1.8-从将才到帅才：后备总经理角色跃迁实战训练 （2天新版）-刘成熙老师

主讲：刘成熙老师

前言：

本规划为贵司，后备总经理的管理能力和角色定位技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。

本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

课程训练目的：

◈ 明确总经理角色与中层管理的本质差异（从「执行者」到「系统设计者」的思维跃迁）  ，理解总经理在「战略-组织-文化」三角模型中的核心枢纽作用

◈ 建立从单业务线到多业务联动的系统性经营思维，掌握平衡股东、客户、员工三方诉求的底层逻辑

◈ 能将企业战略拆解为可执行的战术组合（颗粒度到季度级行动计划），熟练使用3种以上资源动态分配工具

◈ 掌握诊断组织熵增的5个核心指标（如决策延迟率、跨部门协同损耗）

◈ 从「指令型」向「愿景型」领导转型（能通过故事塑造组织共识），培育组织人才

◈ 设计跨部门价值流整合方案，能通过关键事件管理强化组织价值观

◈ 建立灰度决策框架，掌握危机信号捕捉的「弱信号放大器」技术

适合对象：事业部负责人、储备高管

课程特色

◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

◈ 透过个案解说，轻易掌握课程内容。

◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。

◈ 依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 

◈ 课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动实战。

授课时数：2天12小时（AM9：00-12：00，PM13：30-16：30）

课程大纲：

第一单元:管理的环境分析与管理原则

一. 互联网时代需要的组织管理

◈ 外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力

◈ 传统管理的模式开始变迁

◈ 组织设计创新将会日新月异

◈ 中国式管理思想必然逐步建立

二. 经营与管理的不同本质

◈ 做对的事VS把事做对

三. 组织的目的

◈ 充分发挥人的长处

四. 组织管理的三个重点

◈ 组织合理化

◈ 职位合理化

◈ 人员合理化

五. 新时代-组织管理与实践

◈ 传统的企业组织结构的边界

◈ 组织协作的实践原理

◈ 改变等级体系的支点

◈ 调整横向体系的做法

◈ 工作重心以客户为中心

◈ 配置协作者角色与责任

第二单元：总经理角色的本质蜕变

一. 认知跃迁三阶段 

◈ 从「专业能手」到「系统架构师」  

◈ 从「执行者」到「战略解码者」  

◈ 从「部门管理者」到「组织价值整合者」  

二. 总经理的4D雷达图 

◈ 战略视野（Direction）  

◈ 资源整合（Deployment）  

◈ 决策韧性（Decision）  

◈ 文化塑造（DNA）

三. 战略执行者核心职责-从战略目标到组织能力

◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想

◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察

◈ 战略焦点-因应环境的有效举措

◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成

◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡

◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI

◈ 管理战略-责任分解-个人PBC

四. 组织战对齐-核心能力分析工具

◈ 宏观分析-竞争动向-客户分析

◈ 宏观趋势分析-PEST分析法

◈ 行业分析-集中度分析法

◈ 行业分析-价值链分析法

◈ 行业分析-五力分析模型

◈ 需求与市场环境分析法

◈ 竞争态势分析法

◈ 组织成功关键能力KSF分析法

五. 业务设计及内部关系盘点工具

◈ 客户选择

◈ 价值主张

◈ 价值获得

◈ 活动范围

◈ 持续价值

◈ 风险管理

◈ 业务设计及内部关系

六. 战略目标对齐-经营指标分析与差距问题

◈ 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等

◈ 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等

◈ 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等

◈ 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等

七. 跨部门价值流整合

◈ 打破部门墙的「三明治沟通法」  

◈ 利益相关者博弈地图绘制  

◈ 非职权影响力构建技术  

◈ 工具：麦肯锡「战略协同力矩阵」

八. 经营思维的提升

◈ 损益表穿透训练：从财务数字到业务动作的逆向推导  

◈ ROIC（资本回报率）：不同业务组合的资本效率优化

九. 实战案例：空降总经理的百日计划制定

第三单元：组织系统驾驭能力  

一. 组织的现状诊断与盘点

◈ 组织战略

◈ 组织架构

◈ 业务设计

◈ 组织气氛

二. 韦斯伯德的组织诊断“六盒模型”

