高端著名实战管理培训专家刘成熙

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    演讲与授课专题: 企业战略管理与策略规划 BEM战略解码与执行工作坊 BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解 CBM战略业务规划与组织协同 OGSM年度经营计划制定与执行 企业战略创新与变革 企业价值创新与再成长之道 利润倍增-科学经营管理与持续增长策略 经营效率分析与问题解决技巧 企业成功运营与高……
  • 邀请费用:
    45000元/天(参考价格)
精品课程-目标与计划管理

2015-06-16 更新 615次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 目标管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构 使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点 使研习者由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标 使研习者依部门目标具体地展开成方针计划 使研习者预见目标达成之问题及资源,并拟定对策 使研习者拟定出具体之目标细部达成计划 使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中高层管理人员
  • 课程大纲


    课程效益

    在组织经营方针的指导原则下,透过“SWOT”分析,掌握部门组织之优势、劣势,据以拟定有效部门及员工目标。

    运用有效的目标推动落实员工管理,达到部属培育效益。

    透过目标执行,完成组织任务,提升生产力。


    教学方式

    主题讲授   

    角色扮演

    个案研讨    

    行动计划

    讲师风格:

    讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。

    讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。

    课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。

    理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

    透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。

    由实际演练中得到随学即用的效果。

    课程大纲

    第一单元:目标管理与方针展开之运作结构

    目标管理的基础

    方针展开的运作

    目标管理与方针展开的运作架构

    第二单元:部门目标之建立

    部门目标之重点来源

    部门目标之具体描绘

    部门目标之沟通共识

    第三单元:建立部门目标之实作

    公司远景之描绘

    公司目标之了解

    部门环境之扫描

    部门远景之描绘

    上级方针之解读

    部门运作问题之整理

    部门技能发展之需求

    部门目标之拟定

    第四单元:部门目标及方针之展开

    部门方针计划之展开

    部门方针计划之评估

    部门方针计划之修正

    第五单元:达成部门目标之各细部课题之分析

    部门目标达成之问题探讨

    部门目标达成之资源确定

    第六单元:拟定目标及方针达成计划

    拟定细部目标达成之计划

    确认目标之绩效评估标准

    确认后续之行动方案

    计划执行之控管

    执行结果之评估

    第七单元:凝聚共识宣达决心

    目标达成人际资源之确认

    寻求内部资源之支持

    宣达目标实践决心



    精彩见证-刘成熙目标管理授课企业(事实胜于雄辩)

    1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27

    2 凯德置地(中国)投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21

    3 凯德置地(中国)投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2

    4 凯德置地(中国)投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5

    5 凯德置地(中国)投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6

    6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23

    7 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23

    8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21

    9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

    10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14

    11 柏歌(江门)管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22

    12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

    13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8

    14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10

    15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力                   2010-12月16-17号

    16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)号

    17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)号

    18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15

    19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日

    20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11

    21 腾讯科技(深圳)有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日

    22 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号

    23 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日

    24 腾讯科技(深圳)有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日

    25 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号

    26 大金氟化工(中国)有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20

    27 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日

    28 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核(第一阶段) 2013年10月13日

    29 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日

    30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 (第二阶段) 2013年12月7日

    31 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日

    32 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日

    33 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理(综合满意度94分) 2014年3.21-22

    34 大金空调(上海)有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日

    35 大金空调(上海)有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日

    36 工行软件开发中心 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19

    39 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日





    本课程不完全统计,数量在一直增加中。。。。。。。。







    课程标签:台湾刘成熙老师

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