国学心理 > 传统文化

电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业

凝聚十三亿道德力量 传承五千年中华文化 ——中国企业团队职业化巅峰课程 这是一场关于讲企业伦理的课程 孝悌忠信是职业化之根，礼义廉耻是职业化之本，国之四维。“四维不张，国乃灭亡” 这是一场关于团队执行力的课程 执行力的源头是服从，而服从来源于“孝道”——“君子侍亲孝，故忠可移于君” 这是一场关于部门协同力的课程 协同力的源头是和谐，而和谐来源于“悌道”——“侍兄悌，故顺可移于长” 这是一场关于干部领导力的课程 管好自己才能管好别人，管理自己来源于“谨篇”——“谨可自律，方可律人” 这是一场整体提升道德素养的课程 ——“信篇”之无信不立，“泛爱众篇”之利他，“亲仁篇”之君子以道交：教导干部诚信担当；利他利己；以及识人查人、如何招到好人能人的招聘策略与方法。 这是一场把文化与管理结合的课程 七个结合：一、个人素养与工作习惯结合；二、个人成长与企业发展结合；三、家庭幸福与企业和谐结合；四、和活动结合；五、和用人结合；六、和机制结合。七、用《弟子规》的道德标准与企业的经营目标与管理指标结合，使文化真正能够落地。

本次方案推动培训形成十个方案，便于企业落地及职业化修炼 1、《个人人生与职业规划》； 2、《感恩父母十条计划》； 3、《本公司礼仪十条》 4、《个人修养十善和十恶》； 5、《本企业十善和十恶》； 6、《个人诚信十条》 7、《企业诚信十条》 8、《个人座右铭》； 9、《本企业祈愿文》； 10、《个人祈愿文》 11、《企业伦理与自我管理体系》执行方案