◈ Box1.使命目标—我们为谁创造价值

◈ Box 2.组织结构—我们是如何分工的

◈ Box 3.关系流程—谁应该和谁一起工作，公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？

◈ Box 4.奖励激励—如何激发员工的动力，考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。

◈ Box 5.支持机制—支持组织工作的系统和流程是怎么样的？有足够的协调手段？

◈ Box 6.管理领导—团队领导能否保持盒子平衡，否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？

三. 组织承接-组织关键任务问题分析

◈ 支持业务设计、尤其是价值主张的实现

◈ 业务增长举措和能力建设举措并举

◈ 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系

四. 组织承接-正式组织分析

◈ 组织架构，管理体系和流程

◈ 关键岗位的设置和能力要求

◈ 管理和考核标准

◈ 组织体系对关键任务执行的支撑

五. 组织资源规划

◈ 营运范畴界定与调整

◈ 核心资源创造与积累

◈ 事业网络建构与强化

六. 实战输出：组织诊断模型

第四单元：组织文化建设与变革领导力

一. 组织文化与组织氛围的建设

◈ 文化 - 社会管制系统， 规范

◈ 组织氛围 - 对工作环境的感知

◈ 何为企业文化，文化如何为战略服务

◈ 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

二. 组织竞争力的未来课题

◈ 创新-策略方向问题

◈ 变革-实践路径问题

◈ 决策-组织效率问题

三. 组织变革与执行

◈ 如何拥有更好的形式，变革是永恒的

◈ 为什么人们拒绝变革？

◈ 变革的思考模式

◈ WHY-为什么要变？ 

◈ WHAT-现状怎样？有差距吗？

◈ HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？

四. 为主动变革的推动者

◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者

◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色

◈ 整合现有的体系与整合相关者 

◈ 如何充分地发挥变革中人的力量

◈ 如何以身作则地成为变革的先驱

五. 企业组织变革方向与变革规划-对影响因素的一般分析

◈ 对影响因素的一般分析-横向分析

◈ 外部因素

◈ 外部因素

◈ 纵向分析

◈ LCM矩阵的基本框架-矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P

◈ 序幕 (PROLOGUE)

◈ 过程(PROCESS

◈ 未来 (PERSPECTIVE)

◈ LCM矩阵的基本框架-矩阵的横轴5个变量分别是简称5C

◈ 共识(CONSENSUS)

◈ 投入(COMMITMENT)

◈ 一致(CONSISTENCY

◈ 确认(CONFIRMATION)

◈ 文化(CULTURE)

六. 变革的规划与方法

◈ 发现组织问题，明确变革的目标

◈ 提升业绩

◈ 提高效率

◈ 创造新的赢利点

◈ 建立持续竞争力

◈ 实现一流企业目标

◈ 变革规划

◈ 建立危机意识，评定外部环境: 

