• 第一天
  

• 
  

• 9:00-10:30        

  训练指导员与学员自我介绍

  TWI沿革简介及课程介绍

  一线主管的含义

  生产与问题

  一线主管必备的5个条件

  训练的必要性

  不完善的指导方法示范

  10:30-10:50 休息

  10:50-12:00

  正确的指导方法示范

  四阶段法的确立

  卡片分发与说明

  志愿者演练1

  对志愿演练1的点评

  工作分解的导入

  12:00-13:00 午餐

  13:00-14:30

  打灯头结的工作分解

  志愿者演练的工作分解

  主要步骤及要点的说明

  水阀装配的工作分解

  工作分解的摘要

  2个准备事项

  14:30-15:00 休息

  15:00-17:00

  训练预定表的制定方法

  训练预定表的练习

  实习指导方法的说明

  志愿者演练2

  对志愿演练2的点评

  第一天摘要、总结

  
  

  第二天

  
  

  9:00-10:00

  第一天内容复习

  训练预定表的发表

  计划的拟订与实施

  多能工的培养

  10:00-10:20 休息

  10:20-12:00

  学员指导方法的演练1

  12:00-13:00 午餐

  13:00-15:00

  学员指导方法的演练2

  15:00-15:10 休息

  15:10-17:00

  学员指导方法的演练反馈

  特殊指导方法

  最佳实践案例分享

  如何与精益工具结合

  如何取得现场绩效改善

  摘要与结论

  行动方案讨论

  学员感想

  课程结束 颁发证书

课程标签：标准化作业