六天

企业全员

《弟子规》培训及推动方案
凝聚十三亿道德力量传承五千年中华文化
——中国企业团队职业化巅峰课程
这是一场关于讲企业伦理的课程
孝悌忠信是职业化之根，礼义廉耻是职业化之本，国之四维。“四维不张，国乃灭亡”
这是一场关于团队执行力的课程
执行力的源头是服从，而服从来源于“孝道”——“君子侍亲孝，故忠可移于君”
这是一场关于部门协同力的课程
协同力的源头是和谐，而和谐来源于“悌道”——“侍兄悌，故顺可移于长”
这是一场关于干部领导力的课程
管好自己才能管好别人，管理自己来源于“谨篇”——“谨可自律，方可律人”
这是一场整体提升道德素养的课程
——“信篇”之无信不立，“泛爱众篇”之利他，“亲仁篇”之君子以道交：教导干部诚信担当；利他利己；以及识人查人、如何招到好人能人的招聘策略与方法。
这是一场把文化与管理结合的课程
七个结合：一、个人素养与工作习惯结合；二、个人成长与企业发展结合；三、家庭幸福与企业和谐结合；四、和活动结合；五、和用人结合；六、和机制结合。七、用《弟子规》的道德标准与企业的经营目标与管理指标结合，使文化真正能够落地。
本次方案推动培训形成十个方案，便于企业落地及职业化修炼
1、《个人人生与职业规划》；2、《感恩父母十条计划》；3、《本公司礼仪十条》
4、《个人修养十善和十恶》；5、《本企业十善和十恶》；6、《个人诚信十条》
7、《企业诚信十条》8、《个人座右铭》；9、《本企业祈愿文》；
10、《个人祈愿文》11、《企业伦理与自我管理体系》执行方案
习近平主席说：“我认为，各级领导干部应该读读《弟子规》。《弟子规》1080个字，本是童蒙养正宝典，看似一本不显眼的小书，实际上里面蕴含着做人做事做学问的大智慧”。
管理学大师彼得德鲁克说：二十一世纪最好的管理是“自我管理。”
很多知名企业家认为：中国企业现阶段最需要团队道德体系建设。
金蓝盟咨询机构认为：企业伦理来源于家庭伦理。而《弟子规》有113条做人做事的标准，是企业缺失的道德手册；是企业迫切需要的“自我管理体系”蓝本；是能够帮助我们实现员工自我管理的最好教材。已有数十万企业员工受益，金蓝盟已在国内近千家企业推行，坚持推行，效果显著。
课程时间：六天（每月两天，3-4-5月连续推行。）
培训方式：讲授+制定个人践行方案+制定企业践行方案+现场大型活动+企业活动推动
注意事项：1.所有参加培训的学员朋友不得请假、迟到、早退，保持一颗恭敬心；
2.课程期间请勿交头接耳、拨打电话、玩手机，保持一颗敬畏心；
3.课程期间请勿饮酒，保持一颗清净心；
《弟子规》培训大纲
一、重新认识生命：
1、我们为什么不幸福：我们追求的东西，一直在伤害我们；2、什么决定我们的命运：关系；
3、中华文化的核心就是解决“关系”——“道”与“德”关系；4、儒家文化的真正意义：关系管理。
二、重新认识管理：
1、我们的管理都是向外的，所以管理成本很高；2、企业最大的问题：“得失观”与“是非观”混淆；
3、管理的根本解决之道：构建企业伦理；4、自我管理的核心：构建企业伦理——《弟子规》的管理心法；
一、《弟子规》能给个人带来什么：
1、宇宙的根本关系：种子法则；2、影响命运的最大法则：作善因得善果；3、个人远离灾难趋吉避凶；
4、事业发达的五大秘诀；5、成功模式：爱出者爱返、福往者福来。6、人生的律法：孝悌忠信礼义廉耻
二、《弟子规》能给企业带来什么：
1、五伦关系是管理的根本关系；2、五伦关系在企业中的运用：君仁臣忠；3、企业基业长青的根本法则：遵循“道德”
4、构建企业伦理：知廉耻、敬因果、守本分；5、企业伦理来自家庭伦理——现代企业中人与人的“关系”解决之道：《弟子规》。
盘点生命、激活人生：1、我的未来想要什么？2、怎样才能得到?3、我要成为怎样的人才能得到我要的？
（小组分享）4、为了成为这样的人，我要做哪些改变？5、从什么时候开始？
一、孝与生命的关系：夫孝，德之本也
1、中国孝道——国家繁荣昌盛、企业基业长青、家族长盛不衰的密码；2、孝的四个境界：孝身、孝心、孝志、孝慧；
3、孝道的三种层次：小孝用体力，中孝用功绩，大孝能永恒保持孝心——忠孝可以两全。
二、孝和企业的关系：执行力的大根大本
1、移孝尽忠：只有知孝道的人，才会忠诚；2、执行力的源头——孝；3、执行从“服从”开始。4、《弟子规》孝篇逐句详解。
