实战派生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    TWI系列课程 卓越班组长5项管理技能提升 一线主管的沟通技巧 一线主管的团队管理技巧 金牌面试官(招聘面试技巧) 岗位技能分级体系的建立 生产现场改善技能提升 消除生产现场八大浪费
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
员工岗位技能分级体系的建立

2017-06-23 更新 7879次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 >
  • 适合行业
    生产制造行业
  • 课程背景
    目前企业员工离职现象越来越普遍,离职率也居高不下,如何能留住优秀员工,是每个管理人员必须要去思考和面对的问题,《员工岗位技能分级体系的建立》帮您答疑解惑。
  • 课程目标
    让企业留住有价值的优秀员工,自然淘汰哪些落后员工,让管理工作变得轻松、高效。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    总经理、厂长、生产经理、生产主管、HR经理、培训主管
  • 课程大纲


    一、      培训的基本准备:

    1、        员工技能培训的目的

    2、        训练员的角色

    3、        技能岗位的划分

    4、        盘点现有技能储备

    5、        制订《技能训练预定表》

    6、        班组传统对培训效果的影响

    7、        影响培训效果的若干因素

    8、        改变传统的培训观念

    二、      岗位技能培训教材的编写:

    1、        培训教材的分类      

    2、        通用培训的内容(讨论题)

    3、        技能培训教材的编写依据

    4、        编写《岗位技能培训教材》的要求

    5、        如何更新培训教材

    三、    岗位技能培训的四阶段教导法:

    1、        教导准备

    2、        教导示范

    3、        尝试练习(互动环节)

    4、        考验培训成效

    5、        浓缩后的《岗位技能教导法》

    6、        对下属工作的检查频率

    四、      岗位技能培训考核体系及培训档案管理:

    1、        确保百分之百的上岗认证

    2、        做好百分之百的上岗认证的目的

    3、        关于《技能上岗证》的认证要求

    4、        颁发《技能上岗证》的要求

    5、        颁发《技能上岗证》的流程

    6、        颁发《技能上岗证》的方法

    7、        员工培训档案的形式

    8、        员工培训档案的内容及要求

    课程内容回顾,学员问题解答


    课程标签:技能分级

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