◈ 成立领导团队，详述所有要实现的目标。

◈ 评定现在的组织与历史

◈ 表达与沟通未来的愿景（开拓精神）：

◈ 设计策略性规划

七. 变革策略性的问题—对方向的掌握

◈ 确定方向 

◈ 工作计划与确定方向的区别 

◈ 远景、战略、计划和预算之间的关系

◈ 有效远景的特质 

◈ 确定方向的原则 

◈ 关键优势与核心竞争力

八. 变革管理工作—平衡的艺术

◈ 如何维持平衡

◈ 过渡管理团队—TMT的建立

◈ TMT的定义与组成

◈ TMT的工作范围

◈ 领导人的态度

◈ 改变行为的过程

◈ 分析—思考—改变

◈ 目睹—感受—改变

九. 输出：组织文化进化与变革的方向

第五单元：组织人才培育与关键梯队人才建设

一. 从组织能力到关键岗位、关键人才布局

◈ 战略目标指引下的人才需求

◈ 人才现状盘点

◈ 制定缩短差距的行动计划

二. 关键岗位、关键人才布局

◈ 关键岗位和人才布局

◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力

◈ 获得-内部获取，及时培养，外部获取

◈ 激励与保留

◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别

三. 业务组织人才能力发展与盘点

◈ 人才战略

◈ 职位/能力体系

◈ 人员盘点

◈ 人才供应

◈ 人才培养

四. 人才盘点的方法论与最佳实践 

◈ 人才盘点的流程和基本原则 

◈ 人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等 

◈ 人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等

五. 输出要求：

◈ 各部门识别出关键岗位（关键岗位员工业绩表现+关键岗位员工胜任情况+关键岗位流失率及原因分析

◈ 各部门划出人才九宫图模型

六. 人才体系培养-领导力与关键人才能力建设（胜任力）

◈ 人才识别-清晰明确的人才细分及对于不同群体的管理方式

◈ 能力发展-针对未来的领导力发展活动与项目

◈ 继任计划-规避企业战略实施时的人才风险

◈ 职业发展-设置规范的计划，为高潜力员工配置快速发展的职位

◈ 多种能力发展方式，促进高潜力人才快速成长

七. 部门人才培养与学习发展三大模式

◈ SCL模式-学习发展支撑战略执行

◈ JCL模式-从岗位工作职责出发，根据工作职责要求分析所需能力，形成相应的学习内容

◈ PCL模型：从工作绩效出发，通过一系列学习活动的设计，达到改善关键工作行为，提高工作绩效的目的

八. 人才培养之道-成为教练式领导模型

◈ 精准目标

◈ 理清现状

◈ 关键价值链

◈ 确认教练需求和目标 

◈ 商定具体开发要求 

◈ 制定详细的教练计划

◈ 完成教练任务，开展教练活动

◈ 活动回顾与绩效改善计划

九. 输出：组织人才及教练领导力模式

第六单元：危机决策系统构建与应对

一. 黑天鹅事件应对框架

◈ 信号捕捉的「弱信号放大器」技术  

◈ 危机决策的「OODA循环加速」模型  

二. 灰度决策训练 

◈ 价值观与商业利益的平衡公式  

◈ 决策韧性的「三支柱模型」

三. 领导者做决策时常面临三种情形

◈ 确定性(Certainty)

◈ 风险(Risk)

◈ 不确定性(Uncertainty) 

