生产管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、精益生产类 《一线班组长实务》 《精益生产》 《TWI—部下指导实践》 《问题意识与现场改善》 《品质管理与QC七工具》 《5S/6S实战》 《工厂效率改善和IE手法》 2、通用管理类 《目标与计划管理》 《MTP中层管理研修培训》 《OJT在岗部署教导技巧》 《高效能沟通技巧》
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
高效沟通课程简介

2019-04-23 更新 904次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 沟通艺术
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    ① 了解高效沟通的重要性和目的,全员建立良好沟通的意识 ② 学习高效沟通的基本技巧和步骤,造就高效沟通的基本素质 ③ 了解与不同性格的人建立良好沟通的基本方法和技巧,建立良好和谐的人际关系 ④ 学习企业内部沟通的方法和技巧,透过有效沟通有效达成任务 ⑤掌握多种沟通方法和工具,打造企业内外畅通无阻的沟通世界
  • 课程目标
    本课程通过总结国内外众多管理大师的成功经验,并结合自身多年的实战体验开发了本课程。透过内容讲解、案例分析、实战演练、情景模拟、现场讨论等各种方法,将这套先进的打造企业高效的全方位沟通技巧呈现给企业界,从而真正能让你在最短时间提升沟通能力,建立良好和谐的企业内外人际关系
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业管理人员、企业员工、办公行政人员及企业基层人员
  • 课程大纲

    课程内容设置:
    第一讲
    高效沟通概述 
    沟通的重要性
    沟通的概念
    沟通的基本原则
    沟通的误区
    沟通的分类 
    第二讲
    沟通中的说听问
    完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈
    沟通的三种行为
    有效发送信息的技巧
    信息发送者的问题
    渠道
    关键的沟通技巧——积极聆听
    开放式提问和封闭式提问
    有效反馈技巧
    沟通视窗及运用技巧 
    第三讲
    语言与非语言沟通
    沟通的方式
    口头沟通和书面沟通
    非语言沟通的艺术和技巧
    ①肢体语言的组成
    ②第一印象:决定性的七秒钟
    ③手势
    ④身体姿势
    ⑤善用身体语言沟通
    正式沟通场合的身体语言 
    第四讲
    人际风格沟通技巧
    人际风格的四大分类
    各类型人际风格的特征与沟通技巧
    分析型人的特征和与其沟通技巧
    支配型人的特征和与其沟通技巧
    表达型人的特征和与其沟通技巧
    和蔼型人的特征和与其沟通技巧 
    第五讲
    怎样与上下级进行沟通
    如何与上司进行沟通
    ①了解领导在沟通中的需求
    ②倾听上级的命令
    ③做好请示、汇报
    ④正确处理与上级的矛盾冲突
    ⑤如何面对上司的批评
    如何与下级进行沟通
    ①了解部下在沟通中的需求
    ②下达命令的技巧
    ③善于倾听下属的意见
    ④赞扬部下的技巧
    ⑤批评部下的方法
    第六讲
    单向和双向沟通
    单向沟通和双向沟通演练
    单向沟通和双向沟通的优缺点
    单向沟通和双向沟通的适应情况
    第七讲
    沟通障碍有效沟通的点障碍
    发送者的障碍
    渠道障碍
    接受者的障碍
    沟通漏斗 

    课程标签:制造业、电力、金融

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