第一部分：市场部职能及完善服务
 A 、策略分析及目标
 1、 协助进行市场调查：调查课题、问卷、执行监督、分析；
 2、 根据市场调查结果及行业经验、行业数据，进行市场环境分析、竞争分析、目标消费者分析；
 3、 了解市场发展趋势，发现市场机会，进行可行性分析；
 4、 了解通路状况和环境，提出建设性意见；
 5、 在客户确定的年度营销目标下,协助对目标额进行产品品项、区域、生产线产量、人员销售、通路销售的目标分解；
 6、 协助企业制定符合营销目标的产品组合策略、区域策略、营销组织、生产线策略。
 
 B、产品年度营销
 一、产品设计服务
 1、产品开发方向建议；
 2、产品概念提炼（包含产品创意、概念发散、筛选和测试）；
 3、协助客户完成产品定位（消费人群定位、功能定位、产品品牌定位、卖点描述）；
 4、产品价格体系制定；
 5、撰写产品手册。
 二、分销服务
 1、协助客户制定产品销售政策；
 2、协助客户招商会的物料准备、组织、布展设计、宣传；
 3、协助客户行业内会议的物料准备、组织、布展设计、宣传等；
 4、不同产品复合通路的经营策略制定；
 5、各SKU在不同通路的分布标准制定；
 6、制定通路促销方案。
 三、促销服务
 1、制定终端表现标准；
 2、编写终端表现手册；
 3、终端助销物的协助开发；
 4、编写终端促销人员工作指南；
 5、协助客户制定应节庆的终端促销活动方案并协助执行；
 6、协助制定全国性主题促销活动方案并协助执行；
 7、协助客户K/A部门制定K/A年度计划。
 四、活动服务
 1、事件行销主题确立；
 2、事件行销活动的准备、计划、推进、评估方案；
 3、事件行销活动与广告、促销、公关、直效营销、媒体的整合计划；
 4、公关活动规划及执行（视客户需求，以专案形式另规划报价）。
 
 第二部分：市场部管理体系导入
 1．建立市场部管理体系，导入产品管理制度；
 2．提供建立市场部组织功能培训。
 
 第三部分；品牌及广告服务
 一、品牌服务
 1、企业品牌定位
 ——企业品牌受众需求分析、竞品分析、企业形象分析
 ——企业LOGO的设计或修改（根据客户需求）
 ——企业品牌调性的确定
 ——企业品牌的延展性确定
 2、品类品牌
 ——企业品牌能够延伸到品类产品的策略分析
 ——确定产品品牌和企业品牌之间的关系
 ——品类或次品类品牌或副品牌的策略分析
 3、产品命名
 4、提供累积品牌资产的策略
 二、广告服务
 1、根据产品定位提炼广告诉求点（销售重点、基本消费者利益、基本消费者利益支持点、差异点），确定当前广告策略的主诉求点，拟定沟通策略；
 2、电视广告创意；
 3、主平面设计；
 4、平面广告设计；
 5、软文撰写；
 6、广播广告创意；
 7、根据媒体选择依据与组合原则，协助客户确定媒体组合方案；
 8、VI设计及VI手册编订；
 9、广宣品设计；
 10、终端物料设计。
 
 第四部分：其他服务
 一、媒介策略建议，与客户共同监督媒介代理商的媒体、评估投放效果。
 二、根据客户需求，双方协定后对客户营销人员或经销商进行市场营销专业培训。