四. 理性决策分析方法

◈ 建立一套完整的操作目标，并赋予权重 

◈ 准备一套完整的备选方案 

◈ 建立价值与资源的清单，并赋予权重 

◈ 对每一方案的成本/效益进行完整预测 

◈ 对每一方案进行净期望值计算 

◈ 比较各净期望值，选取期望值最高方案

五. 领导决策的方法与工具运用

◈ 德尔菲法

◈ 头脑风暴法

◈ 系统思考法

◈ 水平思考与垂直思考差异

◈ 决策矩阵法

◈ RAM-责任分配矩阵

◈ 十等级法

◈ 加权指数法

六. 组织决策配套体系工具-RACI模型

◈ 谁执行-R

◈ 谁负责-A

◈ 咨询了谁-C

七. 决策的具体化

◈ 拟定完整项目计划之方法

◈ 项目计划进度与预算控管 

◈ 确定必要任务、职责及时限

八. 实战决策模拟：业绩下滑期的资源重置决策  

精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过620天。

序号 公司名称 上课次数

1 富士康科技集团 2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）

2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天

3 深圳联合船舶代理有限公司 1天

4 德爱电子（深圳）有限公司 2天

5 深超光电（深圳）有限公司 2天

6 深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次

7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10

8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03

9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18

10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04

11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21

12 深圳LN科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25 

13 群光实业（武汉）有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03

14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19

15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24

16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15

17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04

18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12

19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25

20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10

21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16

22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07

23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14

24 富士康科技集团 有效授权的艺术 2010-04-8到9号

25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25

26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19

27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28

28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5

29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28

30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23

31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1

32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04

33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05

34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天

35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策 2010.12.11晚上-12白天

36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31

37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-11-08

38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2010-12-10

39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-1-12

40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号

41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号

42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号

43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7日

44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日

45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日

46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日

47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日

48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日

49 深圳威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14

50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号

51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号

52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13

53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资） MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日

54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号

55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号

56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日

57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日

58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日

59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20

60 欧普照明电器（中山）有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21日

61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日

62 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日

63 上海西文服饰有限公司 中层经理管理技能提升 2012年7月13-14日

64 北京振冲工程股份有限公司 MTP-中高层管理能力提升 2012年7月16日

65 深圳市路迪斯达供应链管理有限公司 MTP—中层管理技能提升训练 2012年7月22

66 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012年7月23和25

67 广东南方都市报经营有限公司 MTP-中层管理技能提升训练 2012 年8月8日至9日

68 广西凤糖生化股份有限公司 中基层管理技能提升训练 2012年9月4-5日

69 莱尔威通讯（深圳）有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日

70 广发银行北京分行 银行中层管理技能提升 2012年11月11日

71 广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心 MTP系列-从技术到管理 2012年12月11日

72 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18日

73 上海金仕达卫宁软件股份有限公司 中高层管理技能提升 2013年02.22-23

74 珠海方正印刷电路板发展有限公司 MTP—中高层管理者技能提升训练 2013年3月29－30日

75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层管理者职业化训练 2013年3月31日

76 博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处 《MTP中高层管理技能提升》 2013年6月18-19

77 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23日

78 中商网络股份有限公司 MTP-中层管理技能提升培训 2013年7月20-21日

79 广东万家乐燃气具有限公司 从传统管理者到职业经理人的角色认知 2013年9月24日

80 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-综合管理技能提升 2013年9月28号

81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日

82 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理者角色认知（第一阶段） 2013年10月12日

83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日

84 云南驰宏锌锗股份有限公司 从技术走向管理 2013年10月16

85 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年10月24

86 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年10月25

87 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年11月1

88 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日

89 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日

90 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年11月17

91 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月30号

92 中庚地产集团公司 中高层管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日

93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 （第二阶段） 2013年12月7日

94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—分工与授权（第二阶段） 2013年12月8日

95 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日

96 深圳鼎汇商贸有限公司 《工作管理—分工与授权》《领导力提升—情景领导力》 2014年2月15-16日

97 棕榈园林股份有限公司 从优秀到卓越职业化训练 2014年3月2-3号

98 中海信科技开发（深圳）有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2014年3月15-16号

99 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-员工激励与部属培育（第四阶段） 2014年4月12号

100 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 2014年4月13号

101 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 高级管理者的八把金钥匙 2014年5月13-14日

102 上海企力企业管理咨询有限公司（公开课） 中层经理管理能力提升 2014年5月18-19日

103 深圳地铁开发公司 中高层管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日

104 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升训练 2014年7月16日-17日

105 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日

106 浙江诺游动漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10号

107 键桥通讯技术股份有限公司 中高层管理干部管理能力提升训练（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日

