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刘成熙

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高端著名实战管理培训专家刘成熙

擅长领域：

【管理技能】【领导技能】【战略规划】【营销策划】【非人力资源】
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演讲与授课专题：企业战略管理与策略规划 BEM战略解码与执行工作坊 BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解 CBM战略业务规划与组织协同 OGSM年度经营计划制定与执行企业战略创新与变革企业价值创新与再成长之道利润倍增-科学经营管理与持续增长策略经营效率分析与问题解决技巧企业成功运营与高……
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BLM-BEM战略解码与执行工作坊课程推荐书目

浏览量：472
来源：中华名师网
2023-04-07

BLM-BEM战略解码与执行工作坊课程推荐书目

主讲：实战管理培训专家-刘成熙老师

来源导读：

BLM模型的起源，来源，IBM 的战略领导力论坛，真实的背景是IBM作为早期计算机行业的霸主，面临来自细分领域的新锐竞争对手的蚕食，在90年代遇到了巨大的生产和发展的挑战，郭士纳临危受命，出任IBM掌门人，重整旗鼓，来带领IBM走出危机，走向下一个辉煌。郭士纳出身于麦肯锡，出任IBM掌门人后第一件事就是重新思考IBM的战略定位，从卖产品到卖服务，将IBM定位为系统解决方案提供商。为落实这一战略构想，就需要提升团队战略思维和战略领导力，于是责成战略部门和哈佛商学院联合研发一个战略领导力工具，经集中各方专家的智慧后，形成业务领导力模型（Business Leadership Model，BLM）。这个模型将领导力、战略规划和战略执行整合为一个完整的逻辑框架。后来华为引进。

从战略解码、战略落地效果看，仅仅依靠业务领先模型BLM是不足的，这也是华为公司为什么在2011年从三星集团借鉴BEM(Business strategy Execution Model业务战略执行力模型)的原由。

核心内容：

BLM是英文Business LeadershipModel 简称业务领导力模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观8个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。战略意图-市场洞察-创新焦点-业务设计模式来源：阿德里安·斯氏业务设计模型。战略执行中的一致性来源于组织行为学中的纳德勒-塔什曼组织分析一致性模型。实际上这2个模型的组合，达到组织内外的一致性。

BEM是英文Business Execution Model的简称，简称业务执行力模型，是BLM的具体工作分解和展开过程（战略解码）。对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的运营管理方法，确保战略目标达成。

BEM战略解码六步法，第1步：明确战略及战略描述；第2步：识别关键战;略举措；第3步：导出战略衡量指标第4步：确定年度业务关键措施&目标第5步: 分解年度业务关键措施&目标第6步：确定年度重点工作

课程输出：输出具体输出内容清单

1 外部分析-汇总

2 内部分析-汇总

3 战略竞争策略SWOT-汇总

4 战略举措汇总

5 组织战略澄清图- BSC战略地图

6 BSC-策略因果关系图

7 BSC-内部流程关联矩阵

8 公司年度经营目标及关键衡量指标(KPI)

9 各部门年度目标及关键衡量指标(KPI)