企业文化管理战略专家、商业道德

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    NO.01:学易经,探究儒家经世致用的思想源头 通过精要学习中华文化的“众经之首、大道之源”《易经》,理解《易经》的本体与功用,以及《易经》对儒学经世致用思想的深刻影响。具体来说,作为能够贯通天地人三才之道的《易经》,即可以为大家预测前程和指点疑难;也可以有助于大家体认和顺应天道;更可以有助于大家深刻理解《易经》衍生出的儒家经世致用……
  • 邀请费用:
    36000元/天(参考价格)
学伦理,打造儒家同心同德的组织秩序

2019-07-01 更新 950次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 思维力
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 保险行业
  • 课程背景
    在华为公司等企业担任高管近二十年,积累了丰富、先进的企业经营管理经验,并对企业经营管理理论进行了长期的研究和实践,特别是在企业文化、企业战略、人力资源等领域形成了自己的独到见解和辅导方法。广泛涉猎中华传统文化,包括儒、释、道、法、兵等,深入研习、践行儒学现代的转化和实用,尤其对王阳明心学理解通透;关注世界文明成果的产生和应用,包括自然科学和人文学等,并对它们之间的相互作用有着深刻认知。
  • 课程目标
    通过厘清“什么是商业伦理秩序”、“商业伦理秩序的困境与解困”、“中国企业伦理道德的儒家取向”、“儒家道德修养的提升方法”、“企业内外部道德伦理秩序的构建”、“中国市场竞争中的的商业道德伦理秩序问题”、“中国家族企业传承的伦理困难与解困办法”等问题,为中国企业构建同心同德的商业伦理秩序,提供确实可行的思路和办法,使企业上下秩序井然、齐心协力。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中高层管理者
  • 课程大纲

    单元一:关于商业伦理与道德

    (一) 什么是伦理秩序

    (二) 伦理秩序标准有哪些?

    ü 什么是功利主义伦理秩序?

    ü 什么是普适伦理秩序?

    ü 什么是相对主义伦理秩序?

    ü 什么是道德伦理秩序(或称作美德伦理秩序)?

    (三) 商业伦理是什么

    ü 什么是商业伦理秩序?

    ü 什么是企业内部的商业伦理秩序?

    ü 什么是企业外部的商业伦理秩序?

    (四) 道德与商业伦理是什么关系?

    ü 什么是道(美)

    ü 什么是(美)德伦理秩序?

    ü 什么是商业道(美)德伦理

    Ì 本单元的学习活动:

    ※ 01案例分析:海底捞—哈佛商学院的经典商业成功案例(节选)

     

    单元二:商业道德伦理秩序的困境

    (一) 商业道德伦理常见的两难困境

    ü 个人利益与组织利益的平衡

    ü 忠诚与诚实的平衡

    ü 组织利益与社区利益的平衡

    ü 长期利益与短期利益的平衡

    ü 道义与利益的平衡

    (二) 解决商业道德伦理秩序困境的原则

    ü 两害取其轻

    ü 以结果为基础、以规则为基础

    ü 分析结果、分析行动、做出决策

    ü 参照组织道德规范、保护大多数利益、遵循法律规定、相信个人直觉

    ü 最重要解决原则:提升道德水准

    (三) 理解士魂与商才相辅相成之道

    ü 什么是中国的士魂(即士魂与道德的关系是什么)?

    ü 中国士魂与商才业才能是什么关系?

    ü 士魂商才相辅相成标杆:张謇、卢作孚、任正非、茅忠群等

    (四) 唯有道德伦理才能让企业基业长青

    ü 富有道德伦理的文化如何令企业生生不息?

    Ì 本单元的学习活动:

    ※ 观点分享自身经历的道德伦理困境与解决办法

     

    单元三、提升道德水平的修习方法

    (一) 中华传统道德溯源

    ü 天、人性与道德的关系是什么?

    ü 为何说《易经》弥伦天地之道

    ü 《六经》是如何影响诸子百家道理的

    (二) 中华道德的主要规范

    ü 什么是儒家的道德手册

    ü 什么是儒家的个人之德

    ü 什么是儒家的人伦之德

    ü 什么是儒家的天下之德

    (三) 中国提升道德水平的修养方法

    ü 博学、审问、慎思、明辩、笃行

    ü 主静、立诚、主敬

    ü 迁善改过,惩忿窒欲

    ü 去人欲、存天理

    ü 慎独

    (四) 中华道德的实践强调

    ü 程朱理学是如何进行道德实践的?

    ü 阳明心学是如何进行道德实践的?