108 桂林银行股份有限公司 《中高层管理者职业化训练》 2014年11月1-2号

109 杭州市城市土地发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13号

110 松下万宝美健生活电器(广州)有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日

111 周大福珠宝武汉产业园（武汉）有限公司黄陂分公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日

112 云南白药集团股份有限公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日

113 广州松下空调器有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日

114 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015年4月19

115 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号

116 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月14-15号

117 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月26-27号

118 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月28-29号

119 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日

120 松下万宝美健生活电器 ( 广州)  有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）

121 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日

122 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升（第二期 ） 2015年7月28-29日

123 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升培训 2015年9月15-16号

124 农银人寿浙江分公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月19-20号

125 松下万宝压缩机广州有限公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月22-23号

126 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月13-14号

127 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月17-18号

128 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年11月7-8号

129 金融街惠州置业有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2016年4月17号

130 惠州大北农生物科技有限公司 中高层管理者职业化训练 2016年5月5号

131 杭州士兰集成电路有限公司 MTP中高层干部管理技能提升训练 2016年5月28号

132 达升物流股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年6月25-26号

133 中国外运福建有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年7月11-12号

134 桂林银行股份有限公司 MTP-综合管理技能提升 2016年7月24-25号

135 YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工厂 中高层管理MTP 2016年7月27-28号

136 浙江运达风电股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年8月10-11号

137 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第一次-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月3-4号

138 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期第一次课-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月24-25号

139 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第二次-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权 2016年10月15-16号

140 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期-第二-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权 2016年10月29-30号

141 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通 2016年11月12-13号

142 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通 2016年11月26-27号

143 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年4月14-15号

144 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年6月2-3号

145 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练-第一期-第一阶段-管理者角色定位与职责+目标管理与绩效考核 2017年6月24-25号

146 杭州上佰电子商务有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-目标管理与绩效考核 2017年6月30号

147 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第二期）-计划与控制+分工与协作+部属培育与激励技巧+员工管理+高效沟通技巧 2017年7月8-9号

148 远近旅游有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2017年7月16-17号

149 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第三期）-团队管理+领导力提升+问题分析与决策 2017年7月22-23号

150 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2017年7月24-25号

151 广业培训学院（公开课） MTP-中高层管理干部管理技能提升 2017年8月17-18号

152 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目第二次课程-工作管理（分工与授权+计划与控制） 2017年8月25-26号

153 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年9月2-3号

154 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-管理者角色认知与职责 2017年9月7号

155 浙江物产融资租赁有限公司 MTP中层管理干部管理技能提升 2017年9月14-15号

156 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-卓越领导力提升 2017年9月22-23号

157 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日

158 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-绩效发展—员工激励与部属培育 2017年10月13日

159 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2017年10月14-15号

160 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第三期） 2017年10月18-19号

161 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年11月1-2号

162 广州中远海运物流有限公司 中高层管理人员管理能力提升 2017年11月27-28号

163 广东温氏食品集团股份有限公司 MTP 中层管理干部能力提升训练 2017年12月15号

164 广东光大企业集团有限公司 MTP 2017年12月19-20号

165 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效执行力 2017年12月21号

166 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效团队建设与沟通技巧 2017年12月22-23号

167 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-问题分析与决策 2018年1月19-20号

168 广州卓艺工艺品有限公司 中高层MTP管理技能提升 2018年3月12-13号

169 深圳市德方纳米科技股份有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2018年3月30-31号

170 浙江物产元通汽车集团有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2018年4月16-17号

171 杭州公开课(杭州时代光华) 《MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年4月20-21号

172 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年5月23-24号

173 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2018年6月7-8号

174 黔东南烟草专卖局 管理者八大能力训练 2018年6月12-13号

175 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升（第二期） 2018年6月14-15号

176 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第一期 2018年6月23-24号

177 武汉楷博教育科技有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练 2018年6月27-28号