一、弟子规带给我们的启示：
1、德行高于才能，能被重用，能力高于德行，终身埋没；2、永远做一个感恩的人；3、人应该知恩图报；4、以德为先，忠诚至上；
5、恭敬父母才能尊重师长，尊重师长才能拥护领导，拥护领导才能忠于职责，忠于职责才能做好领导。6、知恩图报，苍天必有厚报。
二、如何践行孝道：（一个人之所以成功，在于他能够忠诚一次）
1、在家里接受父母、理解父母、包容父母、感恩父母；2、在企业用好的工作成绩汇报父母就是忠孝。3、爱护自己的身体。
一、大型感恩烛光晚会
二、制定感恩父母十条
三、给妈妈写一封信（第二天会寄出）
一、大型感恩分享：我的爸爸妈妈。（现场录像。把录像寄给学员家人）
二、1、“悌”道与生命的关系：礼者——天地之序
1、事业不发达三大征兆：幼而不肯事长、贱而不肯事贵、不肖而不肯事贤；2、事业成功之道：孝悌而已；3、少年知礼，人生多助。
4、职场三不祥：不服从领导、不尊敬老人、不请教师傅；5、事业的贵人：位高、年高、识高、德高者；6、恭敬别人，庄严自己。
二、2、“悌”道与企业的关系：协同力的大根大本（企业矛盾频发两个原因——因收入而生不平，因言语而闹不和）
1、团队共事一字诀：忍；2、同事共处两原则；礼让；3、上下交往三件事：与上级不争锋、与下级不争利、与同事不争名；
4、共事沟通四字真言：控制情绪；5、共事的三大纪律八项注意；6、管理者两大戒律；7、沟通的四个要点。8、制定本公司礼仪十条。
三、1、“谨”与命运的关系：慎独——战胜欲望才能成为一个真正自由与快乐的人
1、人最应该谨慎的五大方面：财、色、名、食、睡；2、人最应该警觉的六大出处：眼、耳、鼻、舌、身、意；3、专注就会成功。
三、2、“谨”与企业的关系：提升我们的领导力——自律律人（独处守心、群处守嘴）
1、管好自己才能管好别人；2、人和人之间最大的差别在八小时以外；3、提高效率四大管理方法：紧急、不紧急、重要、不重要；
4、工作的四大策略：拿出计划、列出轻重、抓住关键、聚焦突破；4、学会感恩惜福，懂得换位思考；
四：团队活动
1、“找别人好处认自己不是”主题小组活动；2、制定个人修养的十善和十恶的标准；3、制定本企业十善和十恶的标准。
一、“信”与生命的关系（个人独立人格的培养）
1、人无信不立；2、信就是担当；3、信就是不说假话；4、信就是现场制定个人和企业诚信十条
二、“信”与企业的关系（诚信是世界上最稀缺的资源，谁掌握它，谁拥有世界）
1、信就是不找借口；2、信就是不再抱怨；3、信就是不说假话；4、信就是不断地知错、改错；
5、信就是对人“四解”：了解、理解、谅解、和解；6、信就是不计较不比较；7、信就是完善人格，长大成人。
一、“泛爱众”与生命的关系（生命价值最大化——利众利己的平等与慈悲）
1、人有善愿，天必佑之；2、爱自己的最有效方法，就是爱他人；3、利众自利，是自我生命终极关怀，是对自己最好的爱。
二、“泛爱众”与企业的关系（获得企业回馈的前提——是我们首先给予企业）
1、敬天爱人——重新塑造企业使命，自利利他；2、提炼企业利他的核心价值观；3、个人成功的宇宙法则：利他；
4、制定“利他”思想的个人座右铭，一生奉行；5、工作的本质是为他人创造幸福；6、管理的本质是悲智双用。
一、“世界、国家、企业、个人”祈福大会
1、制定本企业祈愿文；2、制定个人祈愿文；3、诵读《吉祥经》；4、祈福大会
二、本企业人员研讨并制定《企业道德与自我管理体系》的执行方案，老师现场辅导。
1、谁来做、怎么做，谁来检查、结果是什么；2、如何文化造势；3、设计什么活动；4、组织怎么配套；5、激励机制如何配套；
一、亲仁：企业选人用人、个人择师择友之道
1、诸葛亮选人“知人七观”；2、曾国藩交友的“八交九不交”；3、企业用人的四大原则；4、个人交友的四大原则
二、余力学文：知行合一——两入两要三结合打造百年企业的职业化团队
1、两入：入心、入行；2、两要：一要孝顺父母，孝在身边；二要率先垂范，上行下效；
3、三结合：和文化活动结合、和企业用人结合、和激励机制结合。4、文化变革三不要：不要固步自封、不要经验主义、不要固执己见。
三、践行篇：本企业人员现场研讨并完善《企业伦理与自我管理体系》的执行方案

课程标签：设计商业模式、重构管理模式、阿米巴经营