有人问：到底是微电商行业不行，还是人不行？

答案：这个行业仍然属于深蓝海。但：任何行业都一样永远少数人挣钱。

什么人挣钱？有胆量的、有本事的、有资源的、懂行业的。

在微电商行业，大致分为五种角色：工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型微电商。我们把这五种角色统称为“微电商操盘手”各自的层面不同，困惑不同：

1、工厂老板：懂生产没有微电商基因，自己卖不了货、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，更不知道如何整合团队，搭上微电商大船？所以工厂也是备胎。

?2、品牌方：搞包装、生产、发货战线太长，经验不足，现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新，伴随着大多数品牌方：打法模式陈旧，团队运营能力弱，回款流水一直不温不火，无法让品牌在整个行业爆起来。品牌方的事多，风险大，不容易啊。?

3、团队头头：一般会讲课、晒车房、做团队，似乎没有别的核心竞争力，团队头头可以阶段性赚点钱，但不长久，更没有归属感。

?4、传统企业老板：想要转型升级，苦于没有系统的打法、模式，找不到起盘新品的路径，更不知道如何让品牌在整个行业崛起？想要杀人微电商行业，却感到茫然，更不知道无从下手？

“当很多老板／品牌操盘手，如此轻松、快乐、快速地在掘金微电商深蓝海，一年赚取成百上千万的财富。”

你却依然为转型升级困惑、不知道如何起盘项目、、掘金微电商、、品牌崛起、、业绩流水无法暴涨、、团队无法管控／裂变、、没有好的模式机制、、老板身心疲惫，望而却步，这对你来说是严重的失误！”

这些年，我研究了很多微电商

无法持续赚钱的根本痛点，他们分别是：

没有起盘的创新模式与机制（模式痛点）

没有持续的粉丝与流量（流量痛点）

没有超高转化率的招商文案（文案痛点）

没有经过正规化管理的军队（团队管控）

没有源源不断新代理加入升级（裂变机制）

产品无法从底层动销，流向终端（零售动销）

因此微电商就不能形成良性循环！

这是很多微电商品牌的痛，

要想打造健康的微电商品牌！

要想赚大钱！！

就必须彻底解决这六大难题！！！

一切商业都会微电商化

一切打法都需要转型升级

一切品牌都要靠操盘手爆破

无统帅，不微电商

2018年4月25日至26日彭智玮老师受邀出席杭州网络营销总裁班密训

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