企业文化就像是一个企业的命脉，渗透在企业发展过程中的方方面面，不管是从企业发展初期企业文化形成，还是从企业发展中期上升优化，企业文化都是一个企业中不可忽略的一部分。

如果一个企业的文化是封闭的，这个企业的发展步伐将从一开始的起跑线就落后了，开放性的企业文化，才能很好地保证永久的青春和活力。

企业的创始人或管理层要有尊重人才的意识，尊重无需刻意营造，发自内心的理解和尊重才是对人才最好的尊重，更是给人才最好的待遇。

联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权利、威严与尊重这三个部分构成的，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢？所以，联想的许多老同志都经历过一个改称呼的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。

当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了。属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或者“元庆”，就显得很没规矩。

但是，现在联想想要回归自然，强调家庭和谐、 亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着自己名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”作为回应。他的员工也在节日放入时候，化妆成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。

因此企业文化的建设并不是一朝一夕之举，在一个企业存在的过程中，长期日积月累建造起来的企业文化才是将这个企业需要的文化沉淀了下来。只有企业文化建设的好，企业的发展才能长青不败。

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，包括文化观念、企业精神、行为准则、企业制度、企业产品等。其中企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。所以，企业文化的建设和管理，与企业的发展有着密切的影响关系。

那么企业文化到底有什么样的重要性呢？

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所以，企业文化建设和管理是企业科学、可持续地发展的重要因素之一，只有我们重视企业文化的建设，才能使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争，提高企业经济效益。

而现在很多企业老板还没有意识到企业文化建设对企业发展的重要性，自己盲目摸索总是极大地影响了企业发展的速度，鼎兴咨询的齐耀老师，是企业运营管理和人才培养的资深专家，已经为众多企业解决了发展过程中的问题，改善了企业发展中的待优化部分，是助力企业发展的一把好手。