    ü 儒家处事的道德点是什么?

    ü 儒家与人打交道的道德点是什么

    (五) 圣人是最高道德境界的人

    ü 儒家圣人的最高道德境界是什么?

    ü 儒家在时的道德要求是什么?

    (六) 西方提升道德水平的方法

    ü 西方道德的前习俗层次是指什么?

    ü 西方道德的习俗层次是指什么?

    ü 西方道德的后习俗层次是指什么?

    ü 西方最高道德层次是什么?

    (七) 对比中西方道德规范的差异

    ü 个人与集体的差异?

    ü 契约人伦的差异?

    ü 功利道义的差异?

    ü 竞争与共赢的差异?

    ü 性恶性善的差异?

    ü 思辩与事功的差异?

    ü 二元与一元的差异?

    (八) 中国企业全球化道德标准的取向

    ü 遵从中华道德入境随俗的关系?

    Ì 本单元的学习活动:

    ※ 02案例分享:华为公司的经营之道—超越的义利观

     

    单元四、企业内部的商业道德伦理

    (一) 企业内部的伦理秩序定位

    ü 如何对企业家进行伦理秩序定位

    ü 如何对管理者进行伦理秩序定位

    ü 如何对员工进行伦理秩序定位

    (二) 企业内部伦理秩序的道德准则

    ü 与他的关系处理道德准则是什么?

    ü 上级与下级的关系处理道德准则是什么?

    ü 前任与后任的关系处理道德准则是什么?

    ü 左邻与右邻的关系处理道德准则是什么?

    ü 企业全局的伦理秩序的道德准则是什么?

    ü 企业伦理秩序的最好境界是什么?

    (三) 道德对企业内部伦理秩序的打造

    ü 道德如何构建秩序井然的人伦关系?

    ü 道德如何凝聚自由独立的人心思想?

    ü 道德如何增强企业成员的协作知行?

    Ì 本单元的学习活动:

    ※ 03案例分享:方太集团的企业文化建设

     

    单元五:企业外部的商业道德伦理

    (一) 企业外部的伦理秩序定位

    ü 如何定位政府关系

    ü 如何定位客户关系

    ü 如何定位债权人关系

    ü 如何定位供应商关系

    ü 如何定位社区关系

    ü 如何定位自然环境关系

    ü 其他关系

    (二) 企业外部的道德准则

    ü 现代的道德准则是什么?

    ü 传统的道德准则是什么?

    ü 传统准则与现代准则的关系?

    (三) 企业社会责任的演进

    ü 什么是股东利益最大化

    ü 什么是四等级社会责任

    ü 什么是对外部利益相关者社会责任

    ü 什么是内部动力

    (四) 企业全球化的社会责任问题

    ü 全球化与跨国公司商业道德有哪些问题

    ü 全球化不良商业行为有哪些?

    (五) 中国企业全球化过程中商业道德问题的解决

    ü 问题处理的原则是什么?

    (六) 道德对企业伦理秩序的打造

    ü 道德如何构建企业周边的井然秩序?

    ü 道德如何打造价值链上的多助共赢?

    Ì 本单元的学习活动:

    ※ 04案例分享:因爱伟大—方太集团还是一个社会组织

     

    单元六:中国市场竞争中的的商业道德伦理秩序

    (一) 中国市场的竞争状态

    ü 什么是竞争的同质化

    ü 什么是竞争的互补化

    (二) 市场的竞争伦理

    ü 如何借竞争砥砺而提升道德

    ü 如何借伦理道德而赢得市场

    ü 严刑峻法商业伦理道德如何保驾护航?

    Ì 本单元的学习活动:

    ※ 05案例分享:企业恶性竞争背后—商业伦理道德缺失

     

    单元七: 中国家族企业传承的难点与道德解困办法

    (一) 中国家族企业的特征与传承模式

    ü 家族企业的特征是什么?

    ü 家族企业的传承模式有哪些?

    (二) 中国家族企业传承要注意的难点

    ü 容易造成家族成员关系不和的问题有哪些?

    ü 家族企业培养接班人存在哪些共性问题

    ü 两代企业家理念差异的问题

    (三) 解决家族企业传承难点的办法

    ü 重要有效是什么?

    ü 第一代掌舵者要注意什么?

    (四) 家族企业传承中的道德与法理

    ü 经济利益继承上倡导什么?

    ü 经营权力传承上倡导什么?

    ü 传承结果保障上遵循什么?

    Ì 本单元的学习活动:

    ※ 06案例分享:李嘉诚、褚时健等家族企业的传承



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