一．7S的目的、意义、正确理念和推行方法

1. 7S的起源、含义及其发展过程

◆ 7S是企业管理的基础工程

◆ 7S管理八大作用

◆ 推行7S的具体目的

◆ 7S与现场管理的关系

◆ 7S的三大支柱

◆ 7S”改善对象及目标

◆ 7S管理是其它管理体系良好运行的基础

◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题

◆ 案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败

◆ 案例分析：为什么说7S不仅仅是打扫卫生

◆ 案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式

2. 7S活动误区的剖析和正确认识

◆ 工作太忙，没时间做7S 

◆ 我们公司已做过7S 

◆ 7S活动和赚钱有什么关系

◆ 7S活动不就是检查吗? 

◆ 7S活动是靠员工自发开展的

3. 7S推行步骤详解

◆ 第一步、建立7S推行组织

◆ 第二步、拟定推行方针及目标

◆ 第三步、拟定工作计划

◆ 第四步、培训

◆ 第五步、宣传、造势和沟通

◆ 第六步、局部推进7S 

◆ 第七步、全面推进7S及检查

◆ 第八步、7S巡回诊断与评估

◆ 第九步、纳入日常管理活动

二．整理推进的原则方法和实施步骤

◆ 整理的含义与作用

◆ 整理的推行要领

◆ 推进整理的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整理所导致的问题

◆ 如何区分“要”或“不要”的理念

◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动

◆ 案例分析：整理的四分法和三清原则

三．整顿推进的原则方法和实施步骤

◆ 整顿的含义与作用

◆ 整顿的推行要领

◆ 推进整顿的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整顿所导致的问题

◆ 整顿的推行方法与要领

◆ 实例分享：检测工具整顿的推行

◆ 实例分享：产品整顿的推行

◆ 实例分享：检测设备整顿的推行

◆ 实例分享：化学品等整顿的推行

◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行

◆ 实例分享：油类的整顿的推行

◆ 实例分享：储存室整顿的推行

◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行

◆ 实例分享：公告的整顿的推行

◆ 实例分享：办公室的整顿的推行

四．清扫推进的原则方法和实施步骤

◆ 清扫的含义与作用

◆ 清扫的推行要领

◆ 清扫整理的步骤

◆ 做不好清扫所导致的问题

◆ 灰尘到故障的演变过程

◆ 清除污染的三种方式和持久对策

◆ 实例分享：清扫规则及实例

◆ 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行

五．清洁推进的原则方法和实施步骤

◆ 清洁的含义与作用

◆ 清洁的推行要领和步骤

◆ 标准化、制度化的含义

◆ 做不好清洁所导致的问题

◆ 清洁的三不原则

◆ 案例分享：具体实例

六．素养推进的原则方法和实施步骤

◆ 素养的含义与作用

◆ 素养的推行要领和步骤

◆ 做不好素养所导致的问题

◆ 开展素养活动应注意事项

◆ 素养厉行“三守”原则

◆ 如何在企事业中推行素养

◆ 人的素养和习惯，是一个过程

◆ 经验分享：素养推进的重点与难点分析

◆ 案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范

◆ 案例分享：知名公司推行素养的经验与做法

七．安全推进的原则方法和实施步骤

◆ 什么是“节约”？

◆ 推行“节约”的真正目的和实际问题

◆ 八种浪费

◆ 从源头开始节约

◆ 建立节约管理标准

◆ 节约管理要点

◆ 进行现场浪费的查找

◆ 有关浪费发生时的措施

◆ 节约作业巡查表

◆ 节约巡视总结表

◆ 案例分析：某厂节约带来的效益

八．节约推进的原则方法和实施步骤

◆ 什么是“安全”？

◆ 推行“安全”的真正目的和实际问题

◆ 引起劳动灾害的原因和对策

◆ 如何制定安全作业基准

◆ 实施安全生产教育

◆ 目视安全管理要点

◆ 进行现场巡视检查

◆ 有关事故发生时的措施

◆ 安全作业巡查表

◆ 现场巡视总结表

◆ 案例分析：KTY模型，如何影响下属的行为改变

◆ 案例分析：某厂女工工伤死亡的原因与起因

◆ 案例分析：某工厂工伤事故的原因与起因

九．如何建立有效的7S管理系统及推行的管理技巧

◆ 如何制订7S管理推行手册

◆ 如何处理内部抗拒

◆ 推行成功与失败因素检讨

◆ 7S成功实施之管理法宝

◆ 7S活动常见困难的形成因素

◆ 目视管理方法在7S管理中的应用

◆ 颜色管理在7S管理中的应用

◆ 日常7S制度化实施

◆ 推行7S成功的条件

◆ 管理者“7S”日常巡查制度

◆ 如何动态地推进“7S”管理

◆ 7S推进人员的督导与检查技巧

◆ 7S管理推行的整体过程控制要点

◆ 7S的纠正与预防措施及跟踪

十．7S与主管日常管理疑难问题处理实务

◆ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明

◆ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议

◆ 老师评价并提供相应的参考资料

十一．生产现场的目视管理

1、定置管理

●认识定置管理

●定置管理所包括的内容

●定置管理实施的有效步骤

●如何有效设计定置管理

●定置管理的“6”项活动和“2”套技术

●案例：知名企业定置管理图片赏析

2、颜色线条的标准

●厂房颜色

●办公室颜色

●动力管道颜色

●动力设备颜色

●常用线条颜色宽度规格

3、空间地名的标准

●公司建筑编号方法

●公司房间命名方法

●仓库区域名牌标示方法

●楼梯引导标示方法

4、地面通道的标准

●通道地面标示方法

●室内通行线标示方法

●地面导向标示方法

●门工域线标示方法 

●门牌标示方法

5、设备电器的标准

●螺栓、螺母松紧状态标示方法

●管道颜色标示方法 

●管道流向标示方法

●物流运行方向标示方法

●旋转体旋转方向标示方法

●计量器界限标示方法

●检查部位标示方法

●注油点标示方法

●设备状态标示方法

6、物品材料的标准

●零件放置区标示方法

●半成品区标示方法

●垃圾分类回收标示方法

●小物件定位标示方法

●私物柜、保险柜标示方法

●物品定量标示方法

●零件堆放限高线标示方法

●物料定货卡管理标示方法

7、安全警示的标准

●消防设施管理及位置标示方法 

●安全防护围栏的设置方法 

●墙角墩柱标示方法

●反射镜的设置方法

●警示性标示方法

●消防提示性标示方法

●禁令性标示方法 

●用电安全标示方法 

●消防紧急疏散图的标示方法

●危险品保管标示方法