抖音快手培训导师 直播带货教练13152486688

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彭智玮老师受邀出席杭州网络营销总裁实操班密训

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  • 来源:中华名师网
  • 2018-04-26

有人问:到底是微电商行业不行,还是人不行?

答案:这个行业仍然属于深蓝海。但:任何行业都一样永远少数人挣钱。

什么人挣钱?有胆量的、有本事的、有资源的、懂行业的。

在微电商行业,大致分为五种角色:工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型微电商。我们把这五种角色统称为“微电商操盘手”各自的层面不同,困惑不同:

1、工厂老板:懂生产没有微电商基因,自己卖不了货、跟品牌方的合作太散,不懂得深入捆绑合作,更不知道如何整合团队,搭上微电商大船?所以工厂也是备胎。

?2、品牌方:搞包装、生产、发货战线太长,经验不足,现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新,伴随着大多数品牌方:打法模式陈旧,团队运营能力弱,回款流水一直不温不火,无法让品牌在整个行业爆起来。品牌方的事多,风险大,不容易啊。?

3、团队头头:一般会讲课、晒车房、做团队,似乎没有别的核心竞争力,团队头头可以阶段性赚点钱,但不长久,更没有归属感。

?4、传统企业老板:想要转型升级,苦于没有系统的打法、模式,找不到起盘新品的路径,更不知道如何让品牌在整个行业崛起?想要杀人微电商行业,却感到茫然,更不知道无从下手?

“当很多老板/品牌操盘手,如此轻松、快乐、快速地在掘金微电商深蓝海,一年赚取成百上千万的财富。”

你却依然为转型升级困惑、不知道如何起盘项目、、掘金微电商、、品牌崛起、、业绩流水无法暴涨、、团队无法管控/裂变、、没有好的模式机制、、老板身心疲惫,望而却步,这对你来说是严重的失误!”

这些年,我研究了很多微电商

无法持续赚钱的根本痛点,他们分别是:

没有起盘的创新模式与机制(模式痛点)

没有持续的粉丝与流量(流量痛点)

没有超高转化率的招商文案(文案痛点)

没有经过正规化管理的军队(团队管控)

没有源源不断新代理加入升级(裂变机制)

产品无法从底层动销,流向终端(零售动销)

因此微电商就不能形成良性循环!

这是很多微电商品牌的痛,

要想打造健康的微电商品牌!

要想赚大钱!!

就必须彻底解决这六大难题!!!

一切商业都会微电商化

一切打法都需要转型升级

一切品牌都要靠操盘手爆破

无统帅,不微电商

2018年4月25日至26日彭智玮老师受邀出席杭州网络营销总裁班密训


标签:彭智玮网络营销

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