思维-人际思维-管理思维-运营思维-设计思维；

2.职业经理人的角色能力：  

   专业精英、管理者、领导者和设计者；

 模块四：选择前的战略评估

        维度      卷王模式     破局者模式

 短期收益  可见的绩效提升  不确定性较高

 能力培养  专业纵深发展    设计思维+跨界整合

     组织价值  流程优化执行者  战略创新推动者

     长期风险  职业天花板效应  创新容错成本

*注：引入SWOT-RCA分析工具进行个性化适配评估*

 模块五：破局者方法论——从策略到落地

1. 创新底层逻辑：  

   第一性原理应用："反人性定价"背后的价值网络重构

   蓝海战略工具包：需求洞察矩阵、价值曲线重构法

2. 设计思维:  

     设计思维的定义：五个阶段的方法

 决策模型优化：从经验驱动到设计驱动的转型框架

3. 破局四大能力  

思考能力：（工具：黄金圈法则、5WIH分析法、10/10/10法则）   

学习力：（工具：学习金字塔、费曼学习法）

设计力：（ 工具：设计思维）

创造力（ 工具：头脑风暴、逆向思维）

模块六：领导力修炼

1. 平衡艺术  

    短期业绩与长期创新的节奏把控

   自我驱动与资源赋能的动态平衡

2. 抗压能力建设  

   构建第二曲线：当原有业务遭遇颠覆时的生存策略

   建立决策缓冲带：应对创新不确定性的风险管理工具

六、课程交付形式

40%深度案例研讨；30%互动式工作坊；20%专家导师辅导；10%工具包；

七、课后延续

在线社群陪伴成长

  1V1战略咨询机会

八、课程特点：

1. 强冲突性：通过持续制造认知张力激发深度思考

2. 工具化输出：每模块配备可直接落地的工具包

3. 场景化迁移：覆盖服务/制造/金融等多行业场景

4. 长尾价值：构建持续演进的个人竞争力发展体系

九、课程适应人群：

1、陷入“经验依赖”陷阱的传统行业职业经理人；  

2、正在突破技术颠覆的科技职业经理人；  

3、寻求从“专业执行者”向“高维设计者”跃迁的职业经理人；  

4、希望构建长期竞争优势的职业经理人或联合创始人。

十、课程价值：

通过课程，职业经理人将掌握设计思维的高维能力和终极竞争力，塑造职业经理人将不确定性转化为战略机遇的能力。打造未来职场领袖在数字洪流中导航人性温度，在技术狂飙中守护组织灵魂的"设计管理者"。

课程标签：领导力,企业设计,企业管理,职业规划