实战质量管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    QC 旧的七大手法 QC 新的七大手法 问题分析与解决 8D 品管圈 QCC 供应商的质量管理与工具运用( SQE) 全面质量管理 TQM 国际质量体系标准: ISO9001 : 2008 国际环境体系标准: ISO14001 : 2004 精益生产系列课程: 生产现场管理 5S 可视化管理 现场管理和改善 一……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
应用QC工具解决现场问题

2019-07-15 更新 429次浏览

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  • 所属领域
    质量管理 > 质量体系
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
    日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。质量的有效控制,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用 QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效,是改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。
  • 课程目标
    1、熟悉传统QC 7手法的数据收集、特性及应用; 2、根据7手法的学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备; 3、方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善; 4、根据案例解析和试做,教导及带领学员具备实务应用的能力.
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中层管理者、品管、生产班组长、统计员、技术人员、基层员工
  • 课程大纲

    一、QC七大手法一

    1、层别法

    1)、何谓层别法

    2)、为何要用层别法

    3)、层别角度和注意事项

    2、查检表

    1)何谓查检表

    2)为何要用查检表

    3)查检表分类

    4)如何设计查检表

    5)如何设计查检表

    6)练习

    3、柏拉图

    1)、何谓柏拉图

    2)、为何要用柏拉图

    3)、柏拉图之作法及应用

    4)、练习

    二、QC七大手法二

    1、直方图

    1)、何谓直方图

    2)、直方图的作法及应用

    3)、练习

    2、特性要因图

    1)、何谓特性要因图

    2)、为何要用特性要因图

    3)、如何作特性要因图

    4)、练习

    3、推移图

    1)、何谓推移图

    2)、为何要用推移图

    3)、推移图的作法

    4)、练习

    三、QC七大手法三

    1、散布图

    1)、何谓散布图

    2)、为何要用散布图

    3)、散布图的作法

    4)、练习

    2、管制图

    1)、何谓管制图

    2)、制程变动的原因

    3)、管制图的种类

    4)、x一P管制图的作法

    5)、练习

    四、QC七大手法的应用

    1、改善案例

    1)结果解析(现状掌握)

    2)因果分析(因果关系掌握)

    3)要因解析(重要要素明确及再深入)

    4)改善对策的提出与评价

    5)效果维持(标准化)

    6)成果检讨

    2、学员课后案例的准备

    五、总结回答学员提问


    课程标签:质量管理、质量体系

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