实战派生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    TWI系列课程 卓越班组长5项管理技能提升 一线主管的沟通技巧 一线主管的团队管理技巧 金牌面试官(招聘面试技巧) 岗位技能分级体系的建立 生产现场改善技能提升 消除生产现场八大浪费
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
金牌面试官(招聘面试技巧)

2017-06-23 更新 6005次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 招聘面试
  • 适合行业
    生产制造行业
  • 课程背景
    随着企业员工流动率的提升,每个管理人员都会碰到一个共同的课题,那就是怎样招聘到合适的员工?《金牌面试官》帮助您答疑解惑。
  • 课程目标
    提升管理人员招聘、面试的技巧,顺利招聘到合适的员工。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    生产经理、生产主管、班组长、HR经理、HR主管、HR专员
  • 课程大纲

    金牌面试官(招聘面试技巧)

    一、面试前的准备工作

    1、招聘广告设计与宣传技巧

    2、收集与整理应聘者的资料

    3、详细查看“应聘者”的相关资料,先好做初步筛选!

    4、对资料内容符合我们需求的应聘者,电话通知其面试,预约好:时间、地点。

    5、告诉前台迎接、预约好会议室或洽谈室。

    6、安排好自己的时间。

    7、准备好需要作进一步了解的:几个问题点。

    8、面试官要注意自己的:着装 (职业装)、精神面貌、记录本和笔 (必备)

    二、 面试官的开场技巧

    1、让座(座位的安排):

    2、寒暄:

    3、阐明面试的目的: 

    4、面试的流程及时间安排:

    5、面试的说明: 

    三、面试官的提问技巧与方法

    1、  面试提问注意事项:

    2、 面试内容分类:

    3、 如何判定应聘面试者的谎言? (通过追问细节,不停追问)

    4、 学员分小组进行面试提问实践练习,结合《面试提问清单》进行提问练习

    四、       怎样结束面试谈话

    1、对本次面试的内容进行回顾、确认。

    2、确认意见一致。

    3、安排其回去等通知!

    五、      整合面试的相关资料,并进行综合评估(考虑 萝卜与坑的关系)

    1、面试评估:“坑”即:职位所需的能力要求(要求越高,坑越大);“萝卜”即:应聘者的实际能力(能力越强,萝卜越大)。坑大萝卜小、坑与萝卜匹配、萝卜大坑小

    2、具体评分标准:

    六、      向老板上报面试结果

    整理好所有应聘(面试)者的资料,综合评比每个面试者的优、缺点、评分,

    筛选出相对合适的2—3个候选对象供领导挑选!

    注意事项: 提前把每个人的优、缺点都分类清楚,供领导参考做出最后决定!


    课程标签:萝卜与坑

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