精彩见证刘成熙老师为中山市中智药业集团有限公司成功授课《组织行为学》课程

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授课时间2023年2月4号（1天）中山

客户行业：医药行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 

中智药业集团是广东省创新中药企业、破壁饮片生产企业，是中药破壁饮片技术发明者、新型养生草本品类开创者。集团于2015年7月在港交所主板上市（中智药业：03737.HK），总部位于粤港澳大湾区枢纽城市中山。中智药业集团自1993年创办以来，已经发展成为集新型中药饮片、中成药和保健食品科研、生产、销售，以及药品零售连锁为一体的创新型企业。拥有“中智”“草晶华”等品牌，建立有44个中药生态溯源种植基地，下属子公司10家，药品生产经营产业链完善。

培训对象：双佰人才

课程目标：

掌握组织行为学的基本内容，以及对企业管理者的作用

革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华

掌握组织设计与员工激励技巧

学会团队建设与沟通技巧

掌握冲突管理技巧

掌握组织变革与创新技巧

课程大纲：

第一单元：组织行为学对企业及管理者作用

什么是组织行为学

组织行为的三个层次及内容

组织中的个体

对人的知觉

组织行为学对企业及管理者作用

第二单元：组织设计与员工激励

组织设计与员工行为

重要的激励理论

员工激励的要点

管理者的激励手段

第三单元：团队建设与沟通

高效团队的形成

团队引领与建设-揭开团队的面纱

团队领导者与成员的角色任务

团队沟通的艺术

第四单元：冲突管理

如何认识和理解冲突

冲突的形成

冲突的管理

冲突管理的策略与技巧方法

冲突问题的解决

第五单元:组织创新与变革

领导者的未来课题

创新的前提-打开思维空间

创新的竞争优势打造

企业未来竞争的焦点集中在哪里？

规划组织未来情景

创新竞争优势策略分析模式（结合本企业情况实战演练）

企业变革与执行

为主动变革的推动者

企业组织变革方向与变革规划-对影响因素的一般分析

变革的规划与方法

变革策略性的问题—对方向的掌握

变革管理工作—平衡的艺术

刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：

刘成熙老师曾是著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，18年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续五年授课每年达到280天以上。

刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；

TOP2-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙（累计上300天以上）；

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作&无边界管理与群策群力（累计上270天以上）；

TOP4-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计190天以上）

TOP6-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；

TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用& 系统思考与科学决策（累计180天以上）

TOP8-高效人士7个习惯（累计上150天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上170天以上）

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术&教练领导力（累计150天以上）

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；

TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）

TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计190天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；

TOP14-高端客户营销与沟通技巧&高端客户营销心理学（累计200天以上）

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计130天）

TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）新生代员工管理2.0版（累计100天以上）目标管理与计划落实（累计140天以上）

TOP17-企业战略与策略管理&年度经营目标与分解执行&战略解码&战略思维（累计180天以上）

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计100天以上）……

众多课程客户续签率非常高。

著名实战管理培训专家刘成熙老师2023年迭代更新课

New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）

New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）

New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）

New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）

New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）

new-非职权影响力（2天）

new-系统思考与科学决策（2天）

New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）

New-创新驱动企业发展战略（2天）

New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）

New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）

New-基于BLM模式的战略与执行（2天）

New-战略管理与策略规划（2天）

New-企业战略创新与变革（2天）

New-企业战略思考（2天）

New-战略解码与落地执行-工作坊（2天）

New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）

New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）

刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

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