生产现场改善技能提升

第一天

8:30– 10:00

讲师与学员相互作自我介绍

简述TWI的起源、发展、成功的历史

一线主管的含义

一线主管必备的五个条件

工作改善实际案例演练

– 现行方法说明及演练

工作改善实际案例演练

– 新方法说明及演练

改善结果说明

10:00 – 10:20 休息

10:20 – 11:45

改善方法说明

四阶段法的确立

第一阶段：分解作业

第二阶段：对各细节进行自问

11:45 – 13:00   午餐

13:00 – 15:15

第三阶段：新方法归纳

第四阶段：实施新方法

工作改善实际案例演练 2

为了掌握改善的四阶段法的实际运用

15:15 – 15:35 休息

15:35 – 16:45

应对员工抗拒与发怒的处理方法

改善提案表的使用方法

自问的9大要素

工作改善实际案例选择及演练说明

第二天

8:30 – 9:15

对第一天的学习内容进行复习，强调四阶段法对改善效果的重要性

9:15 – 9:35 休息

9:35 – 11:45

学员的改善案例演练 1

11:45 – 13:00 午餐

13:00 – 14:30

学员的改善案例演练 2

14:30 – 14:50 休息

14:50 – 15:50

学员的改善案例演练 3

15:50 – 16:05 休息

16:05 – 16:40

学员改善方法的演练效果反馈及总结

最佳实践案例分享

现场改善如何与精益工具相结合

如何展示现场改善的成绩

行动方案讨论

学员本次培训的感想

课程结束，颁发证书

课程标签：持续改善