178 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练-公开课 2018年6月29-30号

179 四川依科制药有限公司 德鲁克八项基本管理技能提升 2018年7月3-4号

180 杭州智联房地产代理股份有限公司 MTP--中层管理干部管理能力提升 2018年7月5号

181 深圳市禾望电气股份有限公司 MTP—中层管理者技能提升训练 2018年7月14-15号

182 珠海润都制药股份有限公司 中高层管理人员管理技能提升 2018年7月20-21号

183 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第一期） 2018年8月8-9号

184 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第二期） 2018年8月14号

185 中波轮船股份公司 MTP综合管理能力提升 2018年8月15-16号

186 吉田拉链（深圳）有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2018年8月17号

187 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第二期 2018年8月23-24号

188 东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2018年9月6号

189 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年10月10-11号

190 京东方福州 MTP中高层管理干部管理技能提升 2018年10月19-20号

191 中兴智能汽车有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年10月21号

192 中国国航股份有限公司浙江分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月20-21号

193 茂名市天源商贸发展有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月23-24号

194 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第二期 2018年11月25号

195 广州好莱客创意家居股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年12月14-15号

196 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第三期 2018年12月16号

197 广州松下空调器有限公司 MTP-新晋管理干部管理技能提升 2018年12月18-19号

198 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年1月26号

199 广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司） MTP中层管理干部技能提升 2019年1月27-28号

200 宁夏东部热电股份有限公司 MTP中高层管理管理技能提升 2019年2月14-15号

201 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年2月24号

202 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年4月13-14号

203 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升-第四期 2019年5月14-15号

204 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年5月18-19号

205 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年6月22-23号

206 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第一期） 2019年6月30号

207 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年7月14号

208 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧+问题分析与决策 2019年7月20-21号

209 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年7月27-28号

210 广东优普道建筑工程咨询服务有限公司 中高层管理干部管理能力提升 2019年8月4-5号

211 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年8月11号

212 浙江艾卡资产管理有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年8月17-18号

213 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年8月23-24号

214 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年9月1号

215 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年9月18-19号

216 上海伯俊软件科技有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年9月28-29号

217 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第一阶段）-管理者角色认知+高效沟通 2019年10月15号

218 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧 2019年10月25号

219 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－问题分析与决策 2019年10月26号

220 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第二阶段）-目标管理+部属培育与启发 2019年10月27号

221 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年10月29-30号

222 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年11月4-5号

223 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号

224 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第四阶段）高效团队建设+卓越领导力+高效执行力 2019年11月17号

225 中国东方航空浙江分公司 MTP -中层管理干部管理技能提升培训 2019年11月27-28号

226 浙江召香品牌管理有限公司 管理干部MTP综合管理技能特训 2019年12月3-4号

227 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年10月29-30号  

228 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年11月4-5号

229 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号

230 杭州缦图摄影有限公司 管理者的角色认知与职责 2019年12月1-2号

231 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2020年6月17-18号(线上)

232 南方电网有限公司调峰调频发电有限公司 成为卓有成效的管理者 2020年8月5号

233 广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年11月17-18号

234 深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部） 干部管理技能提升 2020年12月18-19号

235 广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年12月23号

236 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知 2020年12月24号

237 广州松下空调器有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2021年1月14-15号

238 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核 2021年1月23-24号

239 湛江国联股份有限公司 MTP中高层管理能力提升 2021年2月18-19日

240 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-计划与控制 2021年2月27号

241 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-分工与授权 2021年2月28号

242 佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司管理学—原理与方法 2021年3月5-6号

243 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知(第二期) 2021年3月25号

244 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-员工激励与部属培育 2021年5月8号

245 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年5月9号

246 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一期）-管理者的定位与职责 2021年5月22号

247 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号

248 东莞铭普光磁股份有限公司 管理干部能力提升 2021年5月30号

249 绍兴苏泊尔公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2021年6.30-7.2号(3天)

250 杭州广穗电子商务有限公司 《MTP第一期《管理者的定位与职责／目标管理与绩效考核》 2021年7月8-9号

251 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理 2021年7月10-11号

252 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核》 2021年7月24-25号

253 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升（第六期） 2021年8月3-4号

254 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决 2021年8月14号

255 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号

256 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理计划与控制 2021年8月21号

257 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理--分工与授权 2021年8月22号

258 日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司 MTP——管理者管理能力提升 2021年8月30号

259 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-问题分析与解决 2021年9月11号

260 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年9月12号

261 广东重工建设监理有限公司 中高层管理干部管理技能提升 2021年9月18号

262 云南白药集团股份有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2021年9月25-26号

263 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效发展－员工激励与部属培育 2021年10月30号

264 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年10月31号

265 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 广东联通中青班（六期） 2021年11月1号

266 佛山市创越商业管理有限公司 德鲁克：管理者管理技能提升 2021年11月12号

267 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升 2021年12月2-3号

268 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升（第二期） 2021年12月9-10号

269 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能 2021年12月15-16号

270 金融街广州分公司 MTP中层主管核心技能训练 2022年1月12号

271 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-管理者的定位与职责+管理沟通协调技巧 2022年3月5日

272 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理潜质：卓有成效管理者-线上直播 2022年3月30号

273 兴业银行股份有限公司上海分行 德鲁克八项基本管理技能提升 2022年5月6号（上午）

274 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第三期） 2022年5月9-10号

275 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第四期） 2022年5月11-12号

276 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目--目标管理与绩效考核 2022年5月21日

277 舜宇科技集团有限公司 中层管理者自我认知 2022年5月26-27号

278 深圳市光明华创置业发展有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2022年6月10-11号

279 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能（第二期） 2022年6月15-16号

280 南方航空物流有限公司（简称：南航物流） 德鲁克八项基本管理技能 2022年7月7号

281 工商银行韶关分行 银行新任/后备管理干部管理能力提升 2022年7月22-23号

282 江西沃格光电股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升-3天版 2022年7月26-27-28号

283 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP项目-第三阶段-工作管理－计划与控制－分工与授权 2022年8月20号

284 中国联通有限公司广东分公司 管理者角色认知 2022年8月22号

285 中国工商银行广州番禺支行 综合经营管理提升培训 2022年8月26号

286 华进联合专利商标代理有限公司 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧 2022年9月24号

287 西安联易得供应链股份有限公司&西安陕鼓智能信息科技有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升训练 2022年11月18-19号

288 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号

289 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP6天项目-团队管理与领导力提升-第六期 2023年3月18号

290 舜宇集团有限公司 管理者角色认知与职责 2023年4月4号

291 深圳市斯远电子技术有限公司 管理者角色认知与定位 2023年5月20-21号

292 厦门象屿股份有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2023年5月25-26号

293 东莞科技创新金融集团有限公司 中高层管理能力提升-系统思考与全局观 2023年6月9号

294 厦门金龙汽车 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2023年7月7-8号

295 云南白药集团股份有限公司 MTP--中层管理干部管理技能提升 2023年9月16-17号

296 广东省袁记食品集团有限公司 新任干部管理干部管理能力提升 2023年12月27-28号

297 华润电力广西公司 MTP管理者的必修课 2024年6月30号

298 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责-第一阶段 2024年8月30号

299 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目 -问题分析与决策方法-第一阶段 2024年8月31号

300 华南中外运供应链管理有限公司 MTP-基层管理干部管理能力提升 2024年9月11-12号

301 福汽集团子公司金龙客车 MTP-中层管理干部管理能力提升 2024年9月20-21号

302 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-目标管理与计划落实 2024年10月8号

303 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-分工与授权技巧 2024年10月9号

304 云南白药集团股份有限公司 储备主管全面管理提升 2024年10月22-23号

305 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-部属培育与人才激励技巧 2024年11月16号

306 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-绩效考核与管理技巧 2024年11月17号

307 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期-高效团队建设与沟通协同技巧 2024年12月2日

308 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力 2024年12月3日

309 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-管理者的定位与认知-问题分析与解决技巧 2024年12月23号

310 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-高效沟通技巧-目标管理-授权管理 2024年12月24号

311 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-部属培育与激励-绩效考核与面谈技巧 2025年1月14号

312 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-高效团队建设与领导力提升 2025年1月15号

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