【培训主题与重点】：
前言：关于薪酬管理的若干问题
薪酬的三维公平性，如何做到三维公平
全面薪酬管理流程中的角色分工
薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们
“七步成诗”之第一步：岗位价值评价
岗位评价要解决的问题，岗位评价方法
岗位评价的人员构成与评价要素
运用岗位评价结果对现在薪酬分析、社会调查薪酬的关系
如何根据岗位评价结果可能的薪酬调整策略，
岗位序列化的意义与应用
实战练习：现场进行模拟岗位评价
“七步成诗”之第二步：薪酬结构分析
企业薪酬一般分几个部分
薪酬结构解决什么问题
“3P”薪酬模型
现在的薪酬结构存在的问题分析及解决办法
案例分析：某公司的薪酬结构及其存在问题
常用工资结构的适用环境和实施办法
改革薪酬结构，如何新旧对接
“七步成诗”之第三步：薪酬级别体系设计
企业薪酬分多少级档，如何确定级数档数
一般的薪酬体系与宽带薪酬
设计的多种思路，如何实现“小步快跑”
多序列岗位的在薪酬体系中如何定位
如何创建规范的"多岗位序列"的薪资
薪酬级别、薪酬曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
企业历史薪酬的与新的薪酬体系如何顺畅对接
实战练习：制定适合本企业的薪酬级别体系
“七步成诗”之第四步：薪酬战略的确定与应用
薪酬战略涉及哪些内容
配合业务战略而确定的薪酬战略
薪酬战略如何体现在薪酬体系中
薪酬战略在薪酬结构中的体现
薪酬战略在薪酬级别体系中的体现方式
设定中长期薪酬激励目标
典型的薪酬策略
案例：知名企业的薪酬战略及其具体应用
“七步成诗”之第五步：如何应用外部薪酬数据，实现对外公平
外部薪酬数据的来源及薪酬调查的艰难
薪酬数据的真实性与使用价值
外部薪酬调查报告数据的格式特点及
外部薪酬数据的使用方法
案例练习：应用外部薪酬数据设计薪酬等级曲线
“七步成诗”之第六步：绩效考核与薪酬挂钩
成功企业离不开绩效管理的原因
绩效考核结果应用于薪酬的三种主要方式
绩效激励与薪酬激励的不同点
绩效工资的特点及其比例
案例展示：科学的绩效工资计算方法
“七步成诗”之第七步：新旧薪酬全面对接
新的薪酬体系形成，薪酬体系包括哪几个文件
对薪酬战略进行核对梳理
根据薪酬制度体系制定每个员工的薪酬新数据
进行数据总额核算，明确薪酬涨幅
调整并请高管人员核对、质询薪酬方案
固化并全面推行计划
实例展示分析：某企业薪酬改革的新旧接驳操作方法
后记：薪酬管理的其他问题
薪酬的公开与保密，保密如何落地
联想的三个天条
薪酬的方法时间与方式
薪酬与福利的区别及福利的设计
新进员工的薪酬如何确定
元老、降职经理人员的薪酬如何确定
公司薪酬管理其他常见问题
问题答疑
课程总结与训后行动计划

课程标签：人力资源 绩